В соответствии со статьей 62 Бюджетного кодекса Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года Правительство Республики Казахстан ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1. Утвердить прилагаемый Стратегический план Министерства финансов Республики Казахстан на 2009-2011 годы.
2. Настоящее постановление вводится в действие с 1 января 2009 года и подлежит официальному опубликованию.
Премьер-Министр
Республики Казахстан К. Масимов
Утвержден
постановлением Правительства
Республики Казахстан
от 23 декабря 2008 года № 1199
Стратегический план Министерства финансов
Республики Казахстан на 2009-2011 годы
1. Миссия и видение
Обеспечение прозрачности и своевременного осуществления, достоверного учета и надежного контроля операций при образовании и использовании государственных финансовых и материальных ресурсов в целях содействия экономическому росту и достижения высокой конкурентоспособности экономики Республики Казахстан.
Эффективно функционирующая система управления государственными финансами, классифицируемая мировым финансовым сообществом как одна из наиболее развитых, устойчивых и прогрессивно эволюционирующих финансовых систем.
2. Анализ текущего состояния
В Послании Президента страны народу Казахстана от 1997 года "Казахстан - 2030 Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев" Глава государства поставил перед Правительством ряд важнейших стратегических задач, направленных на рост качества жизни казахстанцев и построение конкурентоспособного государства.
В экономике государства наступает принципиально новый этап - это обеспечение качественных характеристик роста. А именно, устойчивость экономики в условиях кризисов, сбалансированное развитие как добывающих, так и обрабатывающих отраслей, эффективность инфраструктуры. А прежде всего, это качество жизни каждого человека.
В соответствии с поручениями Президента Республики Казахстан Правительством страны принимаются меры по минимизации последствий мирового экономического кризиса, выработке превентивных мер защиты отечественной экономики от потенциальных внешних рисков.
В целях решения поставленных задач Министерство финансов Республики Казахстан (далее - Министерство финансов), являющееся одним из главных экономических ведомств страны и уполномоченным органом по исполнению бюджета, обеспечивает, прежде всего, реализацию государственной политики в области налогообложения, таможенного дела, исполнения бюджета, а так же формирование государственной политики в области бухгалтерского учета и финансовой отчетности.
2.1. Стратегическое направление 1.
Улучшение качества исполнения бюджета
Ключевая функция Министерства финансов состоит в обеспечении полного и своевременного исполнения бюджета, поэтому данное стратегическое направление объединило цели по повышению качества казначейского обслуживания исполнения бюджетов и счетов государственных учреждений, оптимизации и повышению эффективности процесса государственных закупок и предупреждение финансовых нарушений при использовании средств государственного бюджета.
В настоящее время в сфере казначейского обслуживания возникает проблема, связанная с увеличением оборота обрабатываемых платежных документов в казначействе, возникающая в связи с ежегодным увеличением объемов бюджетов, например, если в 2005 году оборот обрабатываемых платежных документов составлял 7031,4 тысячи, то 2006 году он увеличился на 1 247,6 тысяч, а в 2007 году по сравнению с 2006 на 758,4 тысячи.
Основной проблемой являются задержки в обработке документов и выдаче форм отчетности в связи с ростом трафика и увеличением нагрузки на производительность системы.
В этой связи, учитывая динамику роста финансовых документов, в Стратегическом плане предусмотрена задача по совершенствованию информационной системы казначейства в части взаимодействия между казначейством и клиентом (государственным учреждением) в процессе исполнения бюджетных программ с поэтапным переходом на электронный документооборот. В результате будет сокращено время обслуживания государственных учреждений и обработки финансовых документов.
В части формирования тендеров государственных закупок так же выявлены проблемы, связанные с затяжным процессом проведения торгов и последующим недоосвоением бюджетных средств в случае, если конкурсы не состоялись. Планируется максимально отработать информационную систему "электронные государственные закупки" путем опытной эксплуатации в рамках пилотной зоны. Это даст возможность ускорить ее промышленное тиражирование, обеспечить поэтапный переход субъектов государственных закупок в систему электронных торгов, что, в свою очередь, приведет к упрощению процедур государственных закупок и увеличению своевременности исполнения бюджетов.
С другой стороны решение проблемы несвоевременного исполнения бюджета должно заключаться не только в упрочении процедурных вопросов, многие государственные органы не всегда эффективно используют выделенные им финансовые средства, а зачастую и не по назначению. В таких случаях возникает проблема эффективного действия системы внутреннего контроля страны.
Динамика финансовых нарушений за последние 3 года свидетельствует об их росте (2005 году - 32,2 млн. тенге, 2006 году - 41,1 млн. тенге, 2007 году - 54,4 млн. тенге). В идеале, нарушения должны стремиться к снижению, это и должно быть индикатором эффективности деятельности внутреннего контроля страны.
В этой связи в Стратегическом плане определена цель "Предупреждение финансовых нарушений при использовании средств государственного бюджета", измеримым результатом которой должно стать снижение удельного веса нарушений в расходах государственного бюджета.
На протяжении ряда лет нерешенной проблемой оставалось несвоевременное исполнение объектами контроля предписаний по устранению выявленных нарушений. Ответы объектов контроля составляют около 70 %, как правило, их третья часть это формальные ответы, не содержащие конкретной информации о принятых мерах.
Введение с этого года нормы Кодекса Республики Казахстан от 30 января 2001 года "Об административных правонарушениях" в части привлечения к ответственности должностных лиц объектов контроля за невыполнение или ненадлежащее выполнение предписаний будет способствовать повышению финансовой дисциплины объектов контроля.
В этой связи определен показатель: повышение уровня исполнения решений и рекомендаций, принятых по итогам контрольных мероприятий с его достижением к 2011 году 85 %.
Недостаточная эффективность действующей системы финансового контроля на данном этапе большей частью обусловлена тем, что основным методом в деятельности контрольных органов является последующий контроль, когда факт нарушения состоялся, денежные средства использованы и упущено время.
Необходимость перехода к аудиту очевидна, но должна осуществляться поэтапно. На данном этапе предлагается внедрение аудита на уровне государственных органов, а в перспективе - на уровне Правительства страны.
В этой связи в Стратегическом плане предусмотрена задача по поэтапному переходу к аудиту управления рисками, соответственно Министерству финансов необходимо приступить к разработке системы отбора и мониторинга объектов по группам рисков и к 2010 году внедрить ее на уровне 30 % от плановых контрольных мероприятий, к 2011 году - до 40 %.
2.2. Стратегическое направление 2.
Повышение эффективности деятельности органов налоговой службы
Несмотря на уже достигнутый в 2002-2007 годах рост отношения налоговых поступлений к ВВП на 5,6 процентных пунктов, есть возможность увеличить в ближайшие 3 года этот показатель еще на 3 процентных пункта.
В целях увеличения налоговых поступлений необходимо сосредоточить внимание на резервах, скрытых в теневой экономике, и направить деятельность на их выявление. Необходимо повышать эффективность проверок крупных предприятий, особенно по контролю за трансфертными ценами, активизировать борьбу со лжепредпринимательством, усилить администрирование убыточных предприятий, обратить внимание на нерезидентов, существенно повысить поступление налогов от подакцизной (особенно от алкогольной) отрасли. Увеличение доходной части бюджета должно проводиться за счет совершенствования налогового администрирования с параллельным снижением налоговой нагрузки. Недостатки или недоработки налогового администрирования могут привести к снижению поступлений налогов в бюджет, увеличить вероятность налоговых правонарушений, в конечном итоге создать социальную напряженность в обществе.
Достижение данной задачи предусмотрено в рамках стратегической цели "Обеспечение полноты поступления налогов путем улучшения налогового администрирования" путем повышения охвата налогоплательщиков налоговым контролем.
Кроме того, наряду с прорывными шагами в совершенствовании деятельности органов налоговой службы, основанными на использовании передового международного опыта на базе информационных систем, существует ряд проблем, требующих их решения.
В рейтинге административных барьеров среди государственных органов налоговые органы заняли 7 место, из них:
отсутствие удобств для ожидания - 45 %;
недоброжелательный персонал - 35 %;
плохо организованные сотрудники - 29 %;
большие очереди - 69 %;
отсутствие разъяснительной информации - 29 %.
В данный момент на низкое качество услуг влияет техническая оснащенность. К примеру, основными проблемами при представлении налоговой отчетности в электронном виде и организации удаленного доступа к лицевым счетам является:
несвоевременное обновление программного обеспечения по заполнению форм налоговой отчетности в связи с изменениями налогового законодательства;
нестабильность работы системы приема и обработки форм налоговой отчетности, что приводит к сбоям при приеме и обработке отчетности в период максимальной нагрузки, в том числе к задержке разноски данных из форм налоговой отчетности на лицевые счета налогоплательщиков;
неразвитость аналитического аппарата систем приема и обработки форм налоговой отчетности.
Кроме того, уровень технической обеспеченности налоговых органов неадекватен объему получаемой и обрабатываемой ими информации. Имеющиеся ресурсы требуют модернизации и не отвечают текущим потребностям налоговых органов. Результатом этого является образование очередей обработки данных на серверах, разноска на лицевые счета происходит с нарушением сроков сдачи отчетности. Такое положение вызывает нарекания со стороны налогоплательщиков и может привести к отказу налогоплательщиков от представления налоговой отчетности в электронном виде.
Решения этих проблем предусмотрены в рамках обеспечения стратегической цели "Обеспечение роста уровня удовлетворенности общества деятельностью органов налоговой службы" путем:
повышения качества предоставляемых налоговых услуг (сокращение среднего времени ожидания в очереди, повышение удовлетворенности качеством работы программного обеспечения по оказанию электронных видов государственных услуг (по результатам опроса), упрощение исчисления налогов - среднее время, затрачиваемое на подготовку и сдачу налоговой отчетности в год, строительство Центров приема и обработки информации налоговых органов);
повышения информированности общества в налоговых вопросах путем внедрения в практику работы органов налоговой службы прогрессивных форм и методов разъяснительной работы, в том числе с использованием современных информационных технологий.
2.3. Стратегическое направление 3.
Повышение эффективности деятельности таможенных органов
В последнее время таможенной службой Республики Казахстан предпринимаются активные шаги в сторону совершенствования таможенного администрирования, упрощения таможенных процедур, создания благоприятных условий для участников внешнеэкономической деятельности (далее - ВЭД) и населения в целом.
Стратегическим планом развития предусмотрено сократить время обслуживания участников ВЭД за счет модернизации основных автоматизированных бизнес-процессов в таможенном деле до 2011 года. Основными показателями, характеризующими выполнение данного пункта, являются разработка и внедрение в промышленную эксплуатацию информационных систем таможенных органов.
Также важно наличие таможенников высокой квалификации, способных решать в масштабе государства проблемы совершенствования законодательной базы, влиять на развитие рыночной экономики, защиту прав и свобод граждан, заставляет особое внимание обратить на вопросы их подготовки.
