Правительство Республики Казахстан ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1. Внести в некоторые решения Правительства Республики Казахстан следующие изменения:
1) в постановлении Правительства Республики Казахстан от 26 декабря 2013 года № 1409 "Об утверждении Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "ҚазАвтоЖол" на 2013 – 2022 годы":
заголовок изложить в следующей редакции:
"Об утверждении Плана развития акционерного общества "Национальная компания "ҚазАвтоЖол" на 2013 – 2022 годы";
пункт 1 изложить в следующей редакции:
"1. Утвердить прилагаемый План развития акционерного общества "Национальная компания "ҚазАвтоЖол" на 2013 – 2022 годы.";
в Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "ҚазАвтоЖол" на 2013 – 2022 годы", утвержденной указанным постановлением:
заголовок изложить в следующей редакции:
"План развития акционерного общества "Национальная компания "ҚазАвтоЖол" на 2013 – 2022 годы";
в разделе "Введение":
абзац первый части второй изложить в следующей редакции:
"Настоящий План развития АО "НК "ҚазАвтоЖол" на 2013 – 2022 годы (далее – План) определяет его стратегические направления, цели и показатели результатов деятельности и разработан с учетом основных направлений:";
в разделе 2. "Миссия и видение":
в подразделе "Миссия":
часть вторую изложить в следующей редакции:
"Наш взгляд и наш План устремлены в будущее, к которому мы стремимся через последовательное и непрерывное улучшение и развитие нашей деятельности.";
в разделе 3. "Стратегические направления деятельности, цели, ключевые показатели деятельности и ожидаемые результаты (приложение 1, приложение 1.1)":
часть первую изложить в следующей редакции:
"Услуги АО "НК "ҚазАвтоЖол" будут направлены на удовлетворение потребностей единственного акционера, государства и развивающихся потребностей клиентов платных автодорог в сопутствующем сервисе. АО "НК "ҚазАвтоЖол" намерено совершать и развивать ключевые компетенции, обеспечивающие высокую конкурентоспособность и лидирующие позиции на разных сегментах рынка. Таким образом, План АО "НК "ҚазАвтоЖол" фокусируется на повышении стоимости, эффективности, качестве услуг и управления.";
2) в постановлении Правительства Республики Казахстан от 25 декабря 2019 года № 969 "Об утверждении Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "Казахстан инжиниринг" (Kazakhstan engineering)" на 2020 – 2029 годы":
заголовок изложить в следующей редакции:
"Об утверждении Плана развития акционерного общества "Национальная компания "Казахстан инжиниринг" (Kazakhstan engineering)" на 2020 – 2029 годы";
пункт 1 изложить в следующей редакции:
"1. Утвердить прилагаемый План развития акционерного общества "Национальная компания "Казахстан инжиниринг" (Kazakhstan engineering)" на 2020 – 2029 годы.";
в Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "Казахстан инжиниринг" (Kazakhstan engineering) на 2020 – 2029 годы, утвержденной указанным постановлением:
заголовок изложить в следующей редакции:
"План развития акционерного общества "Национальная компания "Казахстан инжиниринг" (Kazakhstan engineering) на 2020 – 2029 годы";
в разделе "Введение":
части восьмую и девятую изложить в следующей редакции:
"Настоящий План разработан, в первую очередь, в связи с переходом в государственную собственность. Он соответствует долгосрочному видению развития страны, изложенному в Послании Президента Республики Казахстан народу Казахстана "Стратегия "Казахстан-2050": новый политический курс состоявшегося государства", Стратегическому плану развития Республики Казахстан до 2025 года (см. приложение 13), Государственной программе "Цифровой Казахстан", Посланию Президента Республики Казахстан народу Казахстана "Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность", Стратегическому плану развития Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан, а также основным направлениям государственной политики в индустриально-инновационной, социально-экономической и иных сферах.
