ИПС "Әділет"

Правительство Республики Казахстан ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1. Внести в постановление Правительства Республики Казахстан от 25 декабря 2019 года № 969 "Об утверждении Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "Казахстан инжиниринг" (Kazakhstan engineering)" на 2020 – 2029 годы" следующие изменения и дополнения:

в Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "Казахстан инжиниринг" (Kazakhstan engineering)" на 2020 – 2029 годы, утвержденной указанным постановлением:

приложение 12 изложить в новой редакции согласно приложению 1 к настоящему постановлению;

приложение 13 исключить;

дополнить приложением 13-1 согласно приложению 2 к настоящему постановлению;

приложение 14 исключить;

дополнить приложением 14-1 согласно приложению 3 к настоящему постановлению.

2. Настоящее постановление вводится в действие со дня его подписания.

Премьер-Министр
Республики Казахстан

А. Мамин

Приложение 1
к постановлению Правительства
Республики Казахстан
от 22 сентября 2021 года № 664
Приложение № 12
Ключевые показатели деятельности

Цели Стратегии развития Компании	Задачи Стратегии развития Компании	Ключевые показатели деятельности (КПД) Стратегии развития Компании	Единица измерения	Методика расчета	Значение показателей по годам
					2018 год		2019 год
					план	факт	план	факт
А	Б	В	Г	Д	1	2	3	4
Направление 1. Диверсификация производства
1.1. Расширение производства продукции (услуг) оборонного назначения	Проактивное участие в процессе формирования ГОЗ. Производство высокотехнологичной продукции. Повышение доходов от ремонта и модернизации ВВТ.	КПД 1. Доходы Компании от реализации продукции	млрд. тенге (в реальном выражении)	Совокупный объем доходов от реализации продукции дочерних организаций Компании (снижение доходов с 2021 года связано с предстоящей продажей части активов Компании)	-	36,2	71,4	-
		КПД 1.1. Доля Компании в объеме продукции машиностроения Республики Казахстан	%	Отношение суммы доходов от реализации продукции ДО к объему продукции машиностроения Республики Казахстан (снижение показателя с 2021 года связано с предстоящей продажей части активов Компании)	-	3,4	5,95	-
1.2. Обеспечение стабильности за счет увеличения продаж продукции двойного и гражданского назначения	Развитие нефтегазового машиностроения. Развитие энергетического машиностроения. Развитие транспортного машиностроения. Развитие сельскохозяйственного машиностроения. Сервисное обслуживание.	КПД 2. Доля гражданской продукции от общей выручки Компании	%	Отношение суммы доходов ДО от гражданской продукции к совокупным доходам ДО	-	22%	17%	-
1.3. Развитие функции маркетинга и продвижения экспорта	Определение приоритетных направлений деятельности с указанием перспективных рынков, продукции и услуг (стратегический горизонт). Детальное исследование потребностей внутреннего и внешнего рынков и формирование оптимального ассортимента продукции и услуг военного и гражданского назначения. Развитие продаж на внешнем рынке за счет привлечения профессиональных агентских компаний. Поэтапное привлечение партнеров, франшиз и технологий (в соответствии с приоритетностью продукта или рынка). Формирование положительного имиджа бренда на внутреннем и международном рынках.	КПД 3. Доля доходов от экспорта в общей выручке	%	Отношение суммы доходов ДО от экспорта к совокупным доходам ДО	-	10%	8%	-
Направление 2. Инновационное развитие
2.1. Повышение инновационности и технологичности выпускаемой продукции и предоставляемых услуг	Создание многопрофильного инновационного центра (НИОКР) в структуре Холдинга. Обучение и повышение квалификации сотрудников. Внедрение технологий Индустрии 4.0 за счет цифровизации производственных процессов.	КПД 4. Доля расходов на развитие инноваций от общих доходов	%	Отношение суммы расходов на развитие инноваций к совокупным доходам Холдинга	-	-	0,5%	-
		КПД 5. Количество сотрудников Компании и ДЗО, прошедших обучение или повысивших квалификацию	чел.	Количество сотрудников Компании и ДЗО, прошедших обучение или повысивших квалификацию	-	-	100	-
Направление 3. Развитие производственного потенциала и повышение операционной эффективности
3.1. Обеспечение необходимого уровня технической и технологической оснащенности	Создание подразделения по инженерному консалтингу и технологическому аудиту.	КПД 6. Инвестиции в основной капитал	%	Объем капитальных вложений ДО в % к объему доходов от реализации дочерних организаций	-	-	-	-