В этой связи планируется проводить постоянное обучение должностных лиц: в 2008 году - 3525 человек, в 2009-2011 годы по 4 тысячи человек в каждом.
Согласно отчету Международного банка развития в рейтинге по ведению международной торговли Казахстан занимает 178 место в мире, так как для осуществления сделки по импорту в нашей стране необходимо представить 18 документов, по экспорту - 14. При этом продолжительность их оформления может длиться до 60 дней.
Из 18 требуемых документов только 3 являются таможенными: учетная карточка участника ВЭД, гарантийное обязательство о доставке товаров, таможенная декларация (грузовая, пассажирская). В этой связи Министерство финансов планирует исключить 2 вспомогательных таможенных документа и оставить обязательным лишь один - таможенную декларацию.
Актуальным вопросом на текущий момент остается сокращение сроков таможенного оформления. Несмотря на постоянный мониторинг сроков оформления, таможенные органы в силу своих дискреционных полномочий продолжают применять документальный и физический контроль одновременно.
В настоящее время существующая система таможенных органов осуществляет тотальный контроль грузов, при котором имеет место волокита при бумажном декларировании, должностные лица таможенных органов в основном ориентированы на проверку грузов и документов, что, в свою очередь, создает возможности для действий субъективного характера со стороны должностных лиц.
Приоритетом для будущего развития должно стать сокращение процента физического досмотра товаров и транспортных средств, которое к 2011 году планируется на уровне 35 %.
Одной из задач Стратегического плана ставится обеспечение профилактики правонарушений с целью снижения высокого процента правонарушений, которые допускаются при декларировании товаров и транспортных средств. Международный опыт показывает, что применение наказания не обеспечивает исполнение законов.
В связи с чем в рамках данной задачи планируется внесение изменений в законодательные акты в целях устранения причин и условий, способствующих правонарушениям, а также в целом для эффективного выполнения задач, стоящих перед таможенными органами Республики Казахстан.
В данной задаче также предлагается целый комплекс мероприятий, который позволят сделать проведение проверок таможенными органами механизмом, направленным на помощь бизнесу в устранении имеющихся нарушений.
Относительно повышения качества уголовного и административного производства планируется, что в результате повышения качества оперативно-розыскной деятельности, сбора предварительной информации и формирования дел, дознания, количество прекращенных дел снизится к 2011 году до 8 %.
Либерализация внешней торговли и, как следствие, увеличение объемов импорта товаров повышают риски их незаконного перемещения через таможенную границу страны, зачастую опасных для жизни и здоровья граждан, а также наносящих не только экономический ущерб государству, но и невосполнимый вред экологии.
В этой связи, таможенные органы в рамках оперативно-розыскной деятельности проводят плановые операции по методу "контролируемая поставка", позволяющие выявлять не просто факт контрабанды наркотических средств, а всю цепочку преступной схемы от поставщика до реализатора.
В целом, реализация стратегического направления позволит привести деятельность таможенной службы в соответствие с международными стандартами и требованиями по вступлению во Всемирную торговую организацию, обеспечит беспристрастное обслуживание участников внешнеэкономической деятельности, увеличит объемы собираемых пошлин и сборов, снизит уровень контрабанды и коррупции.
Также в 2009 году планируется отменить заполнение бумажного варианта документа контроля доставки товаров. Это сократит время прохождения транспортного средства через таможенную границу Республики Казахстан, а также отпадет необходимость нести финансовые затраты на оплату брокерских услуг по заполнению документа контроля доставки.
Кроме того, планируется отмена заполнения краткой декларации. Отметки о прибытии груза на складах временного хранения будут проставляться на товаротранспортных накладных. Также планируется отменить требование по представлению к таможенному оформлению учетной карточки участника ВЭД.
С 1 января 2009 года контроль в пунктах пропуска на государственной границе Республики Казахстан будут осуществлять только 2 службы: таможенная и пограничная. Это также снизит время прохождения необходимых процедур на границе.
С учетом указанных изменений прогнозируется улучшение показателя на 6 позиций и выход на 98 место.
В 2010 году планируется принятие нового Таможенного кодекса Республики Казахстан, в котором будет предусмотрено максимальное упрощение таможенных процедур и уменьшение до минимума количества документов, представляемых при таможенном оформлении. Также в этом Кодексе будет существенно сокращено время для проведения документального контроля при таможенном оформлении.
С принятием нового Таможенного кодекса Республики Казахстан прогнозируется улучшение показателя на 10 позиций - перемещение на 88 место.
В 2011 году, с учетом модернизации таможенных органов, за счет средств, выделяемых Всемирным банком, предусматривается введение электронного декларирования и электронное взаимодействие по обмену данными между Комитетом таможенного контроля Министерства финансов с министерствами и ведомствами.
Уменьшается время при проведении основного таможенного оформления с переносом акцента на посттаможенный контроль и совершенствование системы управления рисками.
С учетом модернизации таможенных органов прогнозируется улучшение показателя и выход на 50 место.
2.4. Стратегическое направление 4.
Повышение качества и доступности финансовой информации
В связи с динамичным развитием экономики страны, ее интеграцией и постоянным взаимодействием Казахстана с международным сообществом, необходимо постоянное совершенствование качества и доступности финансовой информации Казахстана, что непременно ведет к переходу на международные стандарты бухгалтерский учет и составление финансовой отчетности (далее - МСФО).
При этом переход на МСФО юридических лиц невозможно обеспечить без мониторинга за соблюдением требований законодательства о бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Для реализации данной задачи в Стратегическом плане предусмотрена задача по улучшению законодательной базы.
Параллельно в рамках создания Депозитария финансовой отчетности для организаций публичного интереса в Стратегическом плане представлены мероприятия по формированию базы данных по юридическим лицам с участием государства, не перешедших на МСФО, что помимо должного мониторинга обеспечит доступ к оперативной информации для принятия своевременных мер по обеспечению внедрения международных стандартов.
В целях совершенствования системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности в государственном секторе в 2009-2011 годах планируется провести на первом этапе подготовку основы для создания системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности в государственных учреждениях, соответствующей международной практике, в частности: изучить международную практику и проанализировать возможности и способы ее применения в государственных учреждениях (2009 год), разработать и принять нормативные правовые акты (2009-2010 годы), создать программный продукт (2011 год), начать обучение составителей, пользователей финансовой отчетностью, внешних и внутренних аудиторов (с 2010 года), подготовиться к реализации "пилотной программы".
Также не все аудиторские организации осуществляют свою деятельность в соответствии с международными стандартами аудита, в этой связи Стратегический план содержит задачу по обеспечению соблюдение аудиторскими организациями требований международных стандартов.
В 2008 году между Министерством финансов и Международной федерацией бухгалтеров (ГРАС) подписан Меморандум о взаимопонимании, разрешающий Министерству финансов переводить и воспроизводить Международные стандарты аудита (далее - МСА) по Справочнику по международным стандартам аудита, гарантии качества и профессиональной этики (март 2008 года) на казахский язык.
В настоящее время совершенствуется законодательная база по вопросам аудиторской деятельности, направленная на усиление ответственности и контроля за деятельностью аудиторов и аудиторских организаций, что повлечет понижение Глобального индекса конкурентоспособности степени стандартов аудирования. До 2011 года планируется достигнуть 85 позиции.
2.5. Стратегическое направление 5.
Повышение эффективности системы управления государственной
собственностью
Формированию системы управления собственностью (осуществление права собственника в отношении республиканской собственности, обследование активов государства на предмет выявления нерационально использующихся объектов республиканской собственности, передачу таких объектов в конкурентную среду или другим пользователям, продажу государственного имущества и некоторые другие) в стратегическом плане представлено формированием информационной базы, включающей Реестр государственных предприятий и негосударственных юридических лиц с участием государства, результаты комплексного мониторинга эффективности управления собственностью юридических лиц с участием государства результаты государственного мониторинга собственности в отраслях экономики, имеющих стратегическое значение.
В процессе основной деятельности и, в том числе, формирования указанной информационной базы, данные которой предоставляются государственным органам для принятия управленческих решений, выявилось, что необходимо дальнейшее совершенствование системы управления собственностью, как стратегическое направление деятельности Министерства финансов на среднесрочный период.
Количество обследованных объектов любых форм собственности и практическое содержание и процедура наполнения базы актуальными данными в существующем виде не обеспечивает совершенствования системы управления собственностью, что требуется при принятии управленческих решений, а также дальнейшему повышению прозрачности деятельности отраслей экономики и определении показателей Глобального индекса конкурентоспособности.
В этой связи, требуется увеличение количества обследованных объектов комплексного мониторинга эффективности управления собственностью юридических лиц с участием государства для обеспечения фактическим данными государственных органов в целях дальнейшего улучшения вырабатываемых управленческих решений.
Осуществление деятельности во исполнение Закона Республики Казахстан от 4 ноября 2003 года "О государственном мониторинге собственности в отраслях экономики, имеющих стратегическое значение" сопровождается увеличением числа обследуемых объектов при неизменности финансирования, что отрицательно сказывается на качестве принимаемых решений по обеспечению экономической безопасности страны. Обеспечение минимально необходимого охвата стратегических объектов, при все увеличивающемся их абсолютном количестве, для повышения качества фактической информационной базы, служащей основой для принятия решений по обеспечению экономической безопасности страны, становится настоятельной необходимостью.
Указанные выше проблемы требуют разрешения путем дальнейшего совершенствования системы управления собственностью, увеличения показателя обеспеченности финансовой и управленческой информацией, включенной в информационную базу для принятия управленческих решений. Формирование электронной информационной базы на изложенных принципах, обеспечит соответствие изменяющимся условиям развития производительных сил Республики Казахстан, повышение прозрачности деятельности государственных предприятий и юридических лиц с участием государства, а также юридических лиц, функционирующих в отраслях экономики, имеющих стратегическое значение.
2.6. Стратегическое направление 6.
Повышение эффективности регулирования в сфере банкротства
Начиная с 2002 года ликвидировано 16 587 организаций, из них 14 119 организаций или 85,1 % не имели имущества. Процедуры банкротства применяются к организациям, которые уже бездействуют, имущество практически отсутствует, в итоге при ликвидации большинство требований кредиторов остаются неудовлетворенными.
При применении процедуры реабилитации в недостаточной мере было уделено внимание финансово-экономическому оздоровлению неплатежеспособных организаций, что становится причиной недостижения целей реабилитации и увеличения количества организаций, ушедших на банкротство.
В немалой степени это связано и с фактами преднамеренного и ложного банкротства. Проблема преднамеренного и ложного банкротства вытекает из-за несвоевременного реагирования кредиторов, в том числе государства, на незаконные действия руководителей или учредителей по выводу основной массы имущества организаций.
В этой связи, одним из механизмов противодействия незаконному выводу должниками активов и преднамеренного банкротства является применение института внешнего наблюдения.
