Қазақстан Республикасы Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің, оның ведомстволары мен олардың аумақтық бөлімшелерінің "Б" корпусының мемлекеттік әкімшілік қызметшілерінің қызметін бағалау әдістемесін бекіту туралы

Қазақстан Республикасы Инвестициялар және даму министрінің 2018 жылғы 18 мамырдағы № 343 бұйрығы. Қазақстан Республикасының Әділет министрлігінде 2018 жылғы 5 маусымда № 16997 болып тіркелді. Күші жойылды - Қазақстан Республикасы Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің м.а. 2023 жылғы 27 шiлдедегi № 549 бұйрығымен.

      Ескерту. Күші жойылды - ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің м.а. 27.07.2023 № 549 (алғашқы ресми жарияланған күнінен кейін қолданысқа енгізіледі) бұйрығымен.
      Ескерту. Бұйрықтың тақырыбы жаңа редакцияда - ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің м.а. 30.11.2022 № 667 (алғашқы ресми жарияланған күнінен кейін күнтізбелік он күн өткен соң қолданысқа енгізіледі) бұйрығымен.

      "Қазақстан Республикасының Мемлекеттік қызметі туралы" Қазақстан Республикасы Заңының 33-бабының 5-тармағына сәйкес БҰЙЫРАМЫН:

      Ескерту. Бұйрықтың кіріспесі жаңа редакцияда - ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің м.а. 30.11.2022 № 667 (алғашқы ресми жарияланған күнінен кейін күнтізбелік он күн өткен соң қолданысқа енгізіледі) бұйрығымен.

      1. Қоса беріліп отырған Қазақстан Республикасы Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің, оның ведомстволары мен олардың аумақтық бөлімшелерінің "Б" корпусының мемлекеттік әкімшілік қызметшілерінің қызметін бағалау әдістемесі бекітілсін.

      Ескерту. 1-тармақ жаңа редакцияда - ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің м.а. 30.11.2022 № 667 (алғашқы ресми жарияланған күнінен кейін күнтізбелік он күн өткен соң қолданысқа енгізіледі) бұйрығымен.

      2. "Қазақстан Республикасы Инвестициялар және даму министрлігінің, оның ведомстволары мен олардың аумақтық органдарының "Б" корпусының мемлекеттік әкімшілік қызметшілерінің қызметін бағалау әдістемесін бекіту туралы" Қазақстан Республикасы Инвестициялар және даму министрінің 2017 жылғы 14 сәуірдегі № 199 бұйрығының (Нормативтік құқықтық актілерді мемлекеттік тіркеу тізілімінде № 15072 болып тіркелген, Қазақстан Республикасы Нормативтік-құқықтық актілерінің эталондық бақылау банкінде 2017 жылғы 12 мамырда жарияланған) күші жойылды деп танылсын.

      3. Қазақстан Республикасы Инвестициялар және даму министрлігінің Кадр жұмысы департаменті Қазақстан Республикасының заңнамасында белгіленген тәртіпте:

      1) осы бұйрықты Қазақстан Республикасы Әділет министрлігінде мемлекеттік тіркеуді;

      2) осы бұйрық мемлекеттік тіркелген өткен күнінен бастап күнтізбелік он күн ішінде оның қазақ және орыс тілдеріндегі қағазда және электрондық түрдегі көшірмелерін Қазақстан Республикасы Нормативтік құқықтық актілерінің эталондық бақылау банкіне ресми жариялау және енгізу үшін "Республикалық құқықтық ақпарат орталығы" шаруашылық жүргізу құқығындағы республикалық мемлекеттік кәсіпорнына жіберуді;

      3) осы бұйрық ресми жарияланғаннан кейін Қазақстан Республикасы Инвестициялар және даму министрлігінің интернет-ресурсында орналастыруды;

      4) осы бұйрық Қазақстан Республикасы Әділет министрлігінде мемлекеттік тіркелгеннен кейін он жұмыс күні ішінде осы тармақтың 1), 2), және 3) тармақшаларына сәйкес іс-шаралардың орындалуы туралы мәліметтерді Қазақстан Республикасы Инвестициялар және даму министрлігінің Заң департаментіне ұсынуды қамтамасыз етсін.

      4. Осы бұйрықтың орындалуын бақылау Қазақстан Республикасы Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігі аппаратының басшысына жүктелсін.

      Ескерту. 4-тармақ жаңа редакцияда - ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің м.а. 30.11.2022 № 667 (алғашқы ресми жарияланған күнінен кейін күнтізбелік он күн өткен соң қолданысқа енгізіледі) бұйрығымен.

      5. Осы бұйрық алғашқы ресми жарияланған күнінен кейін қолданысқа енгізіледі.

      Қазақстан Республикасының
Инвестициялар және даму министрі 		Ж. Қасымбек

  Қазақстан Республикасы
Инвестициялар және даму
министрінің 2018 жылғы
"18" мамырдағы № 343
бұйрығымен бекітілген

Қазақстан Республикасы Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің, оның ведомстволары мен олардың аумақтық бөлімшелерінің "Б" корпусының мемлекеттік әкімшілік қызметшілерінің қызметін бағалау әдістемесі

      Ескерту. Тақырыбы жаңа редакцияда - ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің м.а. 30.11.2022 № 667 (алғашқы ресми жарияланған күнінен кейін күнтізбелік он күн өткен соң қолданысқа енгізіледі) бұйрығымен.

1-тарау. Жалпы ережелер

      1. Осы Қазақстан Республикасы Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің, оның ведомстволары мен олардың аумақтық бөлімшелерінің "Б" корпусының мемлекеттік әкімшілік қызметшілерінің қызметін бағалау әдістемесі (бұдан әрі – Әдістеме) "Қазақстан Республикасының мемлекеттік қызметі туралы" "Қазақстан Республикасы Заңының 33-бабының 5-тармағына, Қазақстан Республикасы Мемлекеттік қызмет істері және сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл агенттігі Төрағасының 2018 жылғы 16 қаңтардағы № 13 бұйрығымен бекітілген (Нормативтік құқықтық актілерді мемлекеттік тіркеу тізілімінде №16299 болып тіркелген) "Б" корпусы мемлекеттік әкімшілік қызметшілерінің қызметін бағалаудың үлгілік әдістемесіне сәйкес әзірленді және Қазақстан Республикасы Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігі "Б" корпусының, оның ведомстволары мен олардың аумақтық бөлімшелерінің мемлекеттік әкімшілік қызметшілерінің (бұдан әрі – "Б" корпусының қызметшілері) қызметін бағалау тәртібін айқындайды.

      Ескерту. 1-тармақ жаңа редакцияда - ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің м.а. 30.11.2022 № 667 (алғашқы ресми жарияланған күнінен кейін күнтізбелік он күн өткен соң қолданысқа енгізіледі) бұйрығымен.

      2. Осы Әдістемеде қолданылатын негізгі ұғымдар:

      1) тікелей басшы – дербес бағынысында болып табылатын бағаланушы қызметшіге қатысты тұлға;

      2) жоғары тұрған басшы –дербес бағынысты болып табылатын, бағаланушы қызметшінің тікелей басшысына қатысты тұлға;

      3) нысаналы мақсатты индикаторлар (бұдан әрі – НМИ) – мемлекеттік органның стратегиялық жоспарына "Б" корпусы қызметшісінің қызметінің ерекшелігіне сәйкес (процесстік жұмысты қоспағанда) белгіленетін, "Б" корпусы қызметшілері қол жеткізген жағдайда олардың қызметінің тиімділігін дәлелдейтін көрсеткіштер;

      4) жеке жұмыс жоспары – "Б" корпусы қызметшісінің бағалау кезеңіне НМИ қарастырылған және тікелей басшысымен бірлесіп құрылатын, жоғары тұрған басшымен бекітілген құжат;

      5) құзыреттер – нақты мемлекеттік лауазымда кәсіби қызметті тиімді түрде атқару үшін қажетті білімнің, икемнің және дағдылардың жиынтығы;

      6) мінез-құлық индикаторы – "Б" корпусы қызметшісініңмінез-құлық және құзыреттер деңгейі көрінісінің сипаттамасы;

      3. "Б" корпусы қызметшілерінің қызметін бағалау (бұдан әрі – бағалау) олардың жұмысының сапасы мен тиімділігін айқындау үшін өткізіледі.

      4. "Б" корпусы қызметшісінің нақты лауазымға келу мерзімі үш айдан кем болған жағдайда соның ішінде әлеуметтік демалыстан шыққаннан немесе оқуды аяқтағаннан кейін, сондай-ақ сынақ мерзімінде бағалау өткізілмейді.

      Бағалауды өткізу кезінде "Б" корпусы қызметшілері еңбек демалысында, жалақы сақталмайтын демалысында, уақытша еңбекке жарамсыздығы кезеңінде, іс-сапарда немесе тағылымдамада болғанда, сондай-ақ қайта даярлауға, біліктілігін арттыруға жіберілгенде жұмысына қайта кіріскеннен кейін 5 жұмыс күні ішінде бағалаудан өтеді.

      5. Бағалауды өткізу үшін лауазымды тұлғамен (бұдан әрі – уәкілетті тұлға) "Б" корпусының қызметшісін мемлекеттік лауазымға тағайындалады және мемлекеттік лауазымнан босатылады, Қазақстан Республикасы Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің Персоналды басқару қызметі (бұдан әрі – персоналды басқару қызметі) жұмыс органы болып табылатын Бағалау жөніндегі комиссия (бұдан әрі – Комиссия) құрылады..

      Комиссияның құрамын уәкілетті тұлға айқындайды. Комиссия мүшелерінің саны кемінде 5 адамды құрайды.

      Ескерту. 5-тармақ жаңа редакцияда - ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің м.а. 30.11.2022 № 667 (алғашқы ресми жарияланған күнінен кейін күнтізбелік он күн өткен соң қолданысқа енгізіледі) бұйрығымен.

      6.Бағалау екі жеке бағыт бойынша жүргізіледі:

      1) НМИ жетістіктерін бағалау;

      2) "Б" корпусы қызметшілерінің құзыреттерін бағалау.

      7. НМИ орындалуын бағалау нәтижелері бонустар төлеу, көтермелеу, ротациялау, мемлекеттік лауазымдардан төмендету немесе босату үшін шешім қабылдауға негіз болып табылады.

      Құзыреттерді бағалау нәтижелері "Б" корпусы қызметшісінің қажетті құзыреттерін дамытуға негіз болып табылады. Бұл ретте, құзыреттерді бағалау нәтижелері бонустар төлеуге, көтермелеуге, ротациялауға, мемлекеттік лауазымдардан төмендетуге немесе босатуға әсер етпейді.

      8. Бағалауға байланысты құжаттар персоналды басқару қызметінде бағалау аяқталғаннан кейін үш жыл бойы сақталады.

2-тарау. НМИ анықтау тәртібі

      9. Бағалау кезеңі басталғаннан кейін 10 жұмыс күні ішінде "Б" корпусы әкімшілік мемлекеттік қызметшісінің НМИ тікелей басшымен жеке жұмыс жоспарында осы Әдістеменің 1-қосымшасына сәйкес нысанда анықталады.

      10. Жеке жұмыс жоспары тиісті НМИ әзірленген соң, ол бекіту үшін жоғары тұрған басшының қарауына енгізіледі.