Во исполнение поручения Главы государства по созданию собственной развитой военно-технической промышленности (выступление от 13 сентября 2016 года на встрече с Министерством обороны Республики Казахстан), а также в соответствии с Концепцией перевооружения Вооруженных Сил и развития ОПК АО "НК "Казахстан инжиниринг" в Плане ставит перед собой амбициозные, но достижимые цели и стратегические направления развития:";
в разделе 3. "Миссия и видение":
часть четырнадцатую изложить в следующей редакции:
"Также в Плане определены следующие ключевые стратегические КПД, соответствующие миссии и видению АО "НК "Казахстан инжиниринг":";
в подразделе 3.1. "Соответствие национальным интересам и государственным программам развития":
часть вторую изложить в следующей редакции:
"План полностью соответствует целям и принципам Военной доктрины и Стратегии национальной безопасности Республики Казахстан, которые предусматривают повышение военного потенциала страны для адекватного реагирования на военные угрозы и соответствие военной мощи государства характеру военных угроз, а также Стратегическому плану МИИР РК, в рамках которого предусмотрены развитие ОПК, повышение конкурентоспособности его продукции.";
часть четвертую изложить в следующей редакции:
"План нацелен на диверсификацию и повышение конкурентоспособности предприятий обрабатывающей промышленности и обеспечение развития бизнеса, что соответствует целям государственных программ ГПИИР и "Дорожная карта бизнеса".";
в подразделе 5.5. "Стратегическое направление 5: Устойчивое развитие":
часть вторую изложить в следующей редакции:
"Устойчивое развитие – неотъемлемая часть Плана для создания долгосрочных ценностей Холдинга. Стратегическое направление по устойчивому развитию предполагает интеграцию экономических, социальных и экологических аспектов в долгосрочное планирование Компании.";
в разделе 6. "Заключительные положения":
подраздел 6.1. "Функциональные стратегии" изложить в следующей редакции:
"Функциональные стратегии АО "НК "Казахстан инжиниринг" в области маркетинга, HR, IT, закупок должны быть разработаны в соответствии с поставленными целями Плана Компании. Функциональные стратегии необходимо разработать на основе специфики деятельности Компании, а также с учетом возможностей дочерних организаций и возможности их успешной реализации.";
подраздел 6.2. "Стратегии дочерних организаций" изложить в следующей редакции:
"Документы стратегического развития дочерних организаций должны быть разработаны или актуализированы в соответствии с Планом АО "НК "Казахстан инжиниринг".";
заголовок подраздела 6.5. "Риски, которые могут повлиять на реализацию Стратегии" изложить в следующей редакции:
"6.5. Риски, которые могут повлиять на реализацию Плана";
в приложении 4 к указанной Стратегии:
часть первую изложить в следующей редакции:
"В рамках разработки Плана среди сотрудников корпоративного центра (КЦ) и дочерних организаций был проведен опрос в целях определения проблемных зон и видения дальнейшего роста Компании. Было собрано мнение членов правления, директоров департаментов и их заместителей, руководителей отдельных служб (в том числе подотчетных СД и дивизионов). Большинство опрошенных сотрудников имеют значительный опыт: 77 % опрошенных сотрудников ДЗО работают более 3 лет (в корпоративном центре 49 %) (график 1).";
приложения 12, 13-1, 14-1 к указанной Стратегии изложить в новой редакции согласно приложениям 1, 2, 3 к настоящему постановлению.
2. Настоящее постановление вводится в действие со дня его подписания.
|
Премьер-Министр Республики Казахстан |
А. Смаилов |
| Приложение 1 к постановлению Правительства Республики Казахстан от 28 апреля 2022 года № 261 |
|
| Приложение № 12 Ключевые показатели деятельности |
Продолжение таблицы
Значение показателей по годам | |||||||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
план | план | план | план | план | план | план | план | план | план |
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
Направление 1. Диверсификация производства | |||||||||
59,3 | 54,6 | 41,2 | 41,8 | 48,8 | 53 | 60 | 68 | 78,7 | 86,6 |
4,8 % | 4,2 % | 3,1 % | 3,0 % | 3,4 % | 3,6 % | 3,9 % | 4,2 % | 4,7 % | 5,0 % |
20 % | 23 % | 24 % | 26 % | 28 % | 30 % | 33 % | 37 % | 38 % | 40 % |
9 % | 9 % | 2,9 % | 2,8 % | 2,8 % | 4 % | 6 % | 10 % | 14 % | 15 % |
Направление 2. Инновационное развитие | |||||||||
1 % | 1 % | 1,5 % | 2 % | 2 % | 3 % | 3 % | 4 % | 5 % | 5 % |
150 | 200 | 250 | 300 | 400 | 500 | 600 | 700 | 800 | 800 |
Направление 3. Развитие производственного потенциала и повышение операционной эффективности | |||||||||
- | 1,7 | 1,8 | 2,0 | 2,1 | 2,5 | 2,75 | 3,0 | 3,3 | 3,7 |
87 % | 85 % | 83 % | 82 % | 81 % | 80 % | 79 % | 78 % | 77 % | 76 % |