В настоящее время усилия прежде всего будут направлены на финансово-экономическое оздоровление, восстановление платежеспособности нерентабельных организаций путем применения процедур реабилитации и внешнего наблюдения.
К 2011 году планируется увеличение доли организаций, платежеспособность которых будет восстановлена, до 53 %, а количество ликвидированных организаций составит 1450.
В рейтинге Всемирного банка "Doing Business" по показателю "ликвидация предприятий" Казахстан занимал в 2007 году 103 место, в 2008 году 100 место.
По оценке Всемирного банка в Казахстане время проведения процедуры ликвидации составляет 3,3 года, затраты - 18 % от стоимости имущества и коэффициента взыскания долга - 25,3 (рассчитывается по специальной формуле). Эти данные получены Всемирным банком путем опроса респондентов.
Анализ действующего законодательства Республики Казахстан и практики в сфере банкротства показали, что в Казахстане время проведения процедуры ликвидации составляет 1,7 года, затраты 16,2 %.
Для улучшения показателя Казахстана в рейтинге "Doing Business" будет проведена работа с респондентами по разъяснению действующего законодательства в сфере банкротства, а также по информированию их и представителей Всемирного банка о действительном положении дел в области ликвидации предприятий через процедуры банкротства.
К 2011 году планируется продвижение Казахстана в рейтинге Всемирного банка "Doing Business" по показателю "ликвидация предприятий" до 70 места.
2.7. Стратегическое направление 7.
Формирование системы финансового мониторинга (первый этап)
В условиях растущих угроз терроризма и международной преступности для всех является очевидным, что особую актуальность приобретают вопросы пресечения попыток легализации незаконно полученных денежных средств, финансирования терроризма и международной преступности.
В структуре Министерства финансов образован Комитет финансового мониторинга, который будет уполномоченным органом в сфере противодействия легализации незаконных доходов и финансированию терроризма.
На первоначальном этапе предполагается основным стратегическим направлением определить формирование системы финансового мониторинга.
3. Стратегические направления, цели, задачи
и показатели деятельности Министерства финансов
Республики Казахстан
Сноска. Раздел 3 с изменениями, внесенными постановлением Правительства РК от 10.12.2009 № 2062.
Наименование |
Ед.изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
|||
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 |
2011 год |
||
Стратегическое направление 1. Улучшение качества исполнения бюджета |
||||||
Цель 1.1. Повышение качества казначейского обслуживания исполнения бюджетов и |
||||||
Целевой индикатор. Сокращение времени обслуживания государственных учреждений и |
||||||
Задача 1.1.1. Совершенствование информационной системы казначейства |
||||||
% интеграции |
% |
- |
10 |
10 |
45 |
100 |
Цель 1.2. Оптимизация и повышение эффективности процесса государственных |
||||||
Целевой индикатор. Увеличение доли электронных государственных закупок в |
||||||
Задача 1.2.1. Оптимизация и совершенствование законодательства в сфере |
||||||
Внесение изменений |
Ед. |
1 |
1 |
2 |
- |
- |
Задача 1.2.2. Внедрение системы государственных закупок с использованием |
||||||
Удельный весь |
% |
- |
2,7 |
2,7 |
100 |
100 |
Цель 1.3. Предупреждение финансовых нарушений при использовании средств |
||||||
Целевой индикатор. Снижение удельного веса нарушений в расходах |
||||||
Задача 1.3.1. Пресечение и профилактика финансовых нарушений при использовании |
||||||
Повышение уровня |
% |
70 |
75 |
80 |
85 |
85 |
Задача 1.3.2. Повышение эффективности контроля путем перехода к системе |
||||||
Внедрение системы |
% |
- |
- |
разработка |
30 % |
40 % |
Стратегическое направление 2. Повышение эффективности деятельности органов |
||||||
Цель 2.1. Обеспечение полноты поступления налогов путем улучшения налогового |
||||||
Целевой индикатор. Исполнение прогноза по доходам республиканского и местных |
||||||
Задача 2.1.1. Повышение охвата налогоплательщиков налоговым контролем |
||||||
Увеличение |
% |
- |
95 |
96 |
97 |
98 |
Доля недоимки по |
% |
1,3 |
1 |
2 |
0,5 |
0,4 |
Цель 2.2. Обеспечение роста уровня удовлетворенности общества деятельностью |
||||||
Целевой индикатор. Уровень удовлетворенности качеством оказанных налоговых |
||||||
Задача 2.2.1. Повышение качества предоставляемых налоговых услуг |
||||||
Сокращение среднего |
Мин. |
40 |
35 |
33,8 |
30,1 |
27,7 |
Повышение |
% |
- |
50 |
51,2 |
53 |
55 |
Упрощение |
Раб. |
17,4 |
15 |
12 |
10 |
9 |
Строительство |
Ед. |
- |
14 |
11 |
12 |
- |
Задача 2.2.2. Повышение информированности общества в налоговых вопросах |
||||||
Повышение уровня |
% |
0 |
50 |
55 |
60 |
65 |
Стратегическое направление 3. Повышение эффективности деятельности таможенных |
||||||
Цель 3.1. Формирование устойчивой, эффективно функционирующей таможенной |
||||||
Показатель Глобального индекса конкурентоспособности (позиция). Нагрузка |
||||||
Целевой индикатор. Уровень удовлетворенности участников ВЭД и других |
||||||
Задача 3.1.1. Сокращение времени обслуживания участников внешнеэкономической |
||||||
Модернизация |
% |
- |
37,5 |
62,5 |
75 |
87,5 |
Сокращение |
Раб. |
от 2 до 10 |
от 2 до 8 |
от 2 до 6 |
от 2 |
< 2 |
Повышение |
Чел. |
2546 |
3525 |
4000 |
4000 |
4000 |
Задача 3.1.2. Гармонизация и унификация таможенных процедур в соответствии с |
||||||
Количество |
Ед. |
< 14/3 |
14-13/3 |
12/1 |
11/1 |
10/1 |
Стандартизация |
Ед. |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Сокращение |
% |
- |
70 |
70 |
55 |
40 |
Цель 3.2. Формирование эффективно функционирующей системы профилактики |
||||||
Целевой индикатор. Увеличение сумм возмещения ущерба, нанесенного государству, |
||||||
Задача 3.2.1. Обеспечение профилактики правонарушений |
||||||
Количество |
Ед. |
- |
- |
1 |
1 |
1 |
Увеличение доли |
% |
- |
10 |
20 |
28 |
35 |
Анализ и |
Ед. |
- |
5 |
5 |
5 |
5 |
Задача 3.2.2. Повышение качества уголовного и административного производства |
||||||
Уменьшение |
% |
9,1 |
8,7 |
8,5 |
8,3 |
8 |
Уменьшение доли |
% |
2,7 |
2,4 |
2,1 |
1,8 |
1,5 |
Задача 3.2.3. Борьба с контрабандой и коррупцией |
||||||
Количество |
Ед. |
2 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Количество |
Ед. |
1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Стратегическое направление 4. Повышение качества и доступности финансовой |
||||||
Цель 4.1. Совершенствование системы бухгалтерского учета и финансовой |
||||||
Показатель Глобального индекса конкурентоспособности (позиция). Степень |
||||||
Целевой индикатор. Удельный вес юридических лиц, перешедших на МСФО, в 2007 |
||||||
Задача 4.1.1. Улучшение законодательной базы и обеспечение регламентирующими |
||||||
Внесение изменений |
Ед. |
- |
1 |
Продолжение |
- |
- |
Пролонгация |
Ед. |
- |
- |
1 |
- |
- |
Публикация |
Ед. |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Задача 4.1.2. Обеспечение повышения квалификации специалистов финансовой |
||||||||
Проведение |
Чел. |
- |
640 |
640 |
640 |
- |
||
Задача 4.1.3. Выявление юридических лиц с долей участия государства, не |
||||||||
Формирование базы |
% |
- |
- |
30 |
60 |
100 |
||
Задача 4.1.4. Информационное обеспечение МСФО |
||||||||
Публикации по |
Ед. |
3 |
5 |
5 |
4 |
3 |
||
Задача 4.1.5. Создание системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности в |
||||||||
Разработка проектов |
Ед. |
- |
- |
3 |
- |
- |
||
Принятие нормативных |
Ед. |
- |
- |
- |
3 |
- |
||
Разработка |
Ед. |
- |
- |
- |
1 |
- |
||
Создание программного |
Ед. |
- |
- |
- |
- |
1 |
||
Обучение составителей, |
Чел. |
- |
- |
- |
11268 |
11268 |
||
Задача 4.1.6. Обеспечение соответствия деятельности аудиторских организаций |
||||||||
Охват исследованиями |
% |
> 8 |
> 15 |
> 80 |
> 85 |
> 90 |
||
Стратегическое направление 5. Повышение эффективности системы управления |
||||||||
Цель 5.1. Увеличение прозрачности деятельности государственных предприятий и |
||||||||
Целевой индикатор. Увеличение показателя обеспечения финансовой информации в |
||||||||
Задача 5.1.1. Развитие системы учета состояния государственной собственности |
||||||||
Процент организаций, |
% |
65 |
70 |
75 |
80 |
100 |
||
Процент |
% |
- |
- |
70 |
100 |
100 |
||
Процент |
% |
30 |
100 |
100 |
100 |
100 |
||
Количество |
% |
- |
0,3 |
0,6 |
100 |
100 |
||
Задача 5.1.2. Развитие системы мониторинга собственности и использование его |
||||||||
Процент обследованных |
% |
14 |
11 |
0 |
33 |
50 |
||
Процент обследованных |
% |
33 |
33 |
0 |
33 |
33 |
||
Количество принятых |
% |
- |
50 |
0 |
57 |
60 |
||
Количество принятых |
% |
- |
10 |
0 |
20 |
25 |
||
Стратегическое направление 6. Повышение эффективности регулирования в сфере |
||||||||
Цель 6.1. Финансово-экономическое оздоровление неплатежеспособных организаций и |
||||||||
Показатель «Doing Business» (позиция). Улучшение и (или) недопущение снижения |
||||||||
Целевой индикатор. Увеличение доли предприятий, платежеспособность которых |
||||||||
Задача 6.1.1. Реабилитация и ликвидация нерентабельных хозяйствующих субъектов |
||||||||
Удовлетворение |
Млн. |
435,1 |
430,5 |
661,3 |
672,4 |
684,5 |
||
Снижение количества |
Ед. |
1780 |
1840 |
1430 |
1440 |
1450 |
||
Стратегическое направление 7. Формирование системы финансового мониторинга |
||||||||
Цель 7.1. Противодействие легализации (отмыванию) незаконных доходов и |
||||||||
Целевой индикатор. Охват системой финансового мониторинга субъектов |
||||||||
Задача 7.1.1. Формирование нормативной правовой основы деятельности финансового |
||||||||
Принятие Законов РК «О |
Ед. |
- |
- |
2 |
- |
- |
||
Задача 7.1.2. Создание и развитие информационной системы финансового |
||||||||
Разработка |
Ед. |
- |
- |
1 |
- |
- |
||
Создание программного |
Ед. |
- |
- |
1 (в |
1 |
1 (доработка) |
3.1. Межсекторальное взаимодействие (на основе
соглашений между государственными органами)
3.1.1. Обеспечение полноты поступления налогов путем
улучшения налогового администрирования и роста уровня
удовлетворенности общества деятельностью
органов налоговой службы
Сноска. Подраздел 3.1.1 с изменениями, внесенными постановлением Правительства РК от 10.12.2009 № 2062.