      11. "Б" корпусы қызметшісінің тікелей басшысы мемлекеттік органның (жергілікті атқарушы органның) бірінші басшысы болған жағдайда жеке жұмыс жоспары осы лауазымды тұлғамен бекітіледі.

      12. НМИ осы Әдістеменің 13-тармағында көрсетілген талаптарға сәйкес келмесе жоғары тұрған басшы жеке жұмыс жоспарын түзетуге қайтарады.

      Жеке жұмыс жоспарын жоғары тұрған басшының қарауына қайта енгізу, түзетуге жолданған күннен бастап 2 жұмыс күнінен кешіктірілмей жүзеге асырылады.

      13. НМИ:

      1) нақты (күтілетін оң өзгерістер көрсетіле отырып қол жеткізуге тиісті нәтиже анық белгіленеді);

      2) өлшемді (НМИ өлшеу үшін нақты критерийлер белгіленеді);

      3) қолжетімді (НМИ қолда бар ресурстарды, құзыреттер мен шектеулерді ескере отырып белгіленеді);

      4) уақытпен шектеулі (НМИ қол жеткізу мерзімі белгіленеді);

      5) мемлекеттік органның стратегиялық мақсатын жүзеге асыруға бағытталған болуы тиіс.

      14. НМИ саны 5 құрайды.

      15. Жеке жұмыс жоспары персоналды басқару қызметінде сақталады.

3-тарау. НМИ жетістігін бағалау тәртібі

      16. Жеке жұмыс жоспарында көрсетілген НМИ жетістігіне бақылау жүргізу мақсатында тікелей басшы НМИ-да белгіленген жетістіктерге тоқсан сайын мониторинг жүргізеді.

      Тоқсан сайынғы мониторинг қортындысы бойынша тікелей басшы бағалауға жататын "Б" корпусы қызметшісіне НМИ-ге жету және сол үшін қажетті шаралар бойынша жазбаша ұсыныстар береді.

      17. Бағалауды өткізу үшін "Б" корпусы қызметшісінің тікелей басшысы осы Әдістеменің 2-қосымшасына сәйкес нысанда НМИ бойынша бағалау парағын толтырады және оған қол қояды.

      18. Жеке жұмыс жоспарының жүзеге асырылуын бағалау жеке жұмыс жоспары құрылған жыл қорытындысы бойынша НМИ бағалау негізінде келесі тәртіпте жүзеге асырылады.

      НМИ барлығы орындалған жағдайда "өте жақсы" баға қойылады.

      НМИ санының 5-нен 4-і орындалған жағдайда "тиімді" баға қойылады.

      НМИ санының 5-нен 3-і орындалған жағдайда "қанағаттанарлық" баға қойылады.

      НМИ санының 5-нен 3-тен азы орындалған жағдайда "қанағаттанарлықсыз" баға қойылады.

      НМИ-дің орындалуы жеке жұмыс жоспарында қарастырылған барлық көрсеткіштердің толық орындалуын көздейді.

      19. Бағалау парағы тікелей басшымен толтырылғаннан кейін, ол жоғары тұрған басшының қарауына енгізіледі.

      20. "Б" корпусы қызметшісінің тікелей басшысы мемлекеттік органның бірінші басшысы болған жағдайда бағалау парағы оның қарауына енгізіледі.

      21. "Б" корпусы қызметшісінің бағалау парағын қарау қорытындысы бойынша жоғары тұрған басшымен келесі шешімдердің бірі қабылданады:

      1) бағалаумен келісу;

      2) түзетуге жіберу.

      22. Бағалау парағы НМИ қол жеткізуін дәлелдейтін фактілердің жеткіліксіздігі немесе дәйексіздігі болған жағдайда түзетуге жолданады.

      23. Бағалау парағын жоғары тұрған басшының қарауына қайта енгізу, оны түзетуге жолдағаннан кейін 2 жұмыс күнінен кешіктірілмей жүзеге асырылады.

      24. Жоғары тұрған басшымен бағалау парағына қол қойылғаннан кейін персоналды басқару қызметі 2 жұмыс күнінен кешіктірмей оны Комиссияның қарауына ұсынады.

4-тарау. Құзыреттерді бағалау тәртібі

      25. Құзыреттерді бағалау тікелей басшымен жүргізіледі және оның нәтижесі бойынша осы Әдістеменің 3-қосымшасына сәйкес нысан бойынша бағалау парағы толтырылады.

      26. Бағалау парағын толтыру барысында әр құзырет бойынша "Б" корпусы мемлекеттік лауазымдар санаттары үшін осы Әдістеменің 4-қосымшасымен көзделген мінез-құлық индикторларының жиынтығын басшылыққа алу қажет. Бір құзырет бойынша мінез-құлық индикаторларының саны 10-нан аспайды.

      27. Қызметші құзыретінің даму деңгейі бағалау кезеңінде оның қызметінде көрінген мінез-құлық индикторларының санымен келесі тәртіпте анықталады:

      1) қызметшінің қызметінде белгілі бір құзыретпен көзделген мінез-құлық индикторларының 3/4 немесе одан көбі байқалған жағдайда "күтілген нәтижеге сәйкес" бағасы қойылады.

      2) қызметшінің қызметі нақты құзыретпен көзделген мінез-құлық индикторларының 3/4-нен кеміне сәйкес келмесе, бағаланатын құзырет бойынша "күтілген нәтижеге сәйкес емес" бағасы қойылады.

      28. Тікелей басшымен бағалау парағына қол қойылғаннан кейін персоналды басқару қызметі 2 жұмыс күнінен кешіктірмей оны Комиссияның қарауына ұсынады.

5-тарау. Бағалау нәтижелерін Комиссиямен қарау және бағалау нәтижесіне шағымдану

      29. Персоналды басқару қызметі Комиссия төрағасының келісімімен бағалауды өткізу кестесін қалыптастырады және бағалауды өткізуге дейін жеті жұмыс күні аралығында бағалауды жүргізетін тұлғаларды бағалау жүргізу туралы хабарлайды.

      30. Комиссияның отырысы оның құрамының кем дегенде 2/3 қатысқан жағдайда өкілетті болып есептеледі.

      31. Комиссияның төрағасын не мүшесін алмастыру комиссияны құру туралы бұйрыққа өзгертулер енгізу арқылы уәкілетті тұлғаның шешімі бойынша жүзеге асырылады.

      32. Комиссияның шешімі ашық дауыс беру арқылы қабылданады.

      33. Дауыс беру қорытындысы Комиссия мүшелерінің көпшілік дауысымен айқындалады. Дауыс саны тең болған жағдайда, бағалау жөніндегі комиссия төрағасының дауысы шешуші болып табылады.

      34. Комиссияның хатшысы персоналды басқару қызметінің қызметшісі болып табылады. Комиссияның хатшысы дауыс беруге қатыспайды.

      35. Персоналды басқару қызметі Комиссия төрағасымен келісілген мерзімдерге Комиссия отырысының өткізілуін қамтамасыз етеді.

      36. Персоналды басқару қызметі Комиссияның отырысына келесі құжаттарды ұсынады:

      1) толтырылған бағалау парақтарын;

      2) осы Әдістеменің 5-қосымшасына сәйкес Комиссия отырысының хаттамасының жобасын;

      37. Комиссия бағалау нәтижелерін қарайды да келесі шешімдердің біреуін қабылдайды:

      1) бағалау нәтижелерін бекіту;

      2) бағалау нәтижелерін қайта қарау.

      38. Бағалау нәтижелерін қайта қарау туралы шешім қабылданған жағдайда Комиссия бағалау нәтижесін түзетіп, оны хаттаманың "Бағалау нәтижелері комиссиямен түзетілуі (бар болған жағдайда)" графасында көрсетіледі.

      39. Бағалаудың нәтижелері уәкілетті тұлғамен бекітіледі және осы Әдістеменің 5-қосымшасына сәйкес нысан бойынша тиісті хаттамасында тіркеледі.

      40. Персоналды басқару қызметі "Б" корпусының қызметшісін бағалау нәтижелерімен ол аяқталған соң екі жұмыс күні ішінде таныстырады.

      41. "Б" корпусының қызметшісін бағалау нәтижелерімен таныстыру жазбаша түрде жүргізіледі. Қызметші танысудан бас тартқан жағдайда,еркін түрде акт құрылып, персоналды басқару қызметімен және мемлекеттік органның басқа екі қызметшісімен қол қойылған акт толтырылады.

      42. "Б" корпусы қызметшісінің танысудан бас тартуы бағалау нәтижелерін оның қызметтік тізіміне енгізуге кедергі болмайды. Бұл жағдайда персоналды басқару қызметімен "Б" корпусы қызметшісінің бағалау нәтижесі мемлекеттік органдардың интранет-порталы арқылы жолданады.

      43. "Б" корпусы қызметшісінің Комиссия шешіміне шағымдануы мемлекеттік қызмет істері жөніндегі уәкілетті органда немесе оның аумақтық департаментінде шешім шыққан күннен бастап он жұмыс күні ішінде жүзеге асырылады. Шағымдарды қарау қорытындысы бойынша мемлекеттік қызмет істері жөніндегі уәкілетті орган келесі шешімдердің біреуін қабылдайды:

      1) мемлекеттік органға Комиссия шешімін жойып, "Б" корпусы қызметшісінің бағалау нәтижесін қайта қарау бойынша ұсыныс беру;

      2) "Б" корпусы қызметшісінің бағалау нәтижесін қайта қараусыз қалдыру.

      44. "Б" корпусы қызметшісі бағалау нәтижелерімен келіспеген жағдайда оларға шағымдану сот тәртібінде жүргізіледі.

  Қазақстан Республикасы
Индустрия және
инфрақұрылымдық даму
министрлігінің, оның
ведомстволары
мен олардың аумақтық
бөлімшелерінің "Б" корпусының
мемлекеттік әкімшілік
қызметшілерінің
қызметін бағалау әдістемесіне
1-қосымша

      Ескерту. 1-қосымшаның жоғарғы оң жақ бұрышындағы мәтіні жаңа редакцияда - ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің м.а. 30.11.2022 № 667 (алғашқы ресми жарияланған күнінен кейін күнтізбелік он күн өткен соң қолданысқа енгізіледі) бұйрығымен.

  Нысан
  "БЕКІТЕМІН"
  Жоғары тұрған басшы
  ____________________________
  (тегі, аты-жөнінің бірінші әріптері)
күні ________________________
  қолы _______________________

"Б" корпусы мемлекеттік әкімшілік қызметшісінің жеке жұмыс жоспары

      __________________________________ жыл

      (жеке жоспар құрастырылатын кезең)

      Қызметшінің (тегі, аты, әкесінің аты (болған жағдайда))________________________

      Қызметшінің лауазымы: _____________________________________________________

      Қызметшінің құрылымдық бөлімшесінің атауы:_________________________________

      __________________________________________________________________________

№

Нысаналы мақсатты индикаторлардың атауы

Мемлекеттік жоспарлау жүйесінің қай құжатынан түйінделеді

Өлшем бірлігі

Жоспарлы мәні

Қол жеткізу мерзімдері

Түйінді нәтиже*




































      * Нысаналы мақсатты индикатор қол жеткізуден күтілетін оң өзгерістер

Қызметші
___________________________
(тегі, аты-жөнінің бірінші әріптері)
күні _______________________
қолы ____________________

Тікелей басшы
___________________________
(тегі, аты-жөнінің бірінші әріптері)
күні _______________________
қолы ____________________ 

 
  Қазақстан Республикасы
Индустрия және
инфрақұрылымдық даму
министрлігінің, оның
ведомстволары мен олардың
аумақтық бөлімшелерінің
"Б" корпусының
мемлекеттік әкімшілік
қызметшілерінің қызметін
бағалау әдістемесіне
2-қосымша

      Ескерту. 2-қосымшаның жоғарғы оң жақ бұрышындағы мәтіні жаңа редакцияда - ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің м.а. 30.11.2022 № 667 (алғашқы ресми жарияланған күнінен кейін күнтізбелік он күн өткен соң қолданысқа енгізіледі) бұйрығымен.