3.2. Снижение производственной себестоимости	Цифровизация производственных и бизнес-процессов. Построение интегрированной системы стратегического и операционного планирования. Внедрение раздельного учета затрат. Автоматизация складов. Внедрение новой модели ТОиР оборудования. Сокращение ТМЗ. Внедрение категорийного управления закупками. Внедрение бережливого производства.	КПД 7. Доля себестоимости в выручке	%	Отношение себестоимости к доходам	-	94%	90%	-
Направление 4. Организационное развитие
4.1. Повышение управляемости Холдинга	АО "НК "Казахстан инжиниринг" должен стать центром компетенций для ДЗО в их становлении конкурентоспособной компанией. Трансформация системы управления и организации производственной деятельности - внедрение новой модели управления. Внедрение новой системы мотивации. Усиление централизованной функции стандартизации и сертификации. Внедрение процессно-ориентированного управления. Совершенствование действующей системы КПД. Создание ОЦО (общий центр обслуживания – централизация вспомогательных функций).	КПД 8. Рост производительности труда	тыс. тенге	Отношение доходов Компании к численности сотрудников	-	8 537	9 078	-
4.2. Повышение рентабельности портфеля активов Холдинга	Привлечение бизнес-партнеров. Создание совместных предприятий. Создание консорциумов.	КПД 9. Повышение показателя рентабельности активов, ROA	%	Отношение чистой прибыли Компании к ее активам	-	-3,1%	3,1%	-
4.2. Повышение рентабельности портфеля активов Холдинга		КПД 10. Приток прямых иностранных инвестиций	тыс. долл. США	Сумма инвестированных партнерами средств в совместно реализуемые проекты на территории Республики Казахстан	-	-	-	-
Направление 5. Устойчивое развитие
5.1. Улучшение корпоративной культуры	Разработка и реализация плана мероприятий по антикоррупционным мерам. Формирование командного духа путем организации	КПД 11. Уровень эффективности внутригрупповой коммуникации	баллы	Проведение опроса сотрудников по шкале от 0 до 10 баллов	-	4	4	-
	тренингов, корпоративного обучения, ротации кадров, тимбилдингов. Обеспечение гендерного баланса при наборе сотрудников.	КПД 12. Увеличение доли женщин на уровне принятия решений	%	Отношение количества руководящих должностей, занимаемых женщинами, к общему количеству руководящих должностей	-	-	21%	-
		КПД 13. Сокращение доли государственного участия в экономике для увеличения доли среднего предпринимательства	кол-во реализованных активов	Количество активов Компании, реализованных в рамках приватизации и реструктуризации	-	-	-	1
5.2. Повышение удовлетворенности персонала	Подписание коллективных договоров. Внедрение новой системы мотивации. Улучшение социального пакета Разработка и реализация стратегии по HR.	КПД 14. Текучесть кадров	%	Отношение уволенных сотрудников к среднегодовой численности штата	-	15%	Менее 15%	-
5.3. Повышение уровня безопасности и охраны труда и экологичности производства	Разработка и реализация плана мероприятий по производственной безопасности. Внедрение системы управления безопасностью. Активное внедрение и повышение роли производственных советов по охране труда на предприятиях. Разработка и реализация плана мероприятий по энергоэффективности, в т.ч. по внедрению "зеленых" технологий. Внедрение системы экологического менеджмента.	КПД 15. Нулевой уровень смертности	уровень производственной смертности	Количество смертей на производстве в Компании	-	0	0	-
		КПД 16. Доля ДО использующих "зеленые" технологии	%	Отношение количества ДО, использующих в производстве "зеленые" технологии, к общему количеству ДО	-	-	10%	-
Направление 6. Финансовая устойчивость
6.1. Обеспечение оптимальной	Рефинансирование и/или реструктуризация долга.	КПД 17. Коэффициент долговой нагрузки,		Отношение долга к показателю EBITDA	-	4,5	3,7	-
долговой нагрузки	Корректное планирование и строгое исполнение бюджета.	Долг/EBITDA
6.2. Повышение рентабельности	Развитие, модернизация и создание современных производств. Участие и инициация государственных программ в сфере развития машиностроения. Участие в планировании и реализации ГОЗ. Участие в крупных межотраслевых проектах.	КПД 18. ROIC	%	Отношение показателя NOPLAT к среднему вложенному капиталу	-	0,79	1,73	-