Мероприятия, реализуемые МФ |
Мероприятия, требующие |
Повышения информированности по налоговым вопросам посредством СМИ |
МКИ - согласование объемов информации, |
3.1.2. Формирование устойчивой, эффективно функционирующей
таможенной системы, отвечающей международным стандартам,
ориентированной на качество предоставляемых услуг
Мероприятия, реализуемые МФ |
Мероприятия, требующие межотраслевой координации |
Развитие и внедрение современной |
МИТ — ведение электронного реестра |
3.1.3. Совершенствование системы бухгалтерского
учета и финансовой отчетности
Мероприятия, реализуемые МФ |
Мероприятия, требующие межотраслевой |
Формирование базы данных по юридическим |
Акиматы областей и городов Астаны, |
3.2. Соответствие стратегических направлений
и целей государственного органа стратегическим
целям государства
Стратегические |
Стратегические цели |
Наименование |
Стратегическое направление 1. Улучшение качества исполнения бюджета |
||
Цель 1.1. Повышение |
Центральный уполномоченный |
Бюджетный кодекс |
Цель 1.2. Упрощение |
Глава 6. Государственные |
Закон Республики |
Цель 1.3. |
Дальнейшее укрепление |
Послание Президента |
Стратегическое направление 2. Повышение эффективности деятельности органов |
||
Цель 2.1. Обеспечение |
Долгосрочный Приоритет 3 |
Послание Президента |
Обеспечение роста налоговых |
Указ Президента |
|
Цель 2.2. Обеспечение |
Двадцать четвертое |
Послание Президента |
Стратегическое направление 3. Повышение эффективности деятельности таможенных |
||
Цель 3.1. Формирование |
Седьмое направление |
Послание Президента |
Цель 3.2. Формирование |
3. Специальная часть, раздел Статья 6. Органы, |
Таможенный кодекс Уголовный кодекс Кодекс Республики |
Стратегическое направление 4. Повышение качества и доступности финансовой |
||
Цель 4.1. |
Седьмое направление - |
Послание Президента |
Цель 4.2. |
Пункт 2 статьи 20 |
Закон Республики |
Цель 4.3. Обеспечение |
Седьмое направление — |
Послание Президента |
Стратегическое направление 5. Повышение эффективности системы управления |
||
Цель 5.1. Увеличение |
«Эффективное управление |
Послание Президента |
Пункт 2 статьи 4 «Целью |
Закон Республики |
|
Стратегическое направление 6. Повышение эффективности регулирования в сфере |
||
Цель 6.1. Финансово- |
Второй приоритет «Дальнейшая |
Послание Президента |
4. Функциональные возможности Министерства финансов
Республики Казахстан и возможные риски
4.1. Функциональные возможности Министерства финансов
Республики Казахстан
Функциональными возможностями Министерства финансов, способствующими реализации Стратегического плана являются:
постоянная актуализация нормативных правовых актов по компетенции Министерства финансов;
внедрение передовых информационных технологий для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов, реинжиниринг информационных систем Министерства финансов - развитие инфраструктуры е-Минфина: создание системы управления, мониторинга и принятия решений е-Минфина при одновременном развитии базовых компонентов е-Минфина (в том числе по управлению требованиями и обязательствами государства, мониторингу бюджетного процесса, формированию и уточнению планов финансирования), интеграция информационных систем;
регламентация процедур и стандартизация государственных услуг, оказываемых Министерством финансов, определенных в соответствии с законодательством;
взаимодействие с МФО, рейтинговыми агентствами, странами, интеграционными объединениями, осуществление аудита инвестиционных проектов, финансируемых МФО;
рейтинговая оценка эффективности и качества деятельности территориальных подразделений ведомств Министерства финансов, основанная на ряде показателей деятельности территориальных подразделений и проводимая соответствующими комитетами;
взаимодействие с услугополучателями - оперативное размещение информации на Web-сайте Министерства финансов, обеспечение публикации в СМИ, ответы на запросы;
постоянное повышение кадрового потенциала, привлечение квалифицированных специалистов, в том числе выпускников высших учебных заведений, повышение уровня квалификации, а также стимулирование работников;
организация деятельности и изменение организационной структуры Министерства финансов-проведения второго этапа функционального анализа с целью четкого распределения обязанностей и полномочий внутри системы Министерства финансов, внедрение лучшей практики корпоративного управления и стратегического менеджмента - ССП (система управления, позволяющая руководителям переводить стратегические цели организации в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности).
4.2. Возможные риски
В ходе своей деятельности Министерство финансов может столкнуться с возникновением ряда рисков (обстоятельств, которые могут помешать достижению целей) или внешних факторов, не поддающихся контролю со стороны Министерства финансов, которые могут препятствовать достижению целей.
Наименование цели |
Наименование риска |
Механизмы и меры |
Обеспечение роста |
Увеличение текучести |
Совершенствование системы |
Неадекватная работа |
Переход на новые |
|
Формирование |
Снижение объемов |
Ограничение секвестирования |
Низкий уровень |
Повышение уровня |
|
Отток квалифицированных |
Повышения уровня заработной |
|
Повышение квалификации |
||
Сокращение объемов |
Ограничение секвестирования направленным на развитие |
|
Отсутствие межведомственной |
Создание межведомственных |
|
Формирование |
Рост фактов уголовного |
Внесение изменений в |
Низкий уровень |
Повышение межведомственного |
|
Увеличение транзитного |
Увеличение количества |
|
Совершенствование |
Отказ в заключении договора |
Официальные переговоры и |
В случае непринятия |
Проведение работы по |
|
Обеспечение перехода |
Отказ в заключении договора |
Официальные переговоры и |
Нестабильность |
Гармонизация |
|
Финансово- |
Наличие кредиторской |
Прекращение начисления |
Зависимость оценки |
Постоянное сотрудничество |
|
Общие риски Министерства финансов |
||
Нестабильность бюджетного |
Недопущение поправок в |
|
Несоблюдение бюджетного |
Усиление контроля за |
|
Отток квалифицированных |
Повышения уровня заработной |
|
Недостаточность доведенных |
5. Нормативные правовые акты
1. Таможенный кодекс Республики Казахстан от 5 апреля 2003 года;
2. Бюджетный кодекс Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года;
3. Налоговый кодекс Республики Казахстан от 10 декабря 2008 года;
4. Закон Республики Казахстан от 19 июня 1995 года "О государственном предприятии";
5. Закон Республики Казахстан от 23 декабря 1995 года "О приватизации";
6. Закон Республики Казахстан от 21 января 1997 года "О банкротстве";
7. Закон Республики Казахстан от 20 ноября 1998 года "Об аудиторской деятельности";
8. Закон Республики Казахстан от 16 июля 1999 года "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта и алкогольной продукции";
9. Закон Республики Казахстан от 5 января 2001 года "О государственном контроле при применении трансфертных цен";
10. Закон Республики Казахстан от 7 апреля 2003 года "О государственном регулировании производства и оборота отдельных видов нефтепродуктов";
11. Закон Республики Казахстан от 13 мая 2003 года "Об акционерных обществах";
12. Закон Республики Казахстан от 12 июня 2003 года "О государственном регулировании производства и оборота табачных изделий";
13. Закон Республики Казахстан от 4 ноября 2003 года "О государственном мониторинге собственности в отраслях экономики, имеющих стратегическое значение";
14. Закон Республики Казахстан от 28 февраля 2007 года "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности";
15. Закон Республики Казахстан от 21 июля 2007 года "О государственных закупках";
16. Закон Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года "О республиканском бюджете на 2009-2011 годы";
17. Указ Президента Республики Казахстан от 4 декабря 2001 года № 735 "О Стратегическом плане Республики Казахстан до 2010 года";
18. Указ Президента Республики Казахстан от 17 сентября 2004 года № 1443 "Об утверждении правил составления и представления отчета об исполнении республиканского бюджета";
19. Указ Президента Республики Казахстан от 29 декабря 2006 года № 234 "О Концепции по управлению государственным и валовым внешним долгом";
20. Постановление Правительства Республики Казахстан от 24 июля 2001 года № 998 "О внедрении системы комплексного мониторинга функционирования и эффективности управления объектами государственной собственности, а также объектами, в которых государство имеет долю собственности";
21. Постановление Правительства Республики Казахстан от 24 декабря 2004 года № 1362 "Об утверждении Единой бюджетной классификации Республики Казахстан";
22. Постановление Правительства Республики Казахстан от 20 апреля 2007 года № 319 "Об утверждении Плана мероприятий по исполнению Общенационального плана основных направлений (мероприятий) по реализации ежегодных 2005-2007 годов посланий Главы государства народу Казахстана и Программы Правительства Республики Казахстан на 2007-2009 годы";
23. Постановление Правительства Республики Казахстан от 29 августа 2007 года № 753 "О Среднесрочном плане социально-экономического развития Республики Казахстан на 2008-2010 годы";
24. Постановление Правительства Республики Казахстан от 29 августа 2007 года № 760 "Об утверждении Плана мероприятий по обеспечению перехода всех юридических лиц на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) на 2007-2009 годы".
Раздел 6.
Бюджетная программа, направленная
на предоставление услуг по обеспечению деятельности
государственного органа
Сноска. Раздел 6 с изменениями, внесенными постановлениями Правительства РК от 06.05.2009 № 640; от 10.12.2009 № 2062.