  Нысан
  "БЕКІТЕМІН"
  Жоғары тұрған басшы
  ____________________________
  (тегі, аты-жөнінің бірінші әріптері)
күні ________________________
  қолы _______________________

НМИ бойынша бағалау парағы

      ____________________________________________________

      (Т.А.Ә.,бағаланатын тұлғаның лауазымы)

      ___________________________________

      (бағаланатын кезең)

№

Нысаналы мақсатты индикаторлардың атауы

Өлшем
бірлігі

Жоспарлы мәні

Нақты мәні

Көрсеткішке қол жетті/көрсеткішке қол жетпеді



















      Бағалау нәтижесі __________________________________________________

      (қанағаттанарлықсыз, қанағаттанарлық, тиімді, өте жақсы)

Қызметші
___________________________
(тегі, аты-жөні)
күні _______________________
қолы ____________________

Тікелей басшы
___________________________
(тегі, аты-жөні)
күні _______________________
қолы ____________________ 

 
  Қазақстан Республикасы
Индустрия және
инфрақұрылымдық даму
министрлігінің, оның
ведомстволары мен олардың
аумақтық бөлімшелерінің
"Б" корпусының
мемлекеттік әкімшілік
қызметшілерінің
қызметін бағалау әдістемесіне
3-қосымша

      Ескерту. 3-қосымшаның жоғарғы оң жақ бұрышындағы мәтіні жаңа редакцияда - ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің м.а. 30.11.2022 № 667 (алғашқы ресми жарияланған күнінен кейін күнтізбелік он күн өткен соң қолданысқа енгізіледі) бұйрығымен.

  Нысан

Құзыреттер бойынша бағалау парағы

      _________________жыл

      (бағаланатын жыл)

      Бағаланатын қызметшінің (тегі, аты, әкесінің аты (болған

      жағдайда)__________________________________________________

      Бағаланатын қызметшінің лауазымы: __________________________________

      Бағаланатын қызметшінің құрылымдық бөлімшесінің атауы:

      __________________________________________________________________

№

Құзыреттер атауы

Бағалау нәтижелері (күтілетін нәтижеге сәйкес/күтілетін нәтижеге сәйкес емес)

Қызметшіде байқамаған мінез-құлық индикатор атауы (күтілетін нәтижеге сәйкес емес бағасын алған жағдайда)

1

Қызметті басқару



2

Ынтымақтастық



3

Шешім қабылдау



4

Жеделділік



5

Өздігінен даму



6

Қызметті тұтынушыға бағдарлану *



7

Қызметті тұтынушыларды хабарландыру *



8

Адалдық



9

Жауапкершілік



10

Бастамашылдық



11

Стресске орнықтылық



      *Лауазымдық міндеттеріне мемлекеттік қызмет көрсету мәселелері жатпайтын "Б" корпусының мемлекеттік қызметшілері "Қызметті тұтынушыға бағдарлану" және "Қызметті тұтынушыларды хабарландыру" құзыреттері бойынша бағаланбайды.

Қызметші
___________________________
(тегі, аты-жөні)
күні _______________________
қолы ____________________

Тікелей басшы
___________________________
(тегі, аты-жөні)
күні _______________________
қолы ____________________ 

 
  Қазақстан Республикасы
Индустрия және
инфрақұрылымдық даму
министрлігінің, оның
ведомстволары мен олардың
аумақтық бөлімшелерінің
"Б" корпусының
мемлекеттік әкімшілік
қызметшілерінің қызметін
бағалау әдістемесіне
4- қосымша

      Ескерту. 4-қосымшаның жоғарғы оң жақ бұрышындағы мәтіні жаңа редакцияда - ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің м.а. 30.11.2022 № 667 (алғашқы ресми жарияланған күнінен кейін күнтізбелік он күн өткен соң қолданысқа енгізіледі) бұйрығымен.

  Нысан

Құзыреттердің мінез-құлық индикаторлары

Құзыреттер атауы Мемлекеттік әкімшілік лауазымдар санаты Тиімді мінез-құлық индикаторлары Тиімсіз мінез-құлық индикаторлары
ҚЫЗМЕТТІК БАСҚАРУ

C-1;
С-0-1

Стратегиялық бағыттарға сәйкес нақты міндеттер қояды және тапсырмалар береді;
Бөлімшенің берілген міндеттерді сапалы және уақтылы орындауына ұжымды бағыттайды және жағдай жасайды;
Бөлімше жұмысын басымдылығына қарай тиімді ұйымдастырады;

Стратегиялық бағыттарға сәйкес нақты міндеттер қоя алмайды және тапсырмалар бере алмайды;
Берілген міндеттерді сапалы және уақтылы орындауына ұжымды бағыттамайды және жағдай жасамайды
Бөлімше жұмысын басымдылығына мән бермей тиімсіз ұйымдастырады;

C-2 (департамент директорының орынбасары);
C-3 (басқармабасшысы, басқарма басшысының орынбасары);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (бөлім басшысы);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3;

Бөлімшенің қызметін жоспарлау мен қамтамасыз етуге қажетті ақпараттарды жинақтап, талдайды және басшылыққа енгізеді;
Сеніп тапсырылған ұжымның жұмысын жоспарлайды және ұйымдастырады, олардың жоспарланған нәтижелерге қол жеткізуіне ықпал етеді;
Қызметкерлердің қойылған міндеттердің орындалуы барысындағы қызметіне бақылау жүргізеді;
Бөлімше жұмысының нәтижелелілігін және сапасын қамтамасыз етеді;

Бөлімшенің қызметін жоспарлау мен қамтамасыз етуге қажетті ақпараттарды жинақтап, талдамайды және басшылыққа енгізбейді;
Сеніп тапсырылған ұжымның жұмысын жоспарламайды және ұйымдастырмайды, олардың жоспарланған нәтижелерге қол жеткізуіне ықпал етпейді;
Қызметкерлердің қойылған міндеттердің орындалуына бақылау жүргізбейді;
Бөлімше жұмысының нәтижелелілігін және сапасын қамтамасыз етпейді;

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* осы бағанның жоғары тұрған қатарында көрсетілген тұлғалардан басқа

Басымдылығына қарай тапсырмаларды маңыздылығы ретімен қояды;
Басшылыққа сапалы құжаттар дайындайды және енгізеді.;
Өлшеулі уақыт жағдайында жұмыс жасай алады;
Белгіленген мерзімдерді сақтайды.

Тапсырмаларды жүйесіз орындайды;
Сапасыз құжаттар әзірлейді;
Жедел жұмыс жасамайды;
Белгіленген мерзімдерді сақтамайды.

ЫНТЫМАҚТАСТЫҚ

C-1;
С-0-1

Өз құзыреті шегінде қызметкерлерді мемлекеттік органдармен және ұйымдармен тиімді қарым-қатынасқа бағдарлайды ;
Қойылған міндеттерге қол жеткізу үшін әрбір қызметкердің әлеуетін пайдаланады;
Басқа бөлімшелермен бірлесіп жоспарды жүзеге асырады және ортақ нәтижеге қол жеткізеді.

Өз құзыреті шегінде қызметкерлерді мемлекеттік органдармен және ұйымдармен тиімді қарым-қатынасқа бағдарламайды ;
Қойылған міндеттерге қол жеткізу үшін кейбір қызметкерлердің әлеуетін пайдаланады;
Басқа бөлімшелермен бірлесіп жоспарды жүзеге асыра алмайды және ортақ нәтижеге қол жеткізбейді.

С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (бөлім басшысы);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3;

Ұжымда сенімді қарым-қатынас орнатады;
Бөлімшенің қоғаммен тиімді жұмысын ұйымдастыру бойынша ұсыныс жасайды;
Бірлесіп жұмыс атқару үшін әріптестерімен тәжірибесімен және білімімен бөліседі;
Әрқайсысының нәтижеге жетуге қосқан үлесін анықтайды.

Ұжымда өзара сенімсіз қарым-қатынас орнатады;
Бөлімше және қоғаммен тиімді жұмыс ұйымдастыру бойынша ұсыныс жасамайды;
Бірлесіп жұмыс атқару үшін әріптестерімен тәжірибесімен және білімімен бөліспейді;
Бағыныстағы тұлғалардың нәтижеге жетуге қосқан үлесін анықтамайды.

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* осы бағанның жоғары тұрған қатарында көрсетілген тұлғалардан басқа

Ұжымның жұмысына үлесін қосады және қажет болған жағдайда түсіндірме үшін аса тәжірибелі әріптестеріне жүгінеді;
Мемлекеттік органдар мен ұжымдардың өкілдерімен және әріптестерімен қарым-қатынасты дамытады;
Талдау барысында пікір алмасады және талқылау нәтижесін ескере отырып, тапсырмаларды орындайды.

Жұмыста тұйықтық ұстанымын білдіреді және түсіндірме үшін аса тәжірибелі әріптестеріне жүгінбейді;
Әртүрлі мемлекеттік органдар мен ұйымдардың өкілдерімен және әріптестерімен өзара әрекеттеспейді;
Әріптестерімен мәселелерді талқыламайды.

ШЕШІМ ҚАБЫЛДАУ

C-1;
С-0-1

Міндеттерді дұрыс бөле алады;
Шешім қабылдау барысында мүмкін болатын қауіптер туралы хабарлайды;
Шешім қабылдау барысында альтернативті ұсыныс жасайды;
Тиімді және жүйелі шешім қабылдайды;
Жеке тәжірибесіне, басқа дамаңызды болып табылатын мәліметтерге негізделген шешім қабылдайды

Бөлімшеде міндеттерді дұрыс бөле алмайды;
Орын алуы мүмкін қауіптер туралы хабарламайды;
Шешім қабылдау барысында альтернативті ұсыныс жасамайды;
Тиімсіз және жүйесіз шешім қабылдайды;
Шешім қабылдау барысында тек өзінің жеке тәжірибесіне және көзқарасына сенеді.

C-2 (департамент директорының орынбасары);
C-3 (басқарма басшысы, басқарма басшысының оынбасары);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (бөлім басшысы);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3;

Бөлімше қызметін ұйымдастыруда тапсырмаларды дұрыс бөле алады;
Шешім қабылдауда қажетті ақпараттарды жинауды ұйымдастырады;
Шешім қабылдаудағы тәсілдерді ұжыммен талқылайды;
Әртүрлі дереккөздерден алынған мағлұматтарды ескере отырып, мүмкін болатын қауіптерді талдайды және болжамдайды;
Мүмкін болатын қауіптер мен салдарларды ескере отырып, құзыреті шегінде шешім қабылдайды.