Продолжение таблицы

Значение показателей по годам
2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026	2027	2028	2029
план	план	план	план	план	план	план	план	план	план
5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
Стратегическое направление 1. Диверсификация производства
59,3	54,6	41,2	41,8	48,8	53	60	68	78,7	86,6
4,8%	4,2%	3,1%	3,0%	3,4%	3,6%	3,9%	4,2%	4,7%	5,0%
20%	23%	24%	26%	28%	30%	33%	37%	38%	40%
9%	9%	2,9%	2,8%	2,8%	4%	6%	10%	14%	15%
Стратегическое направление 2. Инновационное развитие
1%	1%	1,5%	2%	2%	3%	3%	4%	5%	5%
150	200	250	300	400	500	600	700	800	800
Стратегическое направление 3. Развитие производственного потенциала и повышение операционной эффективности
-	1,7	1,8	2,0	2,1	2,5	2,75	3,0	3,3	3,7
87%	85%	83%	82%	81%	80%	79%	78%	77%	76%
Направление 4. Организационное развитие
11 060	10 767	12 094	12 672	13 700	14 900	16 100	17 400	18 780	20290
6%	4%	4%	4,3%	6%	8%	10%	10%	10%	10%
-	670	2 010	2 679	7 019	8 020	-	-	-	-
Направление 5. Устойчивое развитие
5	5	5	6	6	7	7	7	8	8
22%	23%	24%	25%	25%	26%	26%	27%	28%	28%
-	2	3	5	0	0	0	0	0	0
Менее 15%	Менее 15%	Менее 15%	Менее 15%	Менее 10%	Менее 10%	Менее 10%	Менее 10%	Менее 10%	Менее 10%
0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
20%	30%	40%	50%	60%	70%	80%	90%	100%	100%
Направление 6. Финансовая устойчивость
3	2,7	2,5	1,9	1,7	1,6	1,5	1,3	1,2	1,2
2,7%	2,35%	2,5%	3,3%	4,5%	5,5%	6,5%	7,5%	9%	10%

Приложение 2
к постановлению Правительства
Республики Казахстан
от 22 сентября 2021 года № 664
Приложение № 13-1
Результаты достижения
АО "НК "Казахстан инжиниринг"
поставленных целей

Стратегические показатели Национального плана развития Республики Казахстан до 2025 года	КПД Компании, предусмотренные Стратегией развития на 2020 – 2029 годы
Рост производительности труда	Рост производительности труда предприятий Компании не менее чем в 2 раза
Доля среднего предпринимательства в экономике	Приватизация 10 дочерних и зависимых организаций Компании
Объем несырьевого экспорта товаров и услуг	Увеличение доли экспорта в выручке Компании в 1,5 раза
Инвестиции в основной капитал	Объем инвестиций в основной капитал - не менее 14 млрд. тенге до 2029 года
Валовый приток прямых иностранных инвестиций	Привлечение не менее 20 млн. долларов США прямых иностранных инвестиций до 2025 года за счет реализации совместных с иностранными партнерами проектов
Индикаторы Стратегического плана Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан	КПД Компании, предусмотренные Стратегией развития на 2020 – 2029 годы
ИФО производства продукции машиностроения	Рост доходов Компании от реализации продукции – в 2 раза
Реальный рост производительности труда в отраслях обрабатывающей промышленности	Рост производительности труда предприятий Компании не менее чем в 2 раза
Рост инвестиций в основной капитал в обрабатывающую промышленность	Объем инвестиций в основной капитал - не менее 14 млрд. тенге до 2029 года
Снижение общего уровня опасности производственных объектов в отраслях промышленности	Нулевой уровень производственной смертности в Компании
Энергоемкость обрабатывающей промышленности	Доля дочерних организаций, использующих "зеленые" технологии, – 100 %

Приложение 3
к постановлению Правительства
Республики Казахстан
от 22 сентября 2021 года № 664
Приложение № 14-1
Стратегическая карта Компании