Админи- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюдже т- |
001 Обеспечение исполнения и контроля за исполнением государственного |
||||||
Описание |
Совершенствование бюджетного законодательства по исполнению бюджета. |
||||||
Формирование и представление достоверной, полной, соответствующей |
|||||||
Реализация государственной стратегии развития, регулирования и |
|||||||
Поддержание жизненного цикла вычислительной техники и |
|||||||
Обеспечение формирования и реализация государственной политики в |
|||||||
Осуществление налогового контроля; обеспечение полноты поступления |
|||||||
Обслуживание исполнения республиканского и местных бюджетов, счетов |
|||||||
Осуществление контроля на соответствие, финансовой отчетности, при |
|||||||
Поддержка, техническое обслуживание и ремонт: электротехнического |
|||||||
Мониторинг неплатежеспособных и несостоятельных организаций. |
|||||||
Повышение квалификации |
|||||||
Реализация государственной политики в области управления |
|||||||
Обеспечение противодействия легализации (отмыванию) незаконных доходов |
|||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
Ед. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
1. Услуги по обеспечению исполнения государственного бюджета |
|||||||
Страте- |
4. Повышение качества и доступности финансовой информации |
||||||
Цель |
Формирование и представление отчетности об исполнении бюджетов |
||||||
Анализ факторов влияющих на индикаторы результативности исполнения |
|||||||
Повышение качества, предоставляемых государственных услуг в части |
|||||||
4.1. Совершенствование системы бухгалтерского учета и финансовой |
|||||||
Бесперебойная работа информационных систем центрального аппарата |
|||||||
Задачи |
4.1.1. Улучшение законодательной базы и обеспечение регламентирующими |
||||||
Создание системы контроля и мониторинга соблюдения законодательства |
|||||||
4.1.2. Обеспечение повышения квалификации специалистов финансовой |
|||||||
4.1.3. Выявление юридических лиц с долей участия государства, не |
|||||||
4.1.4. Информационное обеспечение МСФО |
|||||||
4.1.6. Обеспечение соответствия деятельности аудиторских организаций |
|||||||
Улучшение качества аудиторских услуг |
|||||||
Разработка, совершенствование и поддержание в актуальном состоянии |
|||||||
Подготовка годового отчета об исполнении республиканского бюджета, |
|||||||
Обеспечение своевременного и эффективного исполнения республиканского |
|||||||
Эффективное взаимодействие с администраторами бюджетных программ и |
|||||||
Совершенствование бюджетного законодательства по исполнению бюджета |
|||||||
Улучшение качества предоставляемых государственных услуг |
|||||||
Показа- |
Реализация положений и |
шт. |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
Представление полных и |
шт. |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
|
Обеспечение |
шт. |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
|
Внесение изменений и |
ед. |
1 |
продол- |
||||
Пролонгация договора с |
ед. |
1 |
|||||
Публикация |
ед. |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
Выпуск Статистического |
шт. |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
|
Подготовка отчетных |
шт. |
33 |
33 |
33 |
33 |
33 |
|
Подготовка годового |
шт. |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
Подготовка |
шт. |
по 1 |
по 1 |
по 1 |
по 1 |
по 1 |
|
Подготовка информации |
шт. |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
Сбор информации от |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
||
Рассмотрение |
90 |
по мере |
по мере |
по мере |
по |
||
Проведение заседания |
15 |
по мере |
по мере |
по мере |
по |
||
Проведение |
по мере |
по мере |
по мере |
по мере |
по |
||
Сбор уточненных, |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
||
Разработка и внесение |
15 |
5 |
не |
не |
не |
||
Составление ожидаемого |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
||
Составление плана |
раз |
8 |
не |
не |
не |
не |
|
Разработка приказа «О |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
||
Прогноз ожидаемого |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
||
Прогноз ожидаемого |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
||
Размещение |
17 |
более |
более |
более |
более |
||
Подготовка |
1 |
12 |
12 |
12 |
12 |
||
Получение от МЭМР |
2 |
4 |
4 |
4 |
4 |
||
Оперативное обновление |
7 |
более 5 |
не |
не |
не |
||
Направление |
пи- |
2 |
по мере |
по мере |
по мере |
по |
|
Перевод Международных |
стра- |
1060 |
1060 |
1060 |
1060 |
||
Перевод глоссария |
шт. |
1 |
1 |
1 |
1 |
||
Перевод Международных |
стра- |
1080 |
1080 |
1080 |
1080 |
||
Проведение семинаров |
чел. |
640 |
640 |
640 |
|||
Создание сайта МСФО |
раздел |
1 |
|||||
Создание депозитария |
депо- |
1 |
|||||
Закупка бланков |
шт. |
10 |
20 |
20 |
20 |
||
Изготовление |
шт. |
2 |
|||||
Выпуск книги |
шт. |
2000 |
2000 |
||||
Закупка бланков |
шт. |
4 |
5 |
5 |
5 |
||
Закупка бланков |
шт. |
4 |
5 |
5 |
5 |
||
Закупка бланков |
шт. |
20 |
10 |
10 |
10 |
||
Пролонгация договора с |
шт. |
1 |
|||||
Повышение квалификации |
чел. |
7560 |
4007 |
4007 |
4007 |
||
Командировки на |
по- |
8 |
8 |
8 |
0 |
||
Осуществление проверки |
про- |
не |
не |
не |
не |
||
Участие в |
по- |
1 |
1 |
1 |
|||
Формирование базы |
% |
30 |
60 |
100 |
|||
Публикации по вопросам |
ед. |
3 |
5 |
5 |
4 |
3 |
|
Охват исследованиями |
% |
не |
не |
не |
не |
не |
|
Повышение |
|||||||
Обучение |
|||||||
Услуги по |
|||||||
Услуги по |
|||||||
Обеспечение |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Обеспечение |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Обеспечение |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Обеспечение |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Получение услуг |
Мбит/ |
1,5 |
4 |
8 |
8 |
8 |
|
Получение услуг VPDN |
Кбит/ |
512 |
512 |
512 |
512 |
512 |
|
Показа- |
Отсутствие рекламаций |
||||||
Совершенствование |
|||||||
Осуществление |
|||||||
Усиление |
|||||||
Обеспечение |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Показа- |
|||||||
Показа- |
Совершенствование и |
||||||
Постановление |
|||||||
Подготовка и |
Свое- |
Свое- |
Свое- |
Свое- |
Свое- |
||
Подготовка и |
Свое- |
Свое- |
Свое- |
Свое- |
Свое- |
||
Информирование |
Своевре |
Своевре |
Своевре |
Своевре |
Свое |
||
Совершенствование и |
|||||||
Выявление проблемных |
Свое- |
Свое- |
Свое- |
Свое- |
Свое- |
||
Обеспечение полноты |
|||||||
Доведение до |
|||||||
Формирование |
|||||||
Эффективное |
Свое- |
Свое- |
Свое- |
Свое- |
|||
Своевременное |
|||||||
Информирование |
Свое- |
Свое- |
Свое- |
Свое- |
|||
Удельный вес |
% |
1 |
1,2 |
1,4 |
1,6 |
||
Доля аудиторских |
% |
8 |
15 |
80 |
85 |
90 |
|
Обеспечение создания |
|||||||
Создание системы |
|||||||
Принятие аудиторскими |
|||||||
Обеспечение |
|||||||
Обеспечение |
2.Реализация таможенной политики в Республике Казахстан |
|||||||
Страте- |
3. Повышение эффективности деятельности таможенных органов |
||||||
Цель |
3.1. Формирование устойчивой, эффективно функционирующей таможенной |
||||||
3.2. Формирование эффективно функционирующей системы профилактики |
|||||||
Задача |
3.1.1. Сокращение времени обслуживания участников внешнеэкономической |
||||||
3.2.1. Обеспечение профилактики правонарушений |
|||||||
3.2.3. Борьба с контрабандой и коррупцией |
|||||||
Показа- |
Рассмотрение заявлений |
ед. |
3 370 |
3 000 |
3 100 |
3 150 |
3150 |
Количество внесенных |
ед. |
1 |
1 |
1 |
|||
Увеличение доли |
% |
10 |
20 |
28 |
35 |
||
Анализ и определение |
ед. |
5 |
5 |
5 |
5 |
||
Количество |
ед. |
2 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Количество |
ед. |
1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Ведение таможенной |
отчет |
4 660 |
4 660 |
4660 |
4 660 |
4660 |
|
Обучение |
чел. |
220 |
200 |
200 |
200 |
200 |
|
Показа- |
Пост-таможенный |
% |
- |
10 |
10 |
10 |
10 |
Увеличение |
% |
2 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
Увеличение сумм |
% |
15 |
25 |
33 |
|||
Показа- |
Соблюдение таможенного |
||||||
Условная стоимость |
тыс. |
4 131 |
3 568 |
3 136 |
3 639 |
4289 |
|
Показа- |
Стандартизация |
ед. |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3. Таможенное оформление и таможенный контроль товаров и транспортных средств, |
|||||||
Страте- |
3. Повышение эффективности деятельности таможенных органов |
||||||
Цель |
3.1. Формирование устойчивой, эффективно функционирующей таможенной |
||||||
3.2. Формирование эффективно функционирующей системы профилактики |
|||||||
Задача |
3.1.1. Сокращение времени обслуживания участников внешнеэкономической |
||||||
3.2.2. Повышение качества уголовного и административного производства |
|||||||
3.2.3. Борьба с контрабандой и коррупцией |
|||||||
Показа- |
Оформление грузовых |
тыс. |
600 |
580 |
590 |
600 |
600 |
При проведении |
ед. |
190 |
200 |
200 |
200 |
200 |
|
Количество |
ед. |
2 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Количество |
ед. |
1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Повышение |
чел. |
2 546 |
3 525 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
|
в том числе обучение |
чел. |
2 098 |
2 310 |
2 941 |
3 006 |
2 943 |
|
Показа- |
Пост-таможенный |
% |
- |
10 |
10 |
10 |
10 |
Увеличение |
% |
2 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
Показа- |
Сокращение среднего |
раб. |
от 2 |
от 2 |
от 2 |
от 2 |
не |
Условная стоимость |
тыс. |
969,3 |
916 |
1 462 |
1 833 |
2 297 |
|
Показа- |
Уменьшение количества |
% |
9,1 |
8,7 |
8,5 |
8,3 |
8,0 |
Уменьшение доли |
% |
2,7 |
2,4 |
2,1 |
1,8 |
1,5 |
|
4. Обеспечение функционирования информационных систем Комитета таможенного |
|||||||
Страте- |
3. Повышение эффективности деятельности таможенных органов |
||||||
Цель |
3.1. Формирование устойчивой, эффективно функционирующей таможенной |
||||||
Задача |
3.1.1. Сокращение времени обслуживания участников внешнеэкономической |
||||||