Бөлімше қызметін ұйымдастыруда тапсырмаларды дұрыс бөле алмайды;
Шешім қабылдауда қажетті ақпараттарды жинауды сирек ұйымдастырады;
Шешім қабылдаудағы тәсілдерді ұжыммен талқылаудан бас тартады және басқалардың пікірін ескермейді;
Әртүрлі дереккөздерден алынған мағлұматтарды ескермейді, мүмкін болатын қауіптерді талдамайды және болжамайды;
Шешім қабылдау барысында мүмкін болатын қауіптер мен салдарларды ескермейді.

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* осы бағанның жоғары тұрған қатарында көрсетілген тұлғалардан басқа

Қажетті мәліметтерді таба алады;
Мүмкін болатын қауіптерді ескере отырып, мәселелерді шешудің бірнеше жолын ұсынады;
Өзінің пікірін негіздей алады.

Қажетті мәліметтерді таба алмайды;
Мүмкін болатын қауіптерді ескермейді немесе мәселелерді шешудің альтернативасын ұсынбайды;
Негізсіз пікір білдіреді.

ҚЫЗМЕТТІ ТҰТЫНУШЫҒА БАҒДАРЛАНУ

C-1;
С-0-1

Стратегиялық мақсаттар мен басымдылықтарды ескеріп, нақты міндеттер қоя алады;
Қызмет көрсетудің тиімді әдістерін біледі;
Көрсетілетін қызметтердің қолжетімділілігін қамтамасыз етеді;
Қызмет тұтынушылардың қанағаттанушылығына талдау жүргізеді және қызмет көрсетуді жетілдірудің жолдарын қарастырады.

Стратегиялық мақсаттар мен басымдылықтарды ескермей, анық емес міндеттер қоя алады;
Қызмет көрсетудің әдістері туралы шала-шарпы біледі;
Көрсетілетін қызметтердің қолжетімділігін қамтамасыз етпейді;
Көрсетілетін қызмет бойынша тұтынушылардың қанағаттанушылығына талдау жүргізбейді және қызмет көрсетуді жетілдірудің жолдарын қарастырмайды.

C-2 (департамент директорының орынбасары);
C-3 (басқарма басшысы, басқарма басшысының оынбасары);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (бөлім басшысы);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3;

Сапалы қызмет көрсету жөніндегі жұмыстарды ұйымдастырады және туындаған мәселелерді шешеді;
Кері байланысты қамтамасыз ету мақсатында қанағаттанушылық дейгейін анықтауға жағдайжасайды;
Қызмет көрсетудің сапасын бақылайды, сондай-ақ жеке үлгі болу арқылы көрсетеді.

Сапалы қызмет көрсету жөніндегі жұмыстарды ұйымдастырмайды және туындаған мәселелерді шешпейді;
Керібайланысты қамтамасыз ету мақсатында қанағаттанушылық дейгейін анықтауға жағдай жасамайды;
Сапасыз қызмет көрсетуге жол береді, қызықпаушылық білдіреді.

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* осы бағанның жоғары тұрған қатарында көрсетілген тұлғалардан басқа

Сыпайы және тілектестікпен қызмет көрсетеді;
Қызмет көрсетуге қанағаттанушылық деңгейін талдайды және олардыжетілдірудің жөнінде ұсыныстар енгізеді;
Қызмет көрсету сапасын жақсарту бойынша ұсыныс енгізеді.

Қызмет алушыға дөрекілік және немқұрайлылық білдіреді;
Тұтынушының сұрақтары мен мәселелеріне мән бермейді;
Қызмет көрсету сапасынжақсарту бойынша белсенділік танытпайды.

ҚЫЗМЕТТІ ТҰТЫНУШЫҒА АҚПАРАТТАНДЫРУ

C-1;
С-0-1

Ұжымға қызмет алушы тұтынушылар арасында көрсетілетін қызметтер туралы ақпараттарды жеткізу қажеттілігі туралы үнемі түсіндіреді;
Көрсетілетін қызметтер туралы ақпараттандырудың тиімді тәсілін құрастырады.

Ұжымға қызмет алушы тұтынушылар арасында көрсетілетін қызметтер туралы ақпараттарды жеткізу қажеттілігі туралы түсіндіру жұмыстарын жүргізбейді;
Көрсетілетін қызметтер туралы ақпараттандырудың тиімсіз тәсілін құрастырады.

C-2 (департамент директорының орынбасары);
C-3 (басқарма басшысы, басқарма басшысының оынбасары);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (бөлім басшысы);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3;

Бағыныстағыларды қызмет алушыларды қолжетімді ақпараттандыруға бағдарлайды;
Тұтынушыға ақпараттарды құрметпен және игілікпен жеткізеді;
Қызмет тұтынушыларының пікірін құрметтейді.

Бағыныстағылармен қызмет алушыларды ақпараттандыру бойынша жұмыс жүргізбейді;
Тұтынушыға ақпараттарды жеткізбейді немесе немқұрайлы және жақтырмай жеткізеді;
Қызмет тұтынушыларының пікірін елемейді.

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* осы бағанның жоғары тұрған қатарында көрсетілген тұлғалардан басқа

Қызмет алушыларды ақпараттандырудың тиімді тәсілдерін қолданады;
Тұтынушыға ақпаратты қолжетімді ауызша және жазбаша түрде жеткізеді;
Көрсетілетін қызметтер туралы ақпаратты уақтылы қабылдай және жібере алады.

Қызмет алушыларды ақпараттандырудың тиімсіз тәсілдерін қолданады;
Тұтынушыға ақпаратты ауызша және жазбаша түрде жеткізбейді немесе түсініксіз жеткізеді;
Көрсетілетін қызметтер туралы ақпаратты уақтылы қабылдай және жібере алмайды.

ЖЕДЕЛДІЛІК

C-1;
С-0-1

Ұжымға жаңа басымдықтарды уақытылы жеткізеді;
Өзгерістерді уақтылы елеу үшін тиімді шаралар қабылдайды;
Бөлімшені тиімді басқарады және ішкі және сыртқы өзгерістер кезінде нәтижеге қол жеткізеді;
Жұмыстың жаңа бағыттарын қолдану бойынша ұсыныстарын талдайды және басшылыққа енгізеді.

Ұжымға жаңа басымдықтарды жеткізбейді немесе мерзімнен кеш жеткізеді;
Өзгерістерді уақтылы елеу үшін шаралар қабылдамайды немесе тиімсіз шаралар қабылдайды;
Бөлімшені тиімсіз басқарады және ішкі және сыртқы өзгерістер кезінде нәтижеге қол жеткізбейді;
Жұмыстың жаңа бағыттарын қолдану бойынша ұсыныстарын талдамайды және басшылыққа енгізбейді.

C-2 (департамент директорының орынбасары);
C-3 (басқарма басшысы, басқарма басшысының оынбасары);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (бөлім басшысы);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3;

Жұмыстың жаңа бағыттарын пайдалану жөніндегі ұсыныстарды қарайды және басшылыққа енгізеді;
Болып жатқан өзгерістерге талдау жасайды және жұмысты жақсарту бойынша уақтылы шаралар қабылдайды;
Өзгерістерді дұрыс қабылдауды өзінің үлгі өнегесімен көрсетеді.

Жұмыстың жаңа бағыттарын пайдалану жөніндегі ұсыныстарды қарамайды және басшылыққа енгізбейді;
Болып жатқан өзгерістерге талдау жасамайды және жұмысты жақсарту бойынша шаралар қабылдамайды;
Болып жатқан және күтілмеген өзгерістер кезінде өзін-өзі бақыламайды.

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* осы бағанның жоғары тұрған қатарында көрсетілген тұлғалардан басқа

Жұмысты жақсарту жөнінде ұсыныстар енгізеді;
Оларды енгізудің жаңа бағыттары мен әдістерін үйренеді;
Өзгеріс жағдайларында өзін -өзі бақылайды;
Өзгеріс жағдайларында тез бейімделеді.

Жұмыстың қолданыстағы рәсімдері мен әдістерін ұстанады;
Жаңа бағыттар мен әдістерді зерттеп оларды енгізбейді;
Өзгеріс жағдайларында өзін-өзі бақылай алмайды;
Өзгеріс жағдайларында бейімделмейді немесе баяу бейімделеді.

ӨЗДІГІНЕН ДАМУ

C-1;
С-0-1

Үлгілі қызметкерлерді жоғарылату туралы ұсыныстарды қарастырып, енгізеді.
Қызметкерлерді дамыту бойынша жүйелі шараларды қабылдайды;
Әріптестерімен жинақталған тәжірибесімен, білімімен бөліседі, сондай-ақ, олардың даму деңгейін анықтайды;
Өздігінен дамуға ұмтылысын өзінің жеке үлгісінде көрсетеді;

Үлгілі қызметкерлерді анықтамайды және оларды жоғарылату туралы ұсыныстарды қарастырмайды;
Қызметкерлерді дамыту бойынша жүйелі шараларды қабылдамайды немесе жүйесіз шараларды қабылдайды;
Әріптестерімен жинақталған тәжірибесімен, білімімен бөліспейді, сондай-ақ, олардың даму деңгейін анықтамайды;
Өздігінен дамуға ұмтылысын өзінің жеке үлгісінде көрсетуге көңіл бөлмейді.

C-2 (департамент директорының орынбасары);
C-3 (басқарма басшысы, басқарма басшысының оынбасары);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (бөлім басшысы);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3;

Бағыныстылардың құзыреттер деңгейін жоғарылату бойынша іс-шаралар ұсынады;
Мақсатқа жету үшін өзінің құзыреттерін дамытады және оларды бағыныстыларда дамыту үшін шаралар қабылдайды;
Бағыныстылармен олардың құзыреттерін, оның ішінде дамуды қажет ететін құзыреттерді талқылайды.

Бағыныстылардың құзыреттер деңгейінің жоғарылауына қызығушылық танытпайды;
Мақсатқа жету үшін өзінің және бағыныстыларының құзыреттерін дамытпайды;
Бағыныстылармен олардың құзыреттерін талқыламайды.

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* осы бағанның жоғары тұрған қатарында көрсетілген тұлғалардан басқа

Жаңа білімдер мен технологияларға қызығушылық танытады;
Өзіндігінен дамуға ұмтылады, жаңа ақпараттар мен оны қолданудың әдістерін ізденеді;
Тәжірибеде тиімділікті арттыратын жаңа дағдыларды қолданады.

Жаңа білімдер мен технологияларға қызығушылық танытпайды;
Өзіндігінен дамуға ұмтылмайды, жаңа ақпараттар мен оны қолдану әдістерімен қызықпайды;
Өзінде бар дағдылармен шектеледі.