Документ первого уровня системы государственного планирования	Документ второго уровня системы государственного планирования	Ключевые показатели деятельности Компании, предусмотренные Стратегией развития
Национальный план развития Республики Казахстан до 2025 года, утвержденный Указом Президента Республики Казахстан от 15 февраля 2018 года № 636	Стратегический план Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан на 2020 – 2024 годы, утвержденный приказом Министра индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан от 28 декабря 2019 года № 954	Ключевые показатели деятельности АО "НК "Казахстан инжиниринг", предусмотренные Стратегией развития Компании на 2020 – 2029 годы, утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан от 25 декабря 2019 года № 969
Рост производительности труда, % прироста от уровня 2019 года в ценах 2019 года (2020 – 2,6; 2021 – 0,4; 2022 – 4,7; 2023 – 10,4; 2024 – 15,0; 2025 – 20,6)	Рост производительности труда в отраслях обрабатывающей промышленности	Рост производительности труда
Доля среднего предпринимательства в экономике, % ВДС в ВВП (2020 – 8,7; 2021 – 10; 2022 – 11,2; 2023 – 12,5; 2024 – 13,7; 2025 – 15)	Отсутствует	Сокращение доли государственного участия в экономике для увеличения доли среднего предпринимательства
Объем несырьевого экспорта товаров и услуг, млрд долл. США (2020 – 20; 2021 – 29,2; 2022 – 31,8; 2023 – 34,6; 2024 – 37,7; 2025 – 41)	Отсутствует	Доля доходов от экспорта в общей выручке
Инвестиции в основной капитал, % от ВВП (2020 – 17,4; 2021 – 20; 2022 – 21,3; 2023 – 23,5; 2024 – 25,2; 2025 – 30)	Целевой объем инвестиций в основной капитал	Инвестиции в основной капитал
Валовый приток прямых иностранных инвестиций, млрд долл. США (2020 – 14,5; 2021 – 15,9; 2022 – 23,9; 2023 – 25,1; 2024 – 27,6; 2025 – 30)	Отсутствует	Приток прямых иностранных инвестиций

Қазақстан Республикасының Үкіметі ҚАУЛЫ ЕТЕДІ:

1. "Қазақстан инжиниринг" (Kazakhstan engineering)" ұлттық компаниясы" акционерлік қоғамының 2020 – 2029 жылдарға арналған даму стратегиясын бекіту туралы" Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2019 жылғы 25 желтоқсандағы № 969 қаулысына мынадай өзгерістер мен толықтырулар енгізілсін:

көрсетілген қаулымен бекітілген "Қазақстан инжиниринг (Kazakhstan engineering)" ұлттық компаниясы" акционерлік қоғамының 2020 – 2029 жылдарға арналған даму стратегиясында:

12-қосымша осы қаулыға 1-қосымшаға сәйкес жаңа редакцияда жазылсын;

13-қосымша алып тасталсын;

осы қаулыға 2-қосымшаға сәйкес 13-1-қосымшамен толықтырылсын;

14-қосымша алып тасталсын;

осы қаулыға 3-қосымшаға сәйкес 14-1-қосымшамен толықтырылсын.

2. Осы қаулы қол қойылған күнінен бастап қолданысқа енгізіледі.

Қазақстан Республикасының
Премьер-Министрі А. Мамин

	Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 22 қыркүйектегі № 664 қаулысына 1-қосымша
	№ 12 қосымша Қызметтің түйінді көрсеткіштері