Показа- |
Обеспечение |
тыс. |
109 373 |
75 980 |
284 596 |
284 596 |
284 |
Системно-техническая |
тыс. |
37 690 |
140 860 |
328 341 |
328 341 |
328 |
|
Приобретение расходных |
тыс. |
9 923 |
0 |
26 540 |
37 920 |
37 920 |
|
Оплата имеющихся |
тыс. |
176 054 |
177 380 |
543 688 |
543 688 |
543 |
|
Показа- |
Бесперебойное |
||||||
Показа- |
Средние расходы на |
тыс. |
1 508 |
5 634 |
13 134 |
13 134 |
13 134 |
Условная стоимость |
тыс. |
397 |
0 |
1 061 |
1 517 |
1 517 |
|
Условная стоимость |
922 |
929 |
2 847 |
2 847 |
2 847 |
||
Условная стоимость |
4 375 |
3 039 |
11 384 |
11 384 |
11 384 |
||
Показа- |
Электронное |
% |
70 |
100 |
|||
5. Услуги по обеспечению поступлений налогов и других обязательных платежей в |
|||||||
Страте- |
2. Повышение эффективности деятельности органов налоговой службы |
||||||
Цель |
2.1. Обеспечение полноты поступления налогов путем улучшения налогового |
||||||
2.2. Обеспечение роста уровня удовлетворенности общества деятельностью |
|||||||
Задачи |
2.1.1. Повышение охвата налогоплательщиков налоговым контролем |
||||||
2.2.1. Повышение качества предоставляемых налоговых услуг |
|||||||
2.2.2. Повышение информированности общества в налоговых вопросах |
|||||||
Показа- |
Объектов |
тыс. |
1 261 |
1 587 |
1 162 |
1 230 |
1 424 |
Прогнозируемое |
шт. |
400 000 |
402 900 |
450 000 |
460 500 |
500 |
|
Прогнозируемое |
шт. |
999 100 |
1 933 |
2 126 |
2 339 |
2 374 |
|
Прогнозируемое |
шт. |
232 207 |
255 427 |
365 655 |
402 220 |
442 |
|
Прогнозируемое |
шт. |
6 285 |
6 913 |
7 604 |
8 365 |
8 490 |
|
Прогнозируемое |
форма |
6 753 |
6 753 |
6 847 |
6 943 |
7 047 |
|
Прогнозируемое |
случай |
216 056 |
237 662 |
261 428 |
287 571 |
291 |
|
Прогнозируемое |
тыс. |
227 418 |
334 830 |
250 000 |
255 000 |
260 |
|
Прогнозируемое |
шт. |
6 135 |
6 115 |
6 020 |
6 150 |
6 110 |
|
Прогнозируемое |
случай |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
Прогнозируемое |
случай |
1 147 |
1 200 |
1 100 |
1 115 |
1 120 |
|
Прогнозируемое |
случай |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
|
Показа- |
Увеличение удельного |
% |
95 |
96 |
97 |
98 |
|
Показа- |
Доля недоимки по |
% |
1,3 |
1,0 |
2 |
0,5 |
0,4 |
Показа- |
Исполнение прогноза по |
% |
103,8 |
97,3 |
100 |
100 |
100 |
6. Услуги по повышению информированности общества по налоговым вопросам |
|||||||
Страте- |
2. Повышение эффективности деятельности органов налоговой службы |
||||||
Цель |
2.2. Обеспечение роста удовлетворенности общества деятельностью органов |
||||||
Задачи |
2.2.1. Повышение качества предоставляемых налоговых услуг |
||||||
2.2.2. Повышение информированности общества в налоговых вопросах |
|||||||
Показа- |
Распространение |
шт. |
8 539 |
9 006 |
9 006 |
||
Прогнозируемое |
кв. см. |
448 185 |
446 340 |
446 |
|||
Распространение памяток |
шт. |
571 655 |
571 655 |
571 |
|||
Распространение |
шт. |
261 000 |
430 272 |
762 875 |
762 875 |
762 |
|
Показа- |
Повышение уровня |
% |
50 |
55 |
60 |
65 |
|
Показа- |
Упрощение исчисления |
рабо- |
17,4 |
15 |
12 |
10 |
9 |
Показа- |
Уровень |
||||||
для субъектов |
40,6 |
50,5 |
52,9 |
56,5 |
60,3 |
||
для населения |
51,3 |
59,0 |
60,8 |
63,6 |
66,6 |
||
7. Услуги по обеспечению бланочной продукцией и пломбами на контрольно-кассовые |
|||||||
Страте- |
2. Повышение эффективности деятельности органов налоговой службы |
||||||
Цель |
2.2. Обеспечение роста уровня удовлетворенности общества деятельностью |
||||||
Задачи |
2.2.1. Повышение качества предоставляемых налоговых услуг |
||||||
Показа- |
Обеспечение бланками |
шт. |
23 996 |
31 817 |
27 825 |
30 631 |
30 631 |
Обеспечение бланками |
шт. |
1 472 |
3 574 |
2 683 |
2 962 |
2 962 |
|
Изготовление пломб на |
шт. |
132 482 |
106 236 |
461 154 |
120 000 |
120 |
|
Изготовление |
шт. |
9 000 |
|||||
Показа- |
|||||||
Показа- |
|||||||
Показа- |
Уровень |
||||||
для субъектов |
40,6 |
50,5 |
52,9 |
56,5 |
60,3 |
||
для населения |
51,3 |
59,0 |
60,8 |
63,6 |
66,6 |
||
8. Обеспечение обслуживания исполнения государственного бюджета |
|||||||
Страте- |
1. Улучшение качества исполнения бюджета |
||||||
Цель |
1.1. Повышение качества казначейского обслуживания исполнения бюджетов |
||||||
Задача |
1.1.1. Совершенствование информационной системы казначейства |
||||||
Показа- |
Количество обработанных |
шт. |
216 056 |
216 056 |
231 180 |
247 363 |
264 |
Количество обслуживае- |
шт. |
3 884 |
3 884 |
3 884 |
3 884 |
3 884 |
|
Количество |
шт. |
15 275 |
15 275 |
15 275 |
15 275 |
15 275 |
|
Количество проведенных |
шт. |
6 039 |
6 150 |
6 580 |
7 041 |
7 534 |
|
Количество |
шт. |
553 497 |
650 000 |
695 500 |
744 185 |
796 |
|
Количество введенных |
шт. |
650 000 |
700 000 |
651 000 |
605 430 |
563 |
|
Количество обработанных |
шт. |
9 037 |
9 037 |
9 670 |
10 346 |
11 071 |
|
Процент привлеченных |
% |
50 |
65 |
80 |
80 |
80 |
|
Процент привлечения |
% |
38 |
50 |
65 |
85 |
100 |
|
Показа- |
Процент проведенных |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Процент предоставленных |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Процент проведения |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Уровень |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Сокращение времени |
рабочих |
4 |
3 |
3 |
1 |
1 |
|
Показа- |
Стоимость одной |
тенге |
305 |
287 |
267 |
248 |
231 |
Показа- |
Сокращение времени |
рабочих |
4 |
3 |
3 |
1 |
1 |
9. Услуги по контролю за эффективным использованием государственных финансовых |
|||||||
Страте- |
1. Улучшение качества |
||||||
Цель |
1.3. Предупреждение финансовых нарушений при использовании средств |
||||||
Задача |
1.3.1. Пресечение и профилактика финансовых нарушений при использовании |
||||||
1.3.2. Повышение эффективности контроля путем перехода к системе |
|||||||
Показа- |
Количество охваченных |
объект |
8 000 |
8 000 |
8 500 |
9 000 |
9 500 |
Показа- |
Внедрение системы |
% |
разра- |
30% от |
40 |
||
Показа- |
Повышение уровня |
% |
70 |
75 |
80 |
85 |
85 |
Показа- |
Снижение удельного веса |
% |
2 |
1,95 |
1,9 |
1,85 |
1,8 |
Внедрение оценки |
% |
25% от |
|||||
10. Услуги по повышению эффективности при проведении процедур банкротства |
|||||||
Страте- |
6. Повышение эффективности регулирования в сфере банкротства |
||||||
Цель |
6.1. Финансово-экономическое оздоровление неплатежеспособных |
||||||
Задача |
6.1.1. Реабилитация и ликвидация нерентабельных хозяйствующих субъектов |
||||||
Показа- |
Удовлетворение |
млн. |
435,1 |
430,5 |
661,3 |
672,4 |
684,5 |
Показа- |
Выработка предложений |
||||||
Транспарентность |
|||||||
Показа- |
|||||||
Показа- |
Увеличение доли |
% |
45 |
50 |
51 |
52 |
53 |
11. Услуги по реализация государственной политики в области управления |
|||||||
Страте- |
|||||||
Цель |
|||||||
Задача |
|||||||
Показа- |
Охват республиканских |
% |
21 |
30 |
35 |
40 |
45 |
Обеспеченность |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Показа- |
|||||||
Показа- |
|||||||
Показа- |
Процент переданных |
% |
53,4 |
80 |
82 |
84 |
86 |
12. Услуги по противодействию легализации (отмыванию) незаконных доходов и |
|||||||
Страте- |
7. Формирование системы финансового мониторинга (первый этап) |
||||||
Цель |
7.1. Противодействие легализации (отмыванию) незаконных доходов и |
||||||
Задача |
7.1.1. Формирование нормативной правовой основы деятельности |
||||||
Показа- |
Принятие Законов РК «О |
ед. |
2 |
||||
Показа- |
|||||||
Показа- |
|||||||
Показа- |
Охват системой |
% |
50 |
80 |
|||
Расходы |
тыс |
27 227 |
27 738 |
33 015 442 |
38 940 |
46 775 |
|
Админи- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
002 Осуществление аудита инвестиционных проектов, финансируемых |
||||||
Описание |
Организация привлечения аудиторов и получение готовых аудиторских |
||||||
Страте- |
|||||||
Цель |
|||||||
Задачи |
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 год |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Повышение |
||||||
Показатели |
Отношение количества |
% |
0 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Показатели |
|||||||
Расходы на |
тыс. |
0 |
16 500 |
16 305 |
26 000 |
26 000 |
|
Админи- |
Министерство Финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
003 Проведение процедур ликвидации и банкротства |
||||||
Описание |
Ликвидация отсутствующих и бездействующих должников, в том числе не |
||||||
Стратеги- |
6. Повышение эффективности регулирования в сфере банкротства |
||||||
Цель |
6.1. Финансово-экономическое оздоровление неплатежеспособных |
||||||
Задача |
6.1.1. Реабилитация и ликвидация нерентабельных хозяйствующих |
Показатели |
||||||||
Наименование |
ед. |
Отчетный период |
Плановый период |
|||||
2007 год |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||||
Показатели |
||||||||
Показатели |
Расчистка реестра |
|||||||
Сокращение налоговой |
||||||||
Показатели |
||||||||
Показатели |
Снижение количества |
ед. |
1780 |
1840 |
1430 |
1440 |
1450 |
|
Улучшение и (или) |
позиция |
103 |
100 |
85 |
70 |
не |
||
Расходы на |
тыс. |
112 352 |
130 738 |
128 713 |
131 938 |
131 938 |
||
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
|||||||
Бюджетная |
006 Приобретение акций международных финансовых организаций |
|||||||
Описание |
Осуществление выплат для поддержания доли Республики Казахстан в |
|||||||
Стратеги- |
||||||||
Цель |
||||||||
Задачи |
||||||||
Показатели |
||||||||
Наименование |
ед. |
Отчетный период |
Плановый период |
|||||
2007 год |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||||
Показатели |
||||||||
Показатели |
Повышение |
|||||||
Показатели |
||||||||
Показатели |
Объем участия |
тыс. |
360 359 |
12 040 |
649 529 |
3 976 |
3 945 |
|
Расходы на |
тыс. |
360 359 |
12 040 |
649 529 |
3 976 |
3 945 |
||
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
|||||||
Бюджетная |
009 Услуги кинологического центра |
|||||||
Описание |
Обеспечение содержания Кинологического центра Комитета таможенного |
|||||||
Стратеги- |