Направление 4. Организационное развитие | |||||||||
11 060 | 10 767 | 12 094 | 12 672 | 13 700 | 14 900 | 16 100 | 17 400 | 18 780 | 20290 |
6 % | 4 % | 4 % | 4,3 % | 6 % | 8 % | 10 % | 10 % | 10 % | 10 % |
- | 670 | 2 010 | 2 679 | 7 019 | 8 020 | - | - | - | - |
Направление 5. Устойчивое развитие | |||||||||
5 | 5 | 5 | 6 | 6 | 7 | 7 | 7 | 8 | 8 |
22 % | 23 % | 24 % | 25 % | 25 % | 26 % | 26 % | 27 % | 28 % | 28 % |
- | 2 | 3 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
менее 15 % | менее 15 % | менее 15 % | менее 15 % | менее 10 % | менее 10 % | менее 10 % | менее 10 % | менее 10 % | менее 10 % |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
20 % | 30 % | 40 % | 50 % | 60 % | 70 % | 80 % | 90 % | 100 % | 100 % |
Направление 6. Финансовая устойчивость | |||||||||
3 | 2,7 | 2,5 | 1,9 | 1,7 | 1,6 | 1,5 | 1,3 | 1,2 | 1,2 |
2,7 % | 2,35 % | 2,5 % | 3,3 % | 4,5 % | 5,5 % | 6,5 % | 7,5 % | 9 % | 10 % |
| Приложение 2 к постановлению Правительства Республики Казахстан от 28 апреля 2022 года № 261 |
|
| Приложение № 13-1 Результаты достижения АО "НК "Казахстан инжиниринг" поставленных целей |
| Стратегические показатели Национального плана развития Республики Казахстан до 2025 года | КПД Компании, предусмотренные Планом развития на 2020 – 2029 годы |
|---|---|
Рост производительности труда | Рост производительности труда предприятий Компании не менее чем в 2 раза |
Доля среднего предпринимательства в экономике | Приватизация 10 дочерних и зависимых организаций Компании |
Объем несырьевого экспорта товаров и услуг | Увеличение доли экспорта в выручке Компании в 1,5 раза |
Инвестиции в основной капитал | Объем инвестиций в основной капитал - не менее 14 млрд тенге до 2029 года |
Валовой приток прямых иностранных инвестиций | Привлечение не менее 20 млн долларов США прямых иностранных инвестиций до 2025 года за счет реализации совместных с иностранными партнерами проектов |
| Индикаторы Стратегического плана Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан | КПД Компании, предусмотренные Планом развития на 2020 – 2029 годы |
ИФО производства продукции машиностроения | Рост доходов Компании от реализации продукции в 2 раза |
Реальный рост производительности труда в отраслях обрабатывающей промышленности | Рост производительности труда предприятий Компании не менее чем в 2 раза |
Рост инвестиций в основной капитал в обрабатывающую промышленность | Объем инвестиций в основной капитал - не менее 14 млрд тенге до 2029 года |
Снижение общего уровня опасности производственных объектов в отраслях промышленности | Нулевой уровень производственной смертности в Компании |
Энергоемкость обрабатывающей промышленности | Доля дочерних организаций, использующих "зеленые" технологии, – 100 % |
| Приложение 3 к постановлению Правительства Республики Казахстан от 28 апреля 2022 года № 261 |
|
| Приложение № 14-1 Стратегическая карта Компании |
| Документ первого уровня Системы государственного планирования | Документ второго уровня Системы государственного планирования | Ключевые показатели деятельности Компании, предусмотренные Планом развития |
|---|---|---|
Национальный план развития Республики Казахстан до 2025 года, утвержденный Указом Президента Республики Казахстан от 15 февраля 2018 года № 636 | Стратегический план Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан на 2020 – 2024 годы, утвержденный приказом Министра индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан от 28 декабря 2019 года № 954 | Ключевые показатели деятельности АО "НК "Казахстан инжиниринг", предусмотренные Планом развития Компании на 2020 – 2029 годы, утвержденным постановлением Правительства Республики Казахстан от 25 декабря 2019 года № 969 |
Рост производительности труда, % прироста от уровня 2019 года в ценах 2019 года | Рост производительности труда в отраслях обрабатывающей промышленности | Рост производительности труда |
Доля среднего предпринимательства в экономике, % ВДС в ВВП (2020 – 8,7; 2021 – 10; 2022 – 11,2; 2023 – 12,5; 2024 – 13,7; 2025 – 15) | Отсутствует | Сокращение доли государственного участия в экономике для увеличения доли среднего предпринимательства |
Объем несырьевого экспорта товаров и услуг, млрд долл. США (2020 – 20; 2021 – 29,2; 2022 – 31,8; 2023 – 34,6; 2024 – 37,7; 2025 – 41) | Отсутствует | Доля доходов от экспорта в общей выручке |
Инвестиции в основной капитал, % от ВВП (2020 – 17,4; 2021 – 20; 2022 – 21,3; 2023 – 23,5; 2024 – 25,2; 2025 – 30) | Целевой объем инвестиций в основной капитал | Инвестиции в основной капитал |
Валовой приток прямых иностранных инвестиций, млрд долл. США (2020 – 14,5; 2021 – 15,9; 2022 – 23,9; 2023 – 25,1; 2024 – 27,6; 2025 – 30) | Отсутствует | Приток прямых иностранных инвестиций |