АДАЛДЫҚ

C-1;
С-0-1

Жұмыскерлермен әдептілік нормалары мен стандарттарының сақталуын қамтамасыз етеді;
Ұжымда мемлекеттік қызметтің әдептілік нормалары мен стандарттарына берілгендік деңгейін дамытады;
Басқалардың жетістіктері мойындайды, әріптестерінің намысы мен абыройына нұқсанкелтіретін олардың жеке және кәсіби қасиеттерін талқылаудан тартынады;
Әдептілік нормалардың бұзылғандығын елеп ескереді және анықтайды;
Риясыздық, әділдік, адал ниеттілік, сондай-ақ, жеке тұлғаның намысы мен абыройына құрмет таныта отырып, бағыныстылары үшін әдепті мінез-құлықтың үлгісі болады.
Өзінің бөлімшежұмысының тәжірибесінде ашықтық, шынайылық және әділдікке бағытталған әдеп нормалары мен құндылықтарды біріктіреді;

Жұмыскерлермен әдептілік нормалары мен стандарттарының сақталуын қамтамасыз етпейді;
Мемлекеттік қызмет жолын ұстаушылық әркімнің жеке ісі деп есептейді;
Басқалардың жетістіктерін мойындамайды, әріптестерінің намысы мен абыройына нұқсан келтіретін олардың жеке және кәсіби қасиеттерін талқылауға жол береді;
Әдептілік нормалардың бұзылғандығын елеп ескермейді;
Риясыздық, әділдік, адал ниеттілік, сондай-ақ, жеке тұлғаның намысы мен абыройына құрмет танытпайды;
Өзінің бөлімше жұмысының тәжірибесінде ашықтық, шынайылық және әділдікке бағытталған әдеп нормалары мен құндылықтарды біріктірмейді;

C-2 (департамент директорының орынбасары);
C-3 (басқарма басшысы, басқарма басшысының оынбасары);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (бөлім басшысы);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3;

Белгіленген стандарттар мен нормалардың, шектеулер мен тыйымдардың сақталуын бақылайды;
Ұжымныңмүддесін өз мүддесінен жоғары қояды;
Жұмыста табандылық танытады;
Ұжымдағы сыйластық пен сенім ахуалын қалыптастырады;
Бағыныстылардың іс-әрекетінде шынайылық және әділеттілік принциптерін сақтауды қамтамасыз етеді;
Риясыздық, әділдік, адал ниеттілік, сондай-ақ, жеке тұлғаның намысы мен абыройына құрмет таныта отырып, бағыныстылары үшін әдепті мінез-құлықтың үлгісі болады.

Ұжымда белгіленген стандарттар мен нормалардың, шектеулер мен тыйымдардың орын алуына жол береді;
Өз мүддесін ұжым мүддесінен жоғары қояды;
Жұмыста табандылық танытпайды;
Ұжымдағы сыйластық пен сенім ахуалын қалыптастырмайды;
Бағыныстылардың іс-әрекетінде шынайылық және әділеттілік принциптерін сақтауды қамтамасыз етпейді;

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* осы бағанның жоғары тұрған қатарында көрсетілген тұлғалардан басқа

Белгіленген әдептілік нормалары мен стандарттарына сүйенеді;
Өзінің жұмысын адал орындайды;
Өзін адал, қарапайым, әділ ұстайды, басқаларға сыпайылық және биязылық танытады.

Белгіленген әдептілік нормалары мен стандарттарына сай келмейтін мінез-құлықтар танытады;
Өзінің жұмысын орындау барысында немқұрайлылық білдіреді;
Өзін адалсыз, шамданған және басқаларға дөрекілік және менсізбеушілік қасиеттерін танытады;

СТРЕССКЕ ОРНЫҚТЫЛЫҚ

C-1;
С-0-1

Сынға сабырлықпен қарайды және негізді болған жағдайда, кемшіліктерді жою жөнінде шаралар қабылдайды.

Сынға сабырсыз қарайды және негізді болған жағдайда, кемшіліктерді жою жөнінде шаралар қабылдамайды.

C-2 (департамент директорының орынбасары);
C-3 (басқарма басшысы, басқарма басшысының оынбасары);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (бөлім басшысы);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3

Сынға сабырлықпен қарайды және негізді болған жағдайда, кемшіліктерді жою жөнінде шаралар қабылдайды.

Сынға сабырсыз қарайды және негізді болған жағдайда, кемшіліктерді жою жөнінде шаралар қабылдамайды.

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* осы бағанның жоғары тұрған қатарында көрсетілген тұлғалардан басқа

Сынға сабырлықпен қарайды және негізді болғанжағдайда, кемшіліктерді жою жөнінде шаралар қабылдайды.

Сынға сабырсыз қарайды және негізді болған жағдайда, кемшіліктерді жою жөнінде шаралар қабылдамайды.

ЖАУАПКЕРШІЛІК

C-1;
С-0-1;

Құрылымдық бөлімшенің қызметін ұйымдастыруды жеке жауапкершілігіне алады.

Құрылымдық бөлімшенің қызметін ұйымдастыру жауапкершілігін басқа лауазымды тұлғаға артады.

C-2 (департамент директорының орынбасары);
C-3 (басқарма басшысы, басқарма басшысының оынбасары);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (бөлім басшысы);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3;

Құрылымдық бөлімшеқызметінұйымдастырудыжекежауапкершілігінеалады.

Құрылымдық бөлімшенің қызметін ұйымдастыру жауапкершілігін басқа лауазымды тұлғаға артады.

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* осы бағанның жоғары тұрған қатарында көрсетілген тұлғалардан басқа

Өз ісі мен нәтижелері үшін жауаптылықта болады.

Өз ісі мен нәтижелері үшін жауаптылықты басқа тұлғаға артады.

БАСТАМАШЫЛДЫҚ

C-1;
С-0-1;

Қызмет тиімділігін жоғарылатуға бағытталған инновациялық тәсілдер мен шешімдер енгізу жөніндегі ұсыныстарды түзеді және қарастырады.

Қызмет тиімділігін жоғарылатуға бағытталған инновациялық тәсілдер мен шешімдер енгізу жөніндегі ұсыныстарды әзірлемейді және қарастырмайды.

C-2 (департамент директорының орынбасары);
C-3 (басқарма басшысы, басқарма басшысының оынбасары);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (бөлім басшысы);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3

Қызмет тиімділігін жоғарылатуға бағытталған инновациялық тәсілдерін және шешімдерін ендіру бойынша ұсыныстарды талдайды және енгізеді.

Қызмет тиімділігін жоғарылатуға бағытталған инновациялық тәсілдерін және шешімдерін ендіру бойынша ұсыныстарды талдамайды және енгізбейді.

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* осы бағанның жоғары тұрған қатарында көрсетілген тұлғалардан басқа

Ұсыныстар мен бастамаларын енгізеді және өзінің негізгі міндеттерінен басқа қосымша жұмыстарды орындайды.

Ұсыныстар мен бастамаларын енгізбейді және өзінің негізгі міндеттерінен басқа қосымша жұмыстарды орындамайды.

 
  Қазақстан Республикасы
Индустрия
және инфрақұрылымдық даму
министрлігінің, оның
ведомстволары мен олардың
аумақтық бөлімшелерінің
"Б" корпусының
мемлекеттік әкімшілік
қызметшілерінің қызметін
бағалау әдістемесіне
5-қосымша

      Ескерту. 5-қосымшаның жоғарғы оң жақ бұрышындағы мәтіні жаңа редакцияда - ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің м.а. 30.11.2022 № 667 (алғашқы ресми жарияланған күнінен кейін күнтізбелік он күн өткен соң қолданысқа енгізіледі) бұйрығымен.

  Нысан
  "БЕКІТЕМІН"
  Лауазымды тұлға
  ____________________________
  (тегі, аты-жөнінің бірінші әріптері)
күні ________________________
  қолы________________________

Бағалау жөніндегі комиссия отырысының хаттамасы

      ____________________________________________________________________

      (мемлекеттік органның атауы)

      ____________________________________________________________________

      (бағалау мерзімі жыл) Бағалау нәтижелері

№

Қызметшілердің тегі, аты, әкесінің аты (болған жағдайда)

Бағалау нәтижелері туралы мәлімет

Бағалау нәтижелері комиссиямен түзетілуі (бар болған жағдайда)

Комиссияның ұсыныстары

1.





2.





...





      Комиссия қорытындысы:

      ___________________________________________________________________

      Тексерілді:

      Комиссияның хатшысы: ___________________________ Күні: _____________

      (тегі, аты-жөні, қолы)

      Комиссияның төрағасы: ____________________________ Күні: ____________

      (тегі, аты-жөні, қолы)

      Комиссияның мүшесі: _____________________________ Күні: _____________

      (тегі, аты-жөні, қолы)

Об утверждении Методики оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан, его ведомств и их территориальных подразделений

Приказ Министра по инвестициям и развитию Республики Казахстан от 18 мая 2018 года № 343. Зарегистрирован в Министерстве юстиции Республики Казахстан 5 июня 2018 года № 16997. Утратил силу приказом и.о. Министра индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан от 27 июля 2023 года № 549.

      Сноска. Утратил силу приказом и.о. Министра индустрии и инфраструктурного развития РК от 27.07.2023 № 549 (вводится в действие после дня его первого официального опубликования).
      Сноска. Заголовок - в редакции приказа и.о. Министра индустрии и инфраструктурного развития РК от 30.11.2022 № 667 (вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования).

      В соответствии с пунктом 5 статьи 33 Закона Республики Казахстан "О государственной службе Республики Казахстан" ПРИКАЗЫВАЮ:

      Сноска. Преамбула - в редакции приказа и.о. Министра индустрии и инфраструктурного развития РК от 30.11.2022 № 667 (вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования).

      1. Утвердить прилагаемую Методику оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан, его ведомств и их территориальных подразделений.

      Сноска. Пункт 1 - в редакции приказа и.о. Министра индустрии и инфраструктурного развития РК от 30.11.2022 № 667 (вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования).

      2. Признать утратившим силу приказ Министра по инвестициям и развитию Республики Казахстан от 14 апреля 2017 года № 199 "Об утверждении Методики оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан, его ведомств и их территориальных подразделений" (зарегистрированный в Реестре государственной регистрации нормативных правовых актов под № 15072, опубликованный 12 мая 2017 года в Эталонном контрольном банке нормативно-правовых актов Республики Казахстан).

      3. Департаменту кадровой работы Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан в установленном законодательством порядке обеспечить:

      1) государственную регистрацию настоящего приказа в Министерстве юстиции Республики Казахстан;

      2) течение десяти календарных дней со дня государственной регистрации настоящего приказа направление его копии на бумажном носителе и электронной форме на казахском и русском языках в Республиканское государственное предприятие на праве хозяйственного ведения "Республиканский центр правовой информации" для официального опубликования и включения в Эталонный контрольный банк нормативных правовых актов Республики Казахстан;

      3) размещение настоящего приказа на интернет-ресурсе Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан после его официального опубликования;

      4) в течение десяти рабочих дней после государственной регистрации настоящего приказа в Министерстве юстиции Республики Казахстан представление в Юридический департамент Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан сведений об исполнении мероприятий, согласно подпунктам 1), 2) и 3) настоящего пункта.

      4. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на руководителя аппарата Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан.

      Сноска. Пункт 4 - в редакции приказа и.о. Министра индустрии и инфраструктурного развития РК от 30.11.2022 № 667 (вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования).

      5. Настоящий приказ вводится в действие после дня его первого официального опубликования.

      Министр
по инвестициям и развитию
Республики Казахстан 		Ж. Қасымбек

  Утверждена
приказом Министра
по инвестициям и развитию
Республики Казахстан
от 18 мая 2018 года №343

Методика оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан, его ведомств и их территориальных подразделений

      Сноска. Заголовок - в редакции приказа и.о. Министра индустрии и инфраструктурного развития РК от 30.11.2022 № 667 (вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования).

