Об утверждении Плана развития акционерного общества "Национальная компания "Казахстан инжиниринг" (Kazakhstan engineering)" на 2020 – 2029 годы

      Введение.

      1. Анализ внешней среды

      1.1. Состояние оборонно-промышленного комплекса

      1.2. Цифровизация и технологии Индустрии

      1.3. Глобальные тренды в развитии ОПК, бенчмаркинг

      1.3.1. Международный опыт

      1.3.2. Международные кейсы: примеры по решению аналогичных для АО "НК "Казахстан инжиниринг" проблем

      1.4. Ключевые выводы по внешней среде

      2. Анализ внутренней среды

      2.1. Основные виды деятельности.

      2.2. Достижения последних лет

      2.3. Финансовые и производственные показатели

      2.4. Анализ доходов

      2.5. Анализ расходов

      2.6. Операционные показатели

      2.6.1. Оборачиваемость ТМЗ и денежных средств

      2.6.2. Управление активами и запасами

      2.7. Анализ человеческого капитала

      2.8. SWOT-анализ

      2.9. Ключевые выводы по внутренней среде

      3. Миссия и видение

      3.1. Соответствие национальным интересам и государственным программам развития

      4. Стратегические направления деятельности

      4.1. Стратегическое направление 1: диверсификация производства

      4.1.1. Стратегическая цель: расширение производства продукции (услуг) оборонного назначения.

      4.1.2. Стратегическая цель: обеспечение стабильности за счет увеличения продаж продукции двойного и гражданского назначения

      4.1.3. Стратегическая цель: развитие функции маркетинга и продвижения экспорта

      5.2. Стратегическое направление 2: инновационное развитие

      5.2.1. Стратегическая цель: повышение инновационности и технологичности выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.

      5.3. Стратегическое направление 3: развитие производственного потенциала и повышение операционной эффективности

      5.3.1. Стратегическая цель: Обеспечение необходимого уровня технической и технологической оснащенности

      5.3.2. Стратегическая цель: снижение производственной себестоимости

      5.4. Стратегическое направление 4: организационное развитие

      5.4.1. Стратегическая цель: повышение управляемости холдинга

      5.4.2. Стратегическая цель: повышение рентабельности портфеля активов Холдинга

      5.5. Стратегическое направление 5: устойчивое развитие

      5.5.1. Стратегическая цель: улучшение корпоративной культуры

      5.5.2. Стратегическая цель: повышение удовлетворенности персонала

      5.5.3. Стратегическая цель: повышение уровня безопасности и охраны труда и экологичности производства

      5.6. Стратегическое направление 6: финансовая устойчивость

      5.6.1. Стратегическая цель: обеспечение оптимальной долговой нагрузки

      5.6.2. Стратегическая цель: повышение рентабельности

      6. Заключительные положения

      6.1. Функциональные стратегии

      6.2. Стратегии дочерних организаций

      6.3. Передача дочерних организаций в конкурентную среду

      6.4. Источники финансирования

      6.5. Риски, которые могут повлиять на реализацию Стратегии

      7. Приложения

      Приложение №1. Финансовые показатели АО "НК "Казахстан инжиниринг"

      Приложение №2. PEST-анализ

      Приложение №3. Матрица стейкхолдеров (Карта заинтересованных лиц)

      Приложение №4. Результаты опроса сотрудников Компании

      Приложение №5. Дорожная карта - Стратегическое направление 1: Диверсификация производства

      Приложение №6. Дорожная карта - Стратегическое направление 2: Инновационное развитие

      Приложение №7. Дорожная карта - Стратегическое направление 3: Развитие производственного потенциала и повышение операционной эффективности

      Приложение №8. Дорожная карта - Стратегическое направление 4: Организационное развитие

      Приложение №9. Дорожная карта - Стратегическое направление 5: Устойчивое развитие.

      Приложение №10. Дорожная карта - Стратегическое направление 6: Финансовая устойчивость

      Приложение №11. Риски и стратегии реагирования

      Приложение №12. Ключевые показатели деятельности

      Приложение №13. Декомпозиция КПД Стратегии развития АО "НК "Казахстан инжиниринг" на 2020 - 2029 годы с Ключевыми национальными индикаторами Стратегического плана развития Республики Казахстан до 2025 года

      Приложение №14. Декомпозиция КПД Стратегии развития АО "НК "Казахстан инжиниринг" на 2020 - 2029 годы с целевыми индикаторами Стратегического плана Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан на 2017 - 2021 годы

      Приложение №15: Перспективные направления развития дочерних организаций АО "НК "Казахстан инжиниринг"