Компанияның Даму стратегиясының мақсаты	Компанияның Даму стратегиясының міндеті	Компанияның Даму стратегиясының түйінді көрсеткіштері (ТК)	Өлшем бірлігі	Есептеу әдістемесі	Жылдар бойынша көрсеткіштердің мәні
2018 жыл	2019 жыл
жоспар	факт	жоспар	факт
А	Б	В	Г	Д	1	2	3	4
1-бағыт. Өндірісті әртараптандыру
1.1. Қорғаныстық мақсаттағы өнімдер (көрсетілетін қызметтер) өндірісін кеңейту	ХҚТ қалыптастыру процесіне белсенді қатысу. Жоғары технологиялық өнім өндірісі. ҚӘТ жөндеу және жаңғыртудан түскен кірісті арттыру.	ТК 1. Компанияның өнімді сатудан түскен кірістері	млрд теңге (нақты мәнмен)	Компанияның еншілес ұйымдарының өнімдерін сатудан түскен кірістердің жиынтық көлемі (2021 жылдан бастап кірістің төмендеуі Компания активтерінің бір бөлігін алдағы сатумен байланысты)	-	36,2	71,4	-
		ТК 1.1. Компанияның Қазақстан Республикасының машина жасау өнімі көлеміндегі үлесі	%	ЕҰ өнімін сатудан түскен кірістер сомасының Қазақстан Республикасының машина жасау өнімінің көлеміне қатынасы	-	3,4	5,95	-
А	Б	В	Г	Д	1	2	3	4
				(2021 жылдан бастап көрсеткіштің төмендеуі Компания активтерінің бір бөлігін алдағы сатумен байланысты)
1.2. Қосарланған және азаматтық мақсаттағы өнімдерді сатуды ұлғайту есебінен тұрақтылықты қамтамасыз ету	Мұнай-газ машиналарын жасауды дамыту. Энергетикалық машина жасауды дамыту. Көліктік машина жасауды дамыту. Ауыл шаруашылығы машиналарын жасауды дамыту. Сервистік қызмет көрсету.	ТК 2. Компанияның жалпы түсімінен азаматтық өнімнің үлесі	%	Азаматтық өнімнен түсетін ЕҰ кірістері сомасының ЕҰ жиынтық кірістеріне қатынасы	-	22%	17%	-
1.3. Маркетинг және экспортты ілгерілету функциясын дамыту	Перспективалы нарықтарды, өнімдер мен қызметтерді көрсете отырып, қызметтің басым бағыттарын айқындау (стратегиялық көкжиек). Ішкі және сыртқы нарықтардың қажеттілігін егжей-тегжейлі зерттеу мен әскери және азаматтық мақсаттағы өнімдер мен көрсетілетін қызметтердің оңтайлы ассортиментін қалыптастыру. Кәсіби агенттік компанияларды тарту есебінен сыртқы нарықта сатуды дамыту. Әріптестерді, франшизаларды және технологияларды кезең-кезеңмен тарту (өнімнің немесе нарықтың басымдығына сәйкес). Ішкі және халықаралық нарықта брендтің оң имиджін қалыптастыру.	ТК 3. Жалпы түсімдегі экспорттан түсетін кірістердің үлесі	%	Экспорттан түсетін ЕҰ кірістері сомасының ЕҰ жиынтық кірістеріне қатынасы	-	10%	8%	-
А	Б	В	Г	Д	1	2	3	4
2-бағыт. Инновациялық даму
2.1. Шығарылатын өнімдер мен ұсынылатын қызметтердің инновациялылығы мен технологиялығын арттыру	Холдинг құрылымында көп бейінді инновациялық орталық (ҒЗТКЖ) құру. Қызметкерлерді оқыту және олардың біліктілігін арттыру. Өндірістік процестерді цифрландыру есебінен Индустрия 4.0 технологияларын енгізу.	ТК 4. Жалпы кірістен инновацияларды дамытуға арналған шығыстар үлесі	%	Инновацияларды дамытуға арналған шығыстар сомасының Холдингтің жиынтық кірістеріне қатынасы	-	-	0,5%	-
		ТК 5. Оқудан өткен немесе арттырған біліктілігін компания мен ЕТҰ қызметкерлерінің саны	адам	Оқудан өткен немесе біліктілігін арттырған компания мен ЕТҰ қызметкерлерінің саны	-	-	100	-
3-бағыт. Өндірістік әлеуетті дамыту және операциялық тиімділікті арттыру
3.1. Техникалық және технологиялық жарақтандырудың қажетті деңгейін қамтамасыз ету	1. Инженерлік консалтинг және технологиялық аудит бойынша бөлімше құру	ТК 6. Негізгі капиталға инвестициялар	%	Еншілес ұйымдарды сатудан түскен кірістер көлеміне шаққанда ЕҰ күрделі салымдарының %-дағы көлемі	-	-	-	-
3.2. Өндірістік өзіндік құнның төмендеуі	Өндірістік және бизнес-процестерді цифрландыру. Стратегиялық және операциялық жоспарлаудың интеграцияланған жүйесін құру. Шығындарды бөлек есепке алуды енгізу. Қоймаларды автоматтандыру. Жабдықтың ТҚЖЖ жаңа моделін енгізу. ТМҚ қысқарту. Сатып алуды санаттық басқаруды енгізу. Үнемді өндірісті енгізу.	ТК 7. Түсімдегі өзіндік құнның үлесі	%	Өзіндік құнның кірістерге қатынасы	-	94%	90%	-