Глава 1. Общие положения

      1. Настоящая Методика оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан его ведомств и их территориальных подразделений (далее – Методика) разработана в соответствии с пунктом 5 статьи 33 Закона Республики Казахстан "О государственной службе Республики Казахстан", Типовой методикой оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б", утвержденной приказом Председателя Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции от 16 января 2018 года № 13 (зарегистрированный в Реестре государственной регистрации нормативных правовых актов под № 16299), и определяет порядок оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б" Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан, его ведомств и их территориальных подразделений (далее – служащие корпуса "Б").

      Сноска. Пункт 1 - в редакции приказа и.о. Министра индустрии и инфраструктурного развития РК от 30.11.2022 № 667 (вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования).

      2. Основные понятия, используемые в настоящей Методике:

      1) непосредственный руководитель – лицо, по отношению которому оцениваемый служащий находится в прямом подчинении;

      2) вышестоящий руководитель – лицо, по отношению которому непосредственный руководитель оцениваемого служащего находится в прямом подчинении;

      3) ключевые целевые индикаторы (далее – КЦИ) – устанавливаемые в соответствии со стратегическим планом государственного органа, либо исходя из специфики деятельности служащего корпуса "Б" показатели (за исключением процессной работы), достижение которых свидетельствует об эффективности их деятельности;

      4) индивидуальный план работы – документ, предусматривающий КЦИ служащего корпуса "Б" на оцениваемый период, и составляемый совместно с непосредственным руководителем и утверждаемый вышестоящим руководителем;

      5) компетенции – совокупность знаний, умений и навыков, необходимых для эффективного выполнения профессиональной деятельности на конкретной государственной должности;

      6) поведенческие индикаторы – поведенческие характеристики и уровень проявления компетенции у служащего корпуса "Б".

      3. Оценка деятельности служащих корпуса "Б" (далее – оценка) проводится для определения эффективности и качества их работы.

      4. Оценка не проводится в случаях, если срок его пребывания на конкретной должности, в том числе после выхода из социального отпуска или после завершения обучения составляет менее трех месяцев, а также в период испытательного срока.

      Служащие корпуса "Б", находящиеся в период проведения оценки в трудовых отпусках, отпуске без сохранения заработной платы, периоде временной нетрудоспособности, командировке или на стажировке либо направленные на переподготовку, повышение квалификации, проходят оценку в течение 5 рабочих дней после выхода на работу.

      5. Для проведения оценки должностным лицом, назначается на государственную должность и освобождения от государственной должности служащего корпуса "Б" (далее – уполномоченное лицо), создается Комиссия по оценке (далее – Комиссия), рабочим органом которой является служба управления персоналом Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан (далее – служба управления персоналом).

      Состав Комиссии определяется уполномоченным лицом. Количество членов Комиссии составляет не менее 5 человек.

      Сноска. Пункт 5 - в редакции приказа и.о. Министра индустрии и инфраструктурного развития РК от 30.11.2022 № 667 (вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования).

      6. Оценка проводится по двум отдельным направлениям:

      1) оценки достижения КЦИ;

      2) оценки компетенций служащих корпуса "Б".

      7. Результаты оценки выполнения КЦИ являются основанием для принятия решений по выплате бонусов, поощрению, ротации, понижению в государственной должности либо увольнению.

      Результаты оценки компетенций являются основанием для принятия решений по развитию у служащего корпуса "Б" необходимых компетенций. При этом, результаты оценки компетенций не влияют на выплату бонусов, поощрение, ротацию, понижение в государственной должности либо увольнение.

      8. Документы, связанные с оценкой, хранятся в службе управления персоналом в течение трех лет со дня завершения оценки.

Глава 2. Порядок определения КЦИ

      9. КЦИ определяются непосредственным руководителем в индивидуальном плане работы административного государственного служащего корпуса "Б", составляемого в течение 10 рабочих дней после начала оцениваемого периода по форме, согласно приложению 1 к настоящей Методике.

      10. После формирования индивидуального плана работы, с соответствующими КЦИ, он вносится на рассмотрение вышестоящему руководителю для утверждения.

      11. В случае если непосредственным руководителем служащего корпуса "Б" является первый руководитель государственного органа, индивидуальный план работы утверждается данным должностным лицом.

      12. Вышестоящий руководитель возвращает индивидуальный план работы на доработку в случае несоответствия КЦИ требованиям, указанным в пункте 13 настоящей Методики.

      Повторное внесение индивидуального плана работы на рассмотрение вышестоящего руководителя осуществляется не позднее 2 рабочих дней после направления на доработку.

      13. КЦИ являются:

      1) конкретными (точно определяется результат с указанием ожидаемого положительного изменения, который необходимо достичь);

      2) измеримыми (определяются конкретные критерии для измерения достижения КЦИ);

      3) достижимыми (КЦИ определяются с учетом имеющихся ресурсов, полномочий и ограничений);

      4) ограниченными во времени (определяется срок достижения КЦИ в течение оцениваемого периода);

      5) ориентированы на реализацию стратегических целей государственного органа.

      14. Количество КЦИ составляет 5.

      15. Индивидуальный план работы хранится в службе управления персоналом.

Глава 3. Порядок оценки достижения КЦИ

      16. В целях осуществления контроля достижения КЦИ, предусмотренных индивидуальным планом работы, непосредственным руководителем осуществляется ежеквартальный мониторинг достижения установленных КЦИ.

      По итогам ежеквартального мониторинга непосредственным руководителем представляются письменные рекомендации оцениваемому служащему корпуса "Б" по достижению КЦИ и необходимым для этого дальнейшим мерам.

      17. Для проведения оценки непосредственный руководитель служащего корпуса "Б", заполняет лист оценки по КЦИ по форме, согласно приложению 2 к настоящей Методике, и подписывает его.

      18. Оценка реализации индивидуального плана работы осуществляется по итогам года, на который составлялся индивидуальный план работы, на основе оценки достижения КЦИ в следующем порядке:

      при достижении всех КЦИ ставится оценка "превосходно".

      при достижении 4 из 5 КЦИ ставится оценка "эффективно".

      при достижении 3 из 5 КЦИ ставится оценка "удовлетворительно".

      при достижении менее 3 из 5 КЦИ ставится оценка "неудовлетворительно".

      Достижение КЦИ предусматривает полное исполнение предусмотренных индивидуальным планом работы показателей.

      19. После заполнения оценочного листа непосредственным руководителем, он вносится на рассмотрение вышестоящему руководителю.

      20. В случае если непосредственным руководителем служащего корпуса "Б" является первый руководитель государственного органа, оценочный лист вносится на его рассмотрение.

      21. По итогам рассмотрения оценочного листа служащего корпуса "Б" вышестоящим руководителем принимается одно из следующих решений:

      1) согласиться с оценкой;

      2) направить на доработку.

      22. Оценочный лист направляется на доработку в случае недостаточности либо недостоверности подтверждающих достижения КЦИ фактов.

      23. Повторное внесение оценочного листа на рассмотрение вышестоящего руководителя осуществляется не позднее 2 рабочих дней со дня направления на доработку.

      24. После подписания вышестоящим руководителем оценочного листа служба управления персоналом не позднее 2 рабочих дней выносит его на рассмотрение Комиссии.

Глава 4. Порядок оценки компетенций

      25. Оценка компетенций осуществляется непосредственным руководителем, по итогам которой заполняется оценочный лист по форме, согласно приложению 3 к настоящей Методике.

      26. При заполнении оценочного листа необходимо руководствоваться набором поведенческих индикаторов по каждой компетенции, предусмотренных для категорий государственных должностей корпуса "Б" согласно приложению 4 к настоящей Методике. Количество поведенческих индикаторов по одной компетенции составляет не более десяти.

      27. Уровень развития компетенции служащего определяется количеством поведенческих индикаторов, которые проявляются в деятельности служащего в течение оцениваемого периода в следующем порядке:

      1) при проявлении в деятельности служащего 3/4 и более поведенческих индикаторов, предусмотренных определенной компетенцией, ставится оценка "соответствует ожиданиям";

      2) при несоответствии деятельности служащего менее 3/4 поведенческим индикаторам, предусмотренным для конкретной компетенции, ставится оценка "не соответствует ожиданиям" по данной конкретной компетенции;

      28. После подписания непосредственным руководителем оценочного листа служба управления персоналом не позднее 2 рабочих дней выносит его на рассмотрение Комиссии.

Глава 5. Рассмотрение результатов оценки Комиссией и обжалование результатов оценки

      29. Служба управления персоналом формирует график проведения оценки по согласованию с председателем Комиссии и обеспечивает уведомление лиц, осуществляющих оценку, о ее проведении за семь рабочих дней.

      30. Заседание Комиссии считается правомочным, если на нем присутствовали не менее 2/3 ее состава.

      31. Замена отсутствующего члена или председателя Комиссии осуществляется по решению уполномоченного лица путем внесения изменения в приказ о создании Комиссии.

      32. Решение Комиссии принимается открытым голосованием.

      33. Результаты голосования определяются большинством голосов членов Комиссии. При равенстве голосов голос председателя Комиссии является решающим.

      34. Секретарем Комиссии является сотрудник службы управления персоналом. Секретарь Комиссии не принимает участие в голосовании.

      35. Служба управления персоналом обеспечивает проведение заседания Комиссии в соответствии со сроками, согласованными с председателем Комиссии.

      36. Служба управления персоналом предоставляет на заседание Комиссии следующие документы:

      1) заполненные оценочные листы;

      2) проект протокола заседания Комиссии по форме, согласно приложению 5 к настоящей Методике.

      37. Комиссия рассматривает результаты оценки и принимает одно из следующих решений:

      1) утвердить результаты оценки;

      2) пересмотреть результаты оценки.

      38. В случае принятия решения о пересмотре результатов оценки Комиссия корректирует оценку и указывает ее в графе "Корректировка Комиссией результатов оценки (в случае наличия)" протокола.

      39. Результаты оценки утверждаются уполномоченным лицом и фиксируются в соответствующем протоколе по форме, согласно приложению 5 к настоящей Методике.

      40. Служба управления персоналом ознакамливает служащего корпуса "Б" с результатами оценки в течение двух рабочих дней со дня ее завершения.

      41. Ознакомление служащего корпуса "Б" с результатами оценки осуществляется в письменной форме. В случае отказа служащего от ознакомления, составляется акт в произвольной форме, который подписывается службой управления персоналом и двумя другими служащими государственного органа.

      42. Отказ служащего корпуса "Б" от ознакомления не является препятствием для внесения результатов оценки в его послужной список. В данном случае службой управления персоналом результаты оценки служащему корпуса "Б" направляются посредством интранет-портала государственных органов.

      43. Обжалование решения Комиссии служащим корпуса "Б" в уполномоченном органе по делам государственной службы или его территориальном департаменте осуществляется в течение десяти рабочих дней со дня вынесения решения. По итогам рассмотрения жалобы уполномоченным органом по делам государственной службы принимается одно из следующих решений:

      1) рекомендует государственному органу отменить решение Комиссии и пересмотреть результаты оценки служащего корпуса "Б";

      2) оставить без пересмотра результаты оценки служащего корпуса "Б".

      44. В случае несогласия служащими корпуса "Б" с результатами оценки их обжалование проводится в судебном порядке.

  Приложение 1 к Методике
оценки деятельности
административных
государственных служащих
корпуса "Б" Министерства
индустрии и инфраструктурного
развития Республики Казахстан,
его ведомств и их
территориальных подразделений

      Сноска. Текст в правом верхнем углу - в редакции приказа и.о. Министра индустрии и инфраструктурного развития РК от 30.11.2022 № 667 (вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования).