3. Повышение эффективности деятельности таможенных органов |
|||||||
Цель |
3.1. Формирование устойчивой, эффективно функционирующей таможенной |
|||||||
Задача |
3.1.1. Сокращение времени обслуживания участников внешнеэкономической |
|||||||
Показатели |
||||||||
Наименование |
Ед. |
Отчетный период |
Плановый период |
|||||
2007 год |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||||
Показатели |
Подготовка |
чел. |
30 |
45 |
30 |
45 |
30 |
|
Переподготовка |
чел. |
55 |
20 |
55 |
20 |
55 |
||
Выращенное поголовье |
гол. |
18 |
25 |
30 |
30 |
30 |
||
Показатели |
Увеличение числа |
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
Условная стоимость |
тенге |
456 000 |
478 800 |
501 600 |
524 400 |
547 200 |
|
Условная стоимость |
тенге |
368 000 |
387 000 |
406 000 |
425 000 |
444 |
||
Показатели |
Процент задержания |
% |
60 |
65 |
70 |
75 |
80 |
|
Расходы на |
тыс. |
70 752 |
68 762 |
77 099 |
89 123 |
104 |
||
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
|||||||
Бюджетная |
009 Услуги кинологического центра |
|||||||
Описание |
Обеспечение содержания Кинологического центра Комитета таможенного |
|||||||
Стратеги- |
3. Повышение эффективности деятельности таможенных органов |
|||||||
Цель |
3.1. Формирование устойчивой, эффективно функционирующей таможенной |
|||||||
Задача |
3.1.1. Сокращение времени обслуживания участников внешнеэкономической |
|||||||
Показатели |
||||||||
Наименование |
Ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
|||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||||
Показатели |
Подготовка |
чел. |
30 |
45 |
30 |
45 |
30 |
|
Переподготовка |
чел. |
55 |
20 |
55 |
20 |
55 |
||
Выращенное поголовье |
гол. |
18 |
25 |
30 |
30 |
30 |
||
Показатели |
Увеличение числа |
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
Условная стоимость |
тенге |
456 000 |
478 800 |
501 600 |
524 400 |
547 |
|
Условная стоимость |
тенге |
368 000 |
387 000 |
406 000 |
425 000 |
444 |
||
Показатели |
Процент задержания наркотиков в результате применения служебно-розыскных собак, прошедших обучение в Кинологическом центре |
% |
60 |
65 |
70 |
75 |
80 |
|
Расходы на |
тыс. тенге |
70 752 |
68 762 |
78 335 |
89 123 |
104 |
||
Админис- |
Администраторы республиканских бюджетных программ, местные |
|||||||
Бюджетная |
010 Резерв Правительства Республики Казахстан |
|||||||
Бюджетная |
100 Чрезвычайный резерв Правительства Республики Казахстан для |
|||||||
101 Резерв Правительства Республики Казахстан на неотложные затраты |
||||||||
102 Резерв Правительства Республики Казахстан на исполнение |
||||||||
Описание |
Обеспечение финансирования расходов, определенных Правительством |
|||||||
Стратеги- |
||||||||
Цель |
||||||||
Задачи |
||||||||
Показатели |
||||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
|||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||||
Показатели |
Обеспечение выделения |
|
|
|
|
|
|
|
Обеспечение выделения |
|
|
|
|
|
|
||
Показатели |
|
|
|
|
|
|
||
Показатели |
|
|
|
|
|
|
||
Показатели |
Обеспечение |
|
|
|
|
|
|
|
Расходы на |
тыс. |
|
227 376 |
63 097 126 |
29 100 |
29 |
||
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
|||||||
Бюджетная |
011 Выполнение обязательств по государственным гарантиям |
|||||||
Описание |
Исполнение обязательств за заемщиков по государственным гарантиям |
|||||||
Стратеги- |
||||||||
Цель |
||||||||
Задача |
||||||||
Показатели |
||||||||
Наименование показателя |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
|||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||||
Показатели |
Объем выполнения |
тыс. |
3 454 |
3 083 |
1 982 |
1 370 |
1 255 |
|
Показатели |
Своевременное и |
% |
|
|
100 |
100 |
100 |
|
Показатели |
|
|
|
|
|
|
||
Показатели |
Обеспечение полной и |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Расходы на |
тыс. |
3 454 |
3 083 |
1 982 |
1 370 |
1 255 |
||
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
|||||||
Бюджетная |
012 Резерв Правительства Республики Казахстан на покрытие дефицита |
|||||||
Описание |
Кредитование нижестоящих бюджетов на покрытие дефицита наличности |
|||||||
Стратеги- |
||||||||
Цель |
||||||||
Задачи |
||||||||
Показатели |
||||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
|||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||||
Показатели |
Предоставление |
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
Выделение в полном |
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
Своевременное |
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
100 % покрытие |
% |
|
|
100 |
100 |
100 |
|
Расходы на |
тыс. |
600 000 |
600 000 |
600 000 |
600 |
|||
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
|||||||
Бюджетная |
013 Обслуживание правительственного долга |
|||||||
Подпрог- |
100 Выплата вознаграждений (интересов) по займам |
|||||||
Описание |
Выплата вознаграждения (интереса), комиссионных и прочих платежей по |
|||||||
Стратеги- |
||||||||
Цель |
||||||||
Задача |
||||||||
Показатели |
||||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
|||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||||
Показатели |
Объем финансирования |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Показатели |
Своевременное и |
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
|
|
|
|
|
|
||
Показатели |
Своевременность и |
|
|
|
|
|
|
|
Расходы на |
тыс. |
33 735 |
57 710 |
69 842 424 |
82 949 |
101 |
||
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
|||||||
Бюджетная |
014 Модернизация таможенной службы |
|||||||
Под- |
016 За счет софинансирования внешних займов из республиканского |
|||||||
Под- |
004 За счет внешних займов |
|||||||
Описание |
Формирование устойчивой, эффективно функционирующей таможенной |
|||||||
Стратеги- |
3. Повышение эффективности деятельности таможенных органов |
|||||||
Цель |
3.1. Формирование устойчивой, эффективно функционирующей таможенной |
|||||||
Задача |
3.1.1. Сокращение времени обслуживания участников внешнеэкономической |
|||||||
3.1.2. Гармонизация и унификация таможенных процедур в соответствии с |
||||||||
Показатели |
||||||||
Наименование |
Ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
|||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||||
Показатели |
Консалтинговые услуги |
тыс. |
0 |
|
396 074 |
246 860 |
265 |
|
Обучение должностных |
тыс. |
0 |
|
148 579 |
126 930 |
105 |
||
Ознакомительные и |
тыс. |
0 |
|
12 780 |
13 802 |
14 |
||
Приобретение учебной |
тыс. |
0 |
|
3 639 |
3 930 |
4 225 |
||
Приобретение |
тыс. |
0 |
|
29 246 |
31 587 |
33 |
||
Приобретение ПО, |
тыс. |
|
|
|
|
|
||
Показатели |
Сокращение среднего |
раб. дни |
от 2 |
от 2 |
от 2 |
от 2 |
не |
|
Стандартизация |
ед. |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
||
Внедрение передовых |
|
|
|
|
|
|
||
Показатели |
Сокращение процента |
% |
70 |
70 |
40 |
35 |
||
Количество |
ед. |
14 |
14-13/3 |
12/1 |
11/1 |
10/1 |
||
Модернизация основных |
% |
|
37,5 |
62,5 |
75 |
87,5 |
||
Показатели |
Уровень |
% |
38,9 |
45,8 |
53,2 |
58,4 |
63,3 |
|
Расходы на |
тыс. |
0 |
0 |
590 318 |
423 109 |
423 |
||
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
|||||||
Бюджетная |
016 Приватизация, управление государственным имуществом, |
|||||||
Описание |
Оптимизация государственного имущества, закрепленного за |
|||||||
Стратеги- |
||||||||
Цель |
||||||||
Задача |
Показатели |
|||||||
Наименование |
Ед. изм. |
Отчетный |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Процент переданных |
% |
53,4 |
80 |
82 |
84 |
86 |
Количество объектов |
ед. |
28 420 |
27 920 |
27 000 |
26 500 |
26 300 |
|
Показатели |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Процент переданных |
% |
53,4 |
80 |
82 |
84 |
86 |
Использование данных |
|||||||
Расходы на |
тыс. |
271 944 |
421 240 |
431 262 |
438 358 |
426 928 |
|
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
017 Содержание и страхование здания «Дом министерств» |
||||||
Описание |
Поддержка, техническое обслуживание и ремонт: электротехнического |
||||||
Охрана и оснащение Здания. |
|||||||
Заключение договора на страхование Здания, выплата страхового взноса |
|||||||
Страте- |
|||||||
Цель |
Хозяйственное обслуживание здания «Дом Министерств» (далее - Здание); |
||||||
Задачи |
Поддержка и техническое обслуживание технологического оборудования |
||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Бесперебойное и |
||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Бесперебойное и |
||||||
Расходы на |
тыс. |
292 492 |
913 456 |
361 704 |
484 591 |
525 |
|
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
019 Выплата курсовой разницы по льготным жилищным кредитам |
||||||
Описание |
Смягчение социальных последствий от изменений обменного курса тенге |
||||||
Стратеги- |
|||||||
Цель |
|||||||
Задача |
|||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Объем выплат курсовой |
тыс. |
54 933 |
25 290 |
12 017 |
29 775 |
12 |
Показатели |
Процент объема выплат |
% |
100 |
51 |
100 |
100 |
100 |
Показатели |
|||||||
Показатели |
Обеспечение полноты и |
% |
100 |
51 |
100 |
100 |
100 |
Расходы на |
тыс. |
54 933 |
25 290 |
12 017 |
29 775 |
12 |
|
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
021 Капитальный ремонт зданий, помещений и сооружений Министерства |
||||||
Описание |
Капитальный ремонт зданий, помещений и сооружений государственных |
||||||
Стратеги- |
|||||||
Задачи |
|||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Проведение |
зданий |
44 |
50 |
2 |
18 |
10 |
Проведение |
ед. |
2 |
1 |
||||
Проведение |
кол-во |
13 |
20 |
18 |
|||
Проведение |
ед. |
10 |
14 |
8 |
9 |
||
Разработка |
5 |
5 |
|||||
Проведение |
зданий |
3 |
3 |
0 |
0 |
||
Разработка |
2 |
||||||
Показатели |
Своевременное и |
||||||
Своевременное |
% |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Согласно строительным |
|||||||
Показатели |
Условная стоимость |
тыс. |
32 730 |
47 183 |
15 399 |