4-бағыт. Ұйымдық даму
4.1. Холдингтің басқаруға икемділігін арттыру	1. "Қазақстан инжиниринг" ҰК" АҚ бәсекеге қабілетті компания болып қалыптасуында ЕТҰ үшін құзыреттілік орталығына айналуға тиіс.	ТК 8. Еңбек өнімділігінің артуы	мың теңге	Компания кірістерінің қызметкерлер санына қатынасы	-	8 537	9 078	-
А	Б	В	Г	Д	1	2	3	4
	2. Өндірістік қызметті басқару және ұйымдастыру жүйесін трансформациялау – басқарудың жаңа моделін енгізу. 3. Ынталандырудың жаңа жүйесін енгізу. Стандарттау мен сертификаттаудың орталықтандырылған функцияларын күшейту. Процестік-бағдарлы басқаруды енгізу. ТҚК қолданыстағы жүйесін жетілдіру. ОҚО құру (ортақ қызмет көрсету орталығы – қосалқы функцияларды орталықтандыру).
4.2. Холдинг активтері портфелінің рентабельділігін арттыру	1. Бизнес-әріптестерді тарту. 2. Бірлескен кәсіпорындар құру. 3. Консорциумдар құру.	ТК 9. Активтердің рентабельділік көрсеткішін арттыру, ROA	%	Компанияның таза пайдасының оның активтеріне қатынасы	-	-3,1%	3,1%	-
4.2. Холдинг активтері портфелінің рентабельділігін арттыру		ТК 10. Тікелей шетелдік инвестициялар ағыны	мың АҚШ долл.	ҚР аумағында бірлесіп іске асырылатын жобаларға әріптестер инвестициялаған қаражат сомасы	-	-		-
5-бағыт. Орнықты даму
5.1. Корпоративтік мәдениетті жақсарту	Сыбайлас жемқорлыққа қарсы шаралар жөніндегі іс-шаралар жоспарын әзірлеу және іске асыру. Тренингтерді, корпоративтік оқытуды, кадрларды ротациялауды, тимбилдингтерді ұйымдастыру арқылы командалық рухты қалыптастыру. Қызметкерлерді қабылдау кезінде гендерлік теңгерімді қамтамасыз ету.	ТК 11. Топішілік коммуникация тиімділігінің деңгейі	балдар	0-ден 10 балға дейінгі шәкіл бойынша қызметкерлерге сауалнама жүргізу	-	4	4	-
А	Б	В	Г	Д	1	2	3	4
		ТК 12. Шешімдер қабылдау деңгейінде әйелдердің үлесін арттыру	%	Әйелдер атқаратын басшы лауазымдар санының басшы лауазымдардың жалпы санына қатынасы	-	-	21%	-
		ТК 13. Орта кәсіпкерлік үлесін ұлғайту үшін экономикаға мемлекеттің қатысу үлесін қысқарту	сатылған активтердің саны	Жекешелендіру және қайта құрылымдау шеңберінде сатылған Компания активтерінің саны	-	-	-	1
5.2. Персоналдың қанағаттануын арттыру	Корпоративтік шарттарға қол қою. Ынталандырудың жаңа жүйесін енгізу. Әлеуметтік пакетті жақсарту. HR бойынша стратегияны әзірлеу және іске асыру.	ТК 14. Кадрлардың тұрақтамауы	%	Жұмыстан шығарылған қызметкерлердің штаттың орташа жылдық санына қатынасы	-	15%	15%-дан кем	-
5.3. Еңбек қауіпсіздігі мен еңбекті қорғау деңгейін және өндірістің экологиялылығын арттыру	Өндірістік қауіпсіздік бойынша іс-шаралар жоспарын әзірлеу және іске асыру. Қауіпсіздікті басқару жүйесін енгізу. Кәсіпорындарда еңбекті қорғау жөніндегі өндірістік кеңестердің рөлін белсенді енгізу және арттыру. Энергия тиімділігі бойынша, оның ішінде "жасыл" технологияларды енгізу бойынша іс-шаралар жоспарын әзірлеу және іске асыру. Экологиялық менеджмент жүйесін енгізу.	ТК 15. Өлім-жітімнің нөлдік деңгейі	өндірістік өлім деңгейі	Компанияда өндірістегі өлім саны	-	0	0	-
		ТК 16. "Жасыл" технологияларды пайдаланатын ЕҰ үлесі	%	Өндірісте "жасыл" технологияларды пайдаланатын ЕҰ санының ЕҰ жалпы санына қатынасы	-	-	10%	-
6-бағыт. Қаржылық орнықтылық
6.1. Оңтайлы борыштық жүктемені қамтамасыз ету	Борышты қайта қаржыландыру және/немесе қайта құрылымдау. Бюджетті дұрыс жоспарлау және қатаң орындау.	ТК 17. Борыштық жүктеме коэффициенті, Борыш/EBITDA		Борыштың EBITDA көрсеткішіне қатынасы	-	4,5	3,7	-
А	Б	В	Г	Д	1	2	3	4
6.2. Рентабельділікті арттыру	Заманауи өндірістерді дамыту, жаңғырту және құру. Машина жасауды дамыту саласындағы мемлекеттік бағдарламаларға қатысу және бастама жасау. ХҚТ жоспарлауға және іске асыруға қатысу. Ірі салааралық жобаларға қатысу.	ТК 18. ROIC	%	NOPLAT көрсеткішінің орташа салынған капиталға қатынасы	-	0,79	1,73	-