  Форма
  "УТВЕРЖДАЮ"
Вышестоящий руководитель
____________________________
(фамилия, инициалы)
дата ________________________
подпись ____________________

Индивидуальный план работы
административного государственного служащего корпуса "Б"

                  _________________________________________________год
                  (период, на который составляется индивидуальный план)
Фамилия, имя, отчество (при его наличии) служащего:__________________________
_________________________________________________________________________
Должность служащего: ____________________________________________________
Наименование структурного подразделения служащего: ________________________
_________________________________________________________________________

№

Наименование КЦИ

Из какого документа системы государственного планирования вытекает

Единицаизмерения

Плановое значение

Сроки достижения

Конечный результат*





























      * ожидаемое положительное изменение от достижения ключевого целевого индикатора.

Служащий
____________________________
(фамилия, инициалы)
дата _________________________
подпись ______________________

Непосредственный руководитель
________________________________
(фамилия, инициалы)
дата ____________________________
подпись _________________________


  Приложение 2 к Методике
оценки деятельности
административных государственных служащих
корпуса "Б" Министерства
индустрии и инфраструктурного
развития Республики Казахстан,
его ведомств и их
территориальных подразделений

      Сноска. Текст в правом верхнем углу - в редакции приказа и.о. Министра индустрии и инфраструктурного развития РК от 30.11.2022 № 667 (вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования).

  Форма
  "УТВЕРЖДАЮ"
Вышестоящий руководитель
____________________________
(фамилия, инициалы)
дата ________________________
подпись ____________________

Лист оценки по КЦИ

      ___________________________________________________________________
      (Фамилия, имя, отчество (при его наличии), должность оцениваемого лица)
                        ____________________________________
                              (оцениваемый период)

№

Наименование КЦИ

Единица измерения

Плановое значение

Фактическое значение

Результат достигнут/
Результат не достигнут

























      Результат оценки ______________________________________________________________
                  (неудовлетворительно, удовлетворительно, эффективно, превосходно)

Служащий
_________________________________
(фамилия, инициалы)
дата _____________________________
подпись __________________________
 

Непосредственный руководитель
____________________________________
(фамилия, инициалы)
дата ________________________________
подпись _____________________________
 

 
  Приложение 3 к Методике
оценки деятельности
административных
государственных служащих
корпуса "Б" Министерства
индустрии и инфраструктурного
развития Республики Казахстан,
его ведомств и их
территориальных подразделений

      Сноска. Текст в правом верхнем углу - в редакции приказа и.о. Министра индустрии и инфраструктурного развития РК от 30.11.2022 № 667 (вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования).

  Форма

Лист оценки по компетенциям

                              _________________год

                              (оцениваемый год)

      Фамилия, имя, отчество (при его наличии)
оцениваемого служащего:_________________________________________________
Должность оцениваемого служащего: _______________________________________
Наименование структурного подразделения оцениваемого служащего:
___________________________________________________________________

№

Наименование компетенции

Результаты оценки (соответствует ожиданиям/не соответствует ожиданиям)

Наименование поведенческих индикаторов, которые не проявлялись у служащего
(в случае оценки "не соответствует ожиданиям")

1

Управление деятельностью



2

Сотрудничество



3

Принятие решений



4

Оперативность



5

Саморазвитие



6

Ориентация на потребителя услуг*



7

Информирование потребителей услуг*



8

Добропорядочность



9

Ответственность



10

Инициативность



11

Стрессоустойчивость



      *Государственные служащие корпуса "Б", в круг должностных обязанностей которых
не входят вопросы оказания государственных услуг, не оцениваются по компетенциям
"Ориентация на потребителя услуг" и "Информирование потребителей услуг".

Служащий
____________________________
(фамилия, инициалы)
дата _________________________
подпись ______________________
 

Непосредственный руководитель
________________________________
(фамилия, инициалы)
дата ____________________________
подпись _________________________
 

  Приложение 4 к Методике
оценки деятельности
административных
государственных служащих
корпуса "Б" Министерства
индустрии и инфраструктурного
развития Республики Казахстан,
его ведомств и их
территориальных подразделений

      Сноска. Текст в правом верхнем углу - в редакции приказа и.о. Министра индустрии и инфраструктурного развития РК от 30.11.2022 № 667 (вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования).

Поведенческие индикаторы компетенций

Наименование компетенций Категория административных государственных должностей Поведенческие индикаторы эффективного поведения Поведенческие индикаторы неэффективного поведения

Управление деятельностью

C-1;
С-0-1

 Ставит конкретные задачи и дает поручения в соответствии со стратегическими целями;
 Создает условия и ориентирует коллектив на качественное и своевременное выполнение подразделением поставленных задач;
 Эффективно организует работу подразделения, расставляя приоритеты.

 Не способен сформулировать конкретные задачи и поручения, исходя из стратегических целей
 Не создает необходимые условия и не ориентирует коллектив на качественное и своевременное выполнение поставленных задач
 Неэффективно организует работу подразделения, не учитывает приоритеты

C-2 (заместитель директора департамента);
C-3 (руководитель управления, заместитель руководителя управления);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (руководитель отдела);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3

 Собирает, анализирует и вносит руководству информацию, необходимую для планирования и обеспечения деятельности подразделения;
 Планирует и организует работу вверенного коллектива, содействует в достижении ими запланированных результатов;
 Контролирует деятельность работников в выполнении поставленных задач;
 Обеспечивает результативность и качество работы подразделения.

 Не осуществляет сбор, анализ и внесение руководству информации, необходимой для планирования и обеспечения деятельности подразделения
 Не планирует и не организует работу вверенного коллектива, не содействует в достижении ими запланированных результатов
 Не контролирует деятельность работников в выполнении поставленных задач
 Не обеспечивает результативность и качество работы подразделения

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5
* За исключением лиц, указанных в вышестоящей строке данной графы

 Расставляет задания по приоритетности в порядке важности;
 Готовит и вносит руководству качественные документы;
 Умеет работать в условиях ограниченного времени;
 Соблюдает установленные сроки.

 Выполняет задания бессистемно
 Готовит некачественные документы
 Работает не оперативно
 Допускает нарушения сроков

СОТРУДНИЧЕСТВО

C-1;
С-0-1

 Ориентирует работников на выстраивание эффективного взаимодействия с государственными органами и организациями в пределах компетенции;
 Использует потенциал каждого работника для достижения поставленных задач;
 Совместно с другими подразделениями реализует планы и достигает общих результатов.

 В пределах компетенции не ориентирует работников на выстраивание эффективного взаимодействия с госорганами и организациями
 Использует потенциал отдельных работников для достижения поставленных задач
 Не способен организовать совместно с другими подразделениями реализацию планов и достижение общих результатов

C-2 (заместитель директора департамента);
C-3 (руководитель управления, заместитель руководителя управления);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (руководитель отдела);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3

 Устанавливает доверительные отношения в коллективе;
 Вносит предложения по организации эффективной работы подразделения и с обществом;
 Делится опытом и знаниями с коллегами для совместного выполнения работы;
 Выявляет вклад каждого в достижение результатов.

 Создает отношения взаимного недоверия среди работников
 Не вносит предложения по организации эффективной работы подразделения и с обществом
 Не передает опыт и знания коллегам для совместного выполнения работы
 Не выявляет вклад подчиненных в достижение результатов

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5
* За исключением лиц, указанных в вышестоящей строке данной графы

 Вносит вклад в работу коллектива и при необходимости обращается за разъяснениями к более опытным коллегам;
 Развивает взаимодействие с коллегами и представителями государственных органов и организаций;
 Обменивается мнениями и с учетом обсуждения выполняет задачи.

 Демонстрирует замкнутую позицию в работе, не обращаясь за помощью к более опытным коллегам
 Не взаимодействует с коллегами и представителями разных госорганов и организаций
 Не прибегает к обсуждению задач с коллегами

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

C-1;
С-0-1

 Умеет правильно распределять обязанности;
 Информирует о возможных рисках при принятии решений;
 Предлагает альтернативные варианты при принятии решений;
 Принимает последовательные и эффективные решения;
 Принимает решения, основанные на собственном опыте, других сведениях, имеющих для этого значение.

 Не способен четко распределить обязанности в подразделении
 Не информирует о возможных рисках
 При принятии решений не предлагает альтернативных вариантов
 Принимает непоследовательные и неэффективные решения
 Полагается только на собственный опыт и мнение при принятии решений

C-2 (заместитель директора департамента);
C-3 (руководитель управления, заместитель руководителя управления);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (руководитель отдела);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3

 Правильно распределяет поручения при организации деятельности подразделения;
 Организует сбор информации необходимой для принятия решения;
 Обсуждает с коллективом подходы при принятии решений;
 Анализирует и прогнозирует возможные риски с учетом данных из различных источников;
 Принимает в пределах компетенции решения, с учҰтом возможных рисков и последствий.

 Не умеет распределять поручения при организации деятельности подразделения
 Редко занимается поиском необходимой для принятия решений информации
 Отказывается от обсуждения с коллективом подходов и не учитывает мнения других при принятии решений
 Не анализирует и не прогнозирует возможные риски, или не учитывает данные из различных источников
 При принятии решения не учитывает возможные риски и последствия

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* За исключением лиц, указанных в вышестоящей строке данной графы

 Умеет находить необходимую информацию;
 Предлагает несколько вариантов решения задач, с учҰтом возможных рисков;
 Обоснованно выражает своҰ мнение.

 Не умеет находить необходимую информацию
 Не предлагает альтернативные варианты решения задач либо не учитывает возможные риски
 Выражает необоснованное мнение

ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ УСЛУГ

C-1;
С-0-1

 Ставит конкретные задачи, исходя из стратегических целей и приоритетов;
 Знает эффективные инструменты оказания услуг;
 Обеспечивает доступность оказываемых услуг;
 Проводит мониторинг удовлетворенности потребителей и вырабатывает меры по совершенствованию оказания услуг.

 Ставит неясные задачи без учета стратегических целей и приоритетов
 Имеет поверхностное представление об инструментах оказания услуг
 Не обеспечивает доступность оказываемых государственных услуг
 Не проводит мониторинг удовлетворенности потребителей и не вырабатывает меры по совершенствованию оказания услуг

C-2 (заместитель директора департамента);
C-3 (руководитель управления, заместитель руководителя управления);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (руководитель отдела);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3

 Организует работу по оказанию качественных услуг и решает, возникающие вопросы;
 СоздаҰт условия для определения уровня удовлетворенности с целью обеспечения обратной связи;
 Контролирует качество оказания услуг, а также демонстрирует его на личном примере.

 Проявляет неспособность к организации работы по оказанию качественных услуг и решению возникающих вопросов
 Не создаҰт условия для определения уровня удовлетворенности с целью обеспечения обратной связи
 Допускает низкое качество оказания услуг; проявляет безразличие

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* За исключением лиц, указанных в вышестоящей строке данной графы

 Оказывает услуги вежливо и доброжелательно;
 Анализирует уровень удовлетворенности качеством услуг и вносит предложения по их совершенствованию;
 Вносит предложения по улучшению качества оказания услуг.