Кестенің жалғасы

өрсеткіштердің жылдар бойынша мәні
2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026	2027	2028	2029
жоспар	жоспар	жоспар	жоспар	жоспар	жоспар	жоспар	жоспар	жоспар	жоспар
5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
1-стратегиялық бағыт. Өндірісті әртараптандыру
59,3	54,6	41,2	41,8	48,8	53	60	68	78,7	86,6
4,8%	4,2%	3,1%	3,0%	3,4%	3,6%	3,9%	4,2%	4,7%	5,0%
20%	23%	24%	26%	28%	30%	33%	37%	38%	40%
9%	9%	2,9%	2,8%	2,8%	4%	6%	10%	14%	15%
2-стратегиялық бағыт. Инновациялық даму
1%	1%	1,5%	2%	2%	3%	3%	4%	5%	5%
150	200	250	300	400	500	600	700	800	800
3-стратегиялық бағыт. Өндірістік әлеуетті дамыту және операциялық тиімділікті арттыру
-	1,7	1,8	2,0	2,1	2,5	2,75	3,0	3,3	3,7
87%	85%	83%	82%	81%	80%	79%	78%	77%	76%
4-стратегиялық бағыт. Ұйымдық даму
11 060	10 767	12 094	12 672	13 700	14 900	16 100	17 400	18 780	20290
6%	4%	4%	4,3%	6%	8%	10%	10%	10%	10%
-	670	2 010	2 679	7 019	8 020	-	-	-	-
5-стратегиялық бағыт. Орнықты даму
5	5	5	6	6	7	7	7	8	8
22%	23%	24%	25%	25%	26%	26%	27%	28%	28%
-	2	3	5	0	0	0	0	0	0
15%-дан кем	15%-дан кем	15%-дан кем	15%-дан кем	10%-дан кем	10%-дан кем	10%-дан кем	10%-дан кем	10%-дан кем	10%-дан кем
0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
20%	30%	40%	50%	60%	70%	80%	90%	100%	100%
6-стратегиялық бағыт. Қаржылық орнықтылық
3	2,7	2,5	1,9	1,7	1,6	1,5	1,3	1,2	1,2
2,7%	2,35%	2,5%	3,3%	4,5%	5,5%	6,5%	7,5%	9%	10%

	Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 22 қыркүйектегі № 664 қаулысына 2-қосымша

	№ 13-1 қосымша "Қазақстан инжиниринг" ҰК" АҚ алға қойылған мақсаттарға қол жеткізу нәтижелері