 Допускает грубое и пренебрежительное отношение к получателю услуг
 Не проявляет интереса к проблемам и вопросам потребителя
 Проявляет отсутствие инициативы по улучшению качества оказания услуг

ИНФОРМИРОВАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ УСЛУГ

C-1;
С-0-1

 Постоянно разъясняет коллективу необходимость информирования потребителей об оказываемых услугах;
 Выстраивает эффективную систему информирования потребителей об оказываемых услугах.

 Не разъясняет коллективу необходимость информирования потребителей об оказываемых услугах
 Выстраивает неэффективную систему информирования потребителей об оказываемых услугах

C-2 (заместитель директора департамента);
C-3 (руководитель управления, заместитель руководителя управления);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (руководитель отдела);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3

 Ориентирует подчиненных доступно информировать получателей услуг;
 Доводит информацию до потребителя уважительно и доброжелательно;
 Уважает мнение потребителей услуг.

 Не работает с подчиненными по информированию получателей услугах
 Не доводит информацию до потребителя или делает это пренебрежительно и неприязненно
 Игнорирует мнение потребителей услуг

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* За исключением лиц, указанных в вышестоящей строке данной графы

 Использует эффективные способы информирования получателей услуг;
 Доводит информацию до потребителя доступно в устной и письменной форме;
 Умеет своевременно принимать и передавать информацию об оказываемых услугах.

 Применяет неэффективные способы информирования получателей услуг
 Не доводит информацию до потребителя, как в устной, так и в письменной форме, либо делает это неясно
 Не умеет своевременно принимать и передавать информацию об оказываемых услугах

ОПЕРАТИВНОСТЬ

C-1;
С-0-1

 Своевременно доводит до коллектива новые приоритеты;
 Разрабатывает эффективные меры для своевременного реагирования на изменения;
 Эффективно управляет подразделением и достигает результата при внутренних и внешних изменениях;
 Анализирует и вносит руководству предложения по использованию новых подходов в работе.

 Не доводит до коллектива новые приоритеты или доводит их несвоевременно
 Не разрабатывает или разрабатывает неэффективные меры для своевременного реагирования на изменения
 Неэффективно управляет подразделением при внутренних и внешних изменениях и не достигает результатов
 Не анализирует и не вносит руководству предложения по использованию новых подходов в работе

C-2 (заместитель директора департамента);
C-3 (руководитель управления, заместитель руководителя управления);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (руководитель отдела);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3

 Рассматривает и вносит руководству предложения по использованию новых подходов в работе;
 Проводит анализ происходящих изменений и принимает своевременные меры по улучшению работы;
 Показывает своим примером, как правильно реагировать на изменения.

 Не рассматривает и не вносит предложения по использованию новых подходов в работе
 Не анализирует происходящие изменения и не принимает меры по улучшению работы
 Теряет самообладание в период проводимых изменений и неожиданных перемен

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* За исключением лиц, указанных в вышестоящей строке данной графы

 Вносит предложения по улучшению работы;
 Изучает новые подходы и способы их внедрения;
 Сохраняет самоконтроль в изменившихся условиях;
 Быстро адаптируется в меняющихся условиях.

 Придерживается существующих процедур и методов работы
 Не изучает новые подходы и способы их внедрения
 Теряет самоконтроль в изменившихся условиях
 Не адаптируется или долго адаптируется в меняющихся условиях

САМОРАЗВИТИЕ

C-1;
С-0-1;

 Выявляет и вносит предложения по продвижению перспективных работников;
 Принимает системные меры по развитию работников;
 Делится накопленным опытом и знаниями с коллегами, а также определяет уровень их развития;
 Демонстрирует на личном примере стремление к саморазвитию.

 Не выявляет перспективных работников и не инициирует их продвижение
 Не принимает или принимает несистемные меры по развитию работников
 Не передает коллегам накопленный опыт и знания, а также безразличен к уровню их развития
 Не уделяет внимания саморазвитию и не показывает его важность на личном примере

C-2 (заместитель директора департамента);
C-3 (руководитель управления, Заместитель руководителя управления);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (руководитель отдела);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3;

 Предлагает мероприятия по повышению уровня компетенций подчиненных;
 В целях достижения результата развивает свои компетенции и принимает меры по их развитию у подчиненных;
 Обсуждает с подчиненными их компетенции, в том числе требующие развития.

 Демонстрирует незаинтересованность в развитии подчиненных
 Не развивается сам и не ориентирует подчиненных на их развитие, даже если это необходимо для достижения результата
 Не обсуждает с подчиненными их компетенции

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* За исключением лиц, указанных в вышестоящей строке данной графы

 Проявляет интерес к новым знаниям и технологиям;
 Стремится к саморазвитию, ищет новую информацию и способы ее применения;
 Применяет на практике новые навыки, позволяющие повысить его эффективность.

 Проявляет отсутствие интереса к новым знаниям и технологиям
 Не развивается и безразличен к новой информации и способам ее применения
 Ограничивается теми навыками, которыми владеет

ДОБРОПОРЯДОЧНОСТЬ

C-1;
С-0-1

 Обеспечивает соблюдение работниками этических норм и стандартов;
 Развивает в коллективе чувство приверженности к этическим нормам и стандартам государственной службы;
 Признает достижения других, воздерживается от обсуждения личных и профессиональных качеств коллег, порочащих их честь и достоинство;
 Выявляет и реагирует на нарушения этических норм;
 Является образцом этического поведения для подчиненных, проявляя беспристрастность, справедливость, бескорыстие, а также уважительное отношение к чести и достоинству личности;
 Интегрирует этические нормы и ценности в практику работы своего подразделения, нацеленные на прозрачность, объективность и справедливость в работе.

 Не обеспечивает соблюдение этических норм и стандартов работниками
 Считает приверженность ценностям госслужбы личным делом каждого
 Не признает достижения других, допускает обсуждение личных и профессиональных качеств коллег, порочащих их честь и достоинство
 Не принимает мер к нарушениям этических норм
 Ведет себя неэтично, проявляя субъективизм, корысть, а также неуважение к чести и достоинству личности
 Не внедряет этические нормы и ценности в практику работы своего подразделения, и не обеспечивает прозрачность, объективность и справедливость в работе

C-2 (заместитель директора департамента);
C-3 (руководитель управления, Заместитель руководителя управления);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (руководитель отдела);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3

 Контролирует соблюдение принятых стандартов и норм, запретов и ограничений;
 Ставит интересы коллектива выше собственных;
 Проявляет принципиальность в работе;
 Формирует атмосферу доверия и уважения в коллективе;
 Обеспечивает соблюдение принципов прозрачности и справедливости в действиях подчиненных;
 Является образцом этического поведения для подчиненных, проявляя беспристрастность, справедливость, бескорыстие, а также уважительное отношение к чести и достоинству личности.

 Допускает в коллективе не соблюдение принятых стандартов и норм, запретов и ограничений
 Ставит личные интересы выше интересов коллектива
 Проявляет непринципиальность в работе
 Не создает атмосферу доверия и уважения в коллективе
 Не обеспечивает соблюдение принципов прозрачности и справедливости в действиях подчиненных

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* За исключением лиц, указанных в вышестоящей строке данной графы

 Следует установленным этическим нормам и стандартам;
 Добросовестно выполняет свою работу;
 Ведет себя честно, скромно, справедливо и проявляет вежливость и корректность к другим.

 Демонстрирует поведение, противоречащее этическим нормам и стандартам
 Проявляет халатность при выполнении своей работы
 Ведет себя не честно, вызывающе, предвзято и проявляет грубость и высокомерие к другим

СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ

C-1;
С-0-1

 Сдержанно реагирует на критику и в случае ее обоснованности принимает меры по устранению недостатков.

 Несдержанно реагирует на критику и не принимает меры по устранению недостатков

C-2 (заместитель директора департамента);
C-3 (руководитель управления, Заместитель руководителя управления);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (руководитель отдела);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3;

 Сдержанно реагирует на критику и в случае ее обоснованности принимает меры по устранению недостатков.

 Несдержанно реагирует на критику и не принимает меры по устранению недостатков

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* За исключением лиц, указанных в вышестоящей строке данной графы

 Сдержанно реагирует на критику и в случае ее обоснованности принимает меры по устранению недостатков.

 Несдержанно реагирует на критику и не принимает меры по устранению недостатков

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

C-1;
С-0-1;

 Принимает личную ответственность за организацию деятельности структурного подразделения.

 Перекладывает на других должностных лиц ответственность за организацию деятельности структурного подразделения

C-2 (заместитель директора департамента);
C-3 (руководитель управления, Заместитель руководителя управления);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (руководитель отдела);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3

 Принимает личную ответственность за организацию деятельности структурного подразделения.

 Перекладывает на других должностных лиц ответственность за организацию деятельности структурного подразделения

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* За исключением лиц, указанных в вышестоящей строке данной графы

 Принимает ответственность за свои действия и результаты.

 Перекладывает ответственность на других за свои действия и результаты

ИНИЦИАТИВНОСТЬ

C-1;
С-0-1;

 Рассматривает и разрабатывает предложения по внедрению инновационных подходов и решений, направленных на повышение эффективности деятельности.

 Не рассматривает и не разрабатывает предложения по внедрению инновационных подходов и решений, направленных на повышение эффективности деятельности

C-2 (заместитель директора департамента);
C-3 (руководитель управления, Заместитель руководителя управления);
С-0-2;
С-0-3;
С-0-4 (руководитель отдела);
C-R-1;
C-R-2;
C-R-3

 Анализирует и вносит предложения по внедрению инновационных подходов и решений, направленных на повышение эффективности деятельности.

 Не анализирует и не вносит предложения по внедрению инновационных подходов и решений

C-2; *
C-3; *
C-4;
C-5;
С-0-4; *
С-0-5;
С-0-6;
C-R-4;
C-R-5;
* За исключением лиц, указанных в вышестоящей строке данной графы

 Вырабатывает и предлагает идеи и предложения и выполняет дополнительную работу помимо своих основных обязанностей.

 Не вырабатывает и не предлагает идеи и предложения и не выполняет дополнительную работу помимо своих основных обязанностей


  Приложение 5 к Методике
оценки деятельности
административных
государственных служащих
корпуса "Б" Министерства
индустрии и инфраструктурного
развития Республики Казахстан,
его ведомств и их
территориальных подразделений

      Сноска. Текст в правом верхнем углу - в редакции приказа и.о. Министра индустрии и инфраструктурного развития РК от 30.11.2022 № 667 (вводится в действие по истечении десяти календарных дней после дня его первого официального опубликования).

  Форма
  "УТВЕРЖДАЮ"
Уполномоченное лицо
____________________________
(фамилия, инициалы)
дата _______________________
подпись ____________________

Протокол заседания Комиссии по оценке

      ____________________________________________________________________
                        (наименование государственного органа)
      ____________________________________________________________________
                              (оцениваемый период год)
                              Результаты оценки

№

Фамилия, имя, отчество (при его наличии)служащих

Сведения о результатах оценки

Корректировка Комиссией результатов оценки (в случае наличия)

Рекомендации Комиссии

1.





2.





...





      Заключение Комиссии:
___________________________________________________________________________
      Проверено:
      Секретарь Комиссии: _____________________________ Дата: ________________
                        (фамилия, инициалы, подпись)
      Председатель Комиссии: __________________________ Дата: ________________
                        (фамилия, инициалы, подпись)
      Член Комиссии: _________________________________ Дата: _________________
                        (фамилия, инициалы, подпись)