Қазақстан Республикасының 2025 жылға дейінгі Ұлттық даму жоспарының стратегиялық көрсеткіштері	2020 – 2029 жылдарға арналған даму стратегиясында көзделген Компанияның ТҚК
Еңбек өнімділігінің өсуі	Компания кәсіпорындары еңбек өнімділігінің кемінде 2 есеге өсуі
Экономикадағы орта кәсіпкерліктің үлесі	Компанияның еншілес және тәуелді 10 ұйымын жекешелендіру
Тауарлар мен көрсетілетін қызметтердің шикізаттық емес экспортының көлемі	Компанияның түсімінде экспорт үлесін ұлғайту – 1,5 есеге
Негізгі капиталға инвестициялар	Негізгі капиталға салынған инвестициялар көлемі – 2029 жылға дейін 14 млрд теңгеден кем емес
Тікелей шетелдік инвестициялардың жалпы ағыны	Шетелдік әріптестермен бірлескен жобаларды іске асыру есебінен 2025 жылға дейін кемінде 20 млн АҚШ доллары тікелей шетелдік инвестицияларын тарту
ҚР ИИДМ стратегиялық жоспарының индикаторлары	Компанияның 2020 – 2029 жылға арналған даму стратегиясында көзделген ТҚК
Машина жасау өнімдерін өндірудің НКИ	Компанияның өнімді сатудан түскен кірістерінің өсуі – 2 есеге
Өңдеуші өнеркәсіп салаларындағы еңбек өнімділігінің нақты өсуі	Компания кәсіпорындары еңбек өнімділігінің кемінде 2 есеге өсуі
Өңдеуші өнеркәсіптегі негізгі капиталға инвестициялардың өсуі	Негізгі капиталға салынған инвестициялар көлемі – 2029 жылға дейін 14 млрд теңгеден кем емес
Өнеркәсіп салаларында өндірістік объектілер қауіптілігінің жалпы деңгейін азайту	Компанияда өндірістік өлім-жітімнің нөлдік деңгейі
Өңдеуші өнеркәсіптің энергия сыйымдылығы	"Жасыл" технологияларды пайдаланатын еншілес ұйымдардың үлесі – 100%

	Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2021 жылғы 22 қыркүйектегі № 664 қаулысына 3-қосымша
	№ 14-1 қосымша Компанияның стратегиялық картасы

Мемлекеттік жоспарлау жүйесінің (бұдан әрі – МЖЖ) бірінші деңгейдегі құжаты	МЖЖ екінші деңгейдегі құжаты	Даму стратегиясында көзделген компания қызметінің негізгі көрсеткіштері
Қазақстан Республикасы Президентінің 2018 жылғы 15 ақпандағы № 636 Жарлығымен бекітілген Қазақстан Республикасының 2025 жылға дейінгі Ұлттық даму жоспары	Қазақстан Республикасы Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрінің 2019 жылғы 28 желтоқсандағы № 954 бұйрығымен бекітілген Қазақстан Республикасы Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің 2020 – 2024 жылдарға арналған стратегиялық жоспары	Қазақстан Республикасы Үкіметінің 25 желтоқсандағы 2019 жылғы № 969 қаулысымен бекітілген Компанияның 2020 – 2029 жылдарға арналған Даму стратегиясында көзделген "Қазақстан инжиниринг" ҰК" АҚ қызметінің түйінді көрсеткіштері
Еңбек өнімділігінің өсуі, 2019 жылғы деңгейден 2019 жылдың бағасында өсу %-ы (2020 – 2,6; 2021 – 0,4; 2022 – 4,7; 2023 – 10,4; 2024 – 15,0; 2025 – 20,6)	Өңдеуші өнеркәсіп салаларындағы еңбек өнімділігінің өсуі	Еңбек өнімділігінің өсуі
Экономикадағы орта кәсіпкерліктің үлесі, ЖІӨ-дегі ЖҚҚ % (2020 – 8,7; 2021 – 10; 2022 – 11,2; 2023 – 12,5; 2024 – 13,7; 2025 – 15)	Жоқ	Орта кәсіпкерліктің үлесін арттыру үшін экономикаға мемлекеттің қатысу үлесін қысқарту
Тауарлар мен көрсетілетін қызметтердің шикізаттық емес экспортының көлемі, млрд АҚШ долл. (2020 – 20; 2021 – 29,2; 2022 – 31,8; 2023 – 34,6; 2024 – 37,7; 2025 – 41)	Жоқ	Жалпы түсімдегі экспорттан түсетін кірістің үлесі.
Негізгі капиталға инвестициялар, ЖІӨ-ден % (2020 – 17,4; 2021 – 20; 2022 – 21,3; 2023 – 23,5; 2024 – 25,2; 2025 – 30)	Негізгі капиталға инвестициялардың нысаналы көлемі	Негізгі капиталға инвестициялар
Тікелей шетелдік инвестициялардың жалпы ағыны, млрд АҚШ долл. (2020 – 14,5; 2021 – 15,9; 2022 – 23,9; 2023 – 25,1; 2024 – 27,6; 2025 – 30)	Жоқ	Тікелей шетелдік инвестициялар ағыны