6 382 |
|
Показатели |
Улучшение условий |
||||||
Создание условий для |
|||||||
Расходы на |
тыс. |
785 |
1 132 |
14 750 |
369 |
153 |
|
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
022 Материально-техническое оснащение Министерства финансов |
||||||
Описание |
Материально-техническое оснащение Министерства финансов, комитетов и |
||||||
Информационно-техническое обеспечение Министерства финансов, |
|||||||
Оснащение таможенных органов необходимой техникой, оборудованием, |
|||||||
Стратеги- |
|||||||
Цель |
|||||||
Задачи |
|||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Приобретение |
ед. |
3 |
4 |
|||
Приобретение |
ед. |
22 |
60 |
55 |
51 |
||
Обеспечение |
ед. |
7 |
7 |
175 |
177 |
||
Приобретение |
ед. |
1 |
|||||
Приобретение |
ед. |
3 |
3 |
||||
Приобретение |
ед. |
0 |
2 |
1 |
1 |
||
Приобретение |
ед. |
5 |
19 |
2 |
1 |
||
Приобретение |
|||||||
Приобретение |
ед. |
0 |
80 |
100 |
100 |
||
Приобретение системы |
ед. |
2 |
1 |
1 |
1 |
||
Приобретение |
90 |
90 |
|||||
Приобретение |
шт. |
41 |
210 |
230 |
|||
Приобретение приборов |
шт. |
22 |
22 |
||||
Приобретение |
шт. |
50 |
50 |
||||
Приобретение |
ед. |
2 |
|||||
Приобретение собак |
5 |
5 |
|||||
Приобретение |
компл. |
3 |
3 |
5 |
5 |
||
Приобретение |
тыс. шт |
600 |
422 |
4 000 |
4 000 |
||
Приобретение |
ед. |
||||||
Закуп программного |
ед. |
33 |
21 |
21 |
|||
Ремонт и техническое |
тыс. |
107 |
360 |
360 |
|||
Приобретение |
наимен. |
26 |
30 |
13 |
18 |
19 |
|
Приобретение |
шт. |
1 |
1 |
3 |
|||
Приобретение |
шт. |
161 |
34 |
100 |
|||
Приобретение |
ед. |
- |
2 |
55 |
40 |
||
Приобретение |
шт. |
9 |
19 |
0 |
7 |
5 |
|
Приобретение |
шт. |
30 |
197 |
109 |
|||
Приобретение основных |
шт. |
10 |
|||||
Показатели |
Обеспечение |
% |
94 |
95 |
95 |
95 |
|
Обеспечение |
% |
28 |
56 |
63 |
87 |
||
Сокращение процента |
70 |
40 |
35 |
||||
Показатели |
Бесперебойная работа |
||||||
Приведение |
|||||||
Процент физического |
% |
70 |
40 |
35 |
|||
Техническое оснащение |
|||||||
Расходы на |
тыс. |
3 043 |
2 999 |
763 998 |
1 706 |
1 624 |
|
Админи- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
023 Проведение таможенной экспертизы |
||||||
Описание |
Содержание центральной и региональных таможенных лабораторий, |
||||||
Стратеги- |
3. Повышение эффективности деятельности таможенных органов |
||||||
Цель |
3.1. Формирование устойчивой, эффективно функционирующей таможенной |
||||||
Задача |
3.1.1. Сокращение времени обслуживания участников внешнеэкономической |
||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
Ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Проведение |
экспер- |
580 |
500 |
510 |
510 |
510 |
Показатели |
Защита от ввоза и |
||||||
Показатели |
Условная стоимость |
тыс. |
30 |
35 |
33 |
35 |
35 |
Показатели |
Дополнительное |
млн. |
190 |
150 |
160 |
170 |
170 |
Расходы на |
тыс. |
17 378 |
17 378 |
16 986 |
17 960 |
17 |
|
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
024 Выплата премий по вкладам в жилищные строительные сбережения |
||||||
Описание |
Обеспечение государственной поддержки развития системы жилищных |
||||||
Стратеги- |
|||||||
Цель |
|||||||
Задача |
|||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Объем выплат премий |
тыс. |
346 700 |
656 007 |
1 010 157 |
2 073 |
3 |
Показатели |
Процент объема выплат |
% |
100 |
92 |
100 |
100 |
100 |
Показатели |
|||||||
Показатели |
Обеспечение полноты и |
% |
100 |
92 |
100 |
100 |
100 |
Расходы на |
тыс. |
346 700 |
656 007 |
1 010 157 |
2 073 |
3 |
|
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
025 Услуги учебно-методического центра |
||||||
Описание |
Содержание учебно-методических центров Комитета таможенного контроля |
||||||
Стратеги- |
3. Повышение эффективности деятельности таможенных органов |
||||||
Цель |
3.1. Формирование устойчивой, эффективно функционирующей таможенной |
||||||
Задача |
3.1.1. Сокращение времени обслуживания участников внешнеэкономической |
||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
Ед. изм. |
Отчетный |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Обучение вновь |
чел. |
281 |
285 |
300 |
300 |
300 |
Переподготовка и |
чел. |
103 |
105 |
110 |
110 |
110 |
|
Показатели |
Использование |
||||||
Показатели |
Условная стоимость |
тенге |
93 130 |
93 887 |
103 634 |
124 371 |
143 |
Показатели |
Обновление |
чел. |
384 |
390 |
410 |
410 |
410 |
Расходы на |
тыс. |
35 762 |
36 616 |
42 490 |
50 992 |
58 |
|
Админис- |
Министерства финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
026 Строительство объектов таможенного контроля и таможенной |
||||||
Описание |
Строительные работы на продолжающихся объектах таможенного контроля, |
||||||
Стратеги- |
3. Повышение эффективности деятельности таможенных органов |
||||||
Цель |
3.1. Формирование устойчивой, эффективно функционирующей таможенной |
||||||
Задача |
3.1.2. Гармонизация и унификация таможенных процедур в |
||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
Ед. изм. |
Отчетный |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Завершение |
объектов |
8 |
6 |
7 |
3 |
|
Показатели |
Согласно строительным |
||||||
Показатели |
Условная стоимость |
тыс. |
63 108 |
93 029 |
68 504 |
26 330 |
|
Показатели |
Создание условий для |
||||||
Расходы на |
тыс. |
1 514 601 |
2 232 704 |
1 644 097 |
631 919 |
||
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
027 Проведение мониторинга собственности и использование его |
||||||
Описание |
Организация и проведение комплексных обследований хозяйствующих |
||||||
Стратеги- |
5. Повышение эффективности системы управления государственной |
||||||
Цель |
5.1. Увеличение прозрачности деятельности государственных предприятий |
||||||
Задача |
5.1.2. Развитие системы мониторинга собственности и использование его |
||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
Ед. изм. |
Отчетный |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Процент обследованных |
% |
14 |
11 |
33 |
50 |
|
Процент обследованных |
% |
33 |
33 |
33 |
33 |
||
Показатели |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Количество принятых |
% |
- |
50 |
57 |
60 |
|
Количество принятых |
% |
- |
10 |
20 |
25 |
||
Расходы на |
тыс. |
397 453 |
293 860 |
283 838 |
283 |
||
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
028 Совершенствование системы бухгалтерского учета в государственных |
||||||
Описание |
Совершенствование системы бухгалтерского учета и финансовой |
||||||
Стратеги- |
4. Повышение качества и доступности финансовой информации |
||||||
Цель |
4.1. Совершенствование системы бухгалтерского учета и финансовой |
||||||
Задача |
4.1.5. Создание системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности |
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 год |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Разработка проектов |
Ед. |
3 |
||||
Принятие нормативных |
Ед. |
3 |
|||||
Разработка |
Ед. |
1 |
|||||
Создание программного |
Ед. |
1 |
|||||
Обучение |
Чел. |
11 268 |
11 |
||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Переход |
||||||
Расходы на |
тыс. |
40 000 |
|||||
Админис- |
Министерство Финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
029 Создание информационной системы казначейства |
||||||
Описание |
Обеспечение стабильного и бесперебойного функционирования |
||||||
Стратеги- |
1. Улучшение качества исполнения бюджета |
||||||
Цель |
1.1. Повышение качества казначейского обслуживания исполнения |
||||||
Задача |
1.1.1. Совершенствование информационной системы казначейства |
||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 год |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Процент интеграции |
% |
0 |
10 |
10 |
45 |
100 |
Показатели |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Сокращение времени |
рабочих |
4 |
3 |
3 |
1 |
1 |
Расходы на |
тыс. |
1 728 |
256 |
1 407 |
313 |
||
Админис- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
030 Создание и развитие информационных систем Министерства финансов |
||||||
Описание |
Выполнение требований по применению единых технологических |
||||||
Стратеги- |
|||||||
Цель |
|||||||
Задачи |
|||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 год |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Автоматизация |
% |
90 |
90 |
97 |
97 |
97 |
Обеспечение |
% |
90 |
90 |
95 |
95 |
95 |
|
Показатели |
Повышение |
% |
95 |
97 |
97 |
98 |
98 |
Компетентность |
% |
70 |
80 |
85 |
85 |
90 |
|
Показатели |
Удовлетворенность |
% |
95 |
97 |
97 |
98 |
98 |
Показатели |
Обеспечение |
% |
50 |
60 |
70 |
70 |
70 |
Повышение уровня |
% |
30 |
40 |
70 |
80 |
90 |
|
Расходы на |
тыс. |
65 533 |
308 |
183 772 |
6 000 |
6 |
|
Админист- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
031 Создание информационной системы «ТАИС» и «Электронная таможня» |
||||||
Описание |
Обеспечение прозрачности и эффективности деятельности таможенных |
||||||
Стратеги- |
3. Повышение эффективности деятельности таможенных органов |
||||||
Цель |
3.1. Формирование устойчивой, эффективно функционирующей таможенной |
||||||
Задача |
3.1.1. Сокращение времени обслуживания участников |
||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
Ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Создание |
единиц |
241 |
1604 |
|||
Приобретение |
единиц |
75 |
942 |
||||
Приобретение серверов |
единиц |
2 |
121 |
14 |
25 |
25 |
|
Приобретение |
единиц |
18 |
80 |
7 |
|||
коммутаторов |
единиц |
80 |
2 |
||||
ленточной библиотеки |
1 |
||||||
дискового массива |
единиц |
3 |
1 |
||||
оборудования АСКУЭ |
45 |
||||||
Приобретение и |
ед. |
10 |
20 |
||||
Приобретение |
лицензии |
200 |
252 |
452 |
452 |
||
Развитие и внедрение |
система |
1 |
3 |
3 |
3 |
2 |
|
Развитие и внедрение |
система |
1 |
1 |
1 |
3 |
||
Интегрированная |
1 |
1 |
1 |
||||
Развитие и внедрение |
1 |
1 |
|||||
Показатели |
Автоматизированные |
||||||
Показатели |
Упрощение и ускорение |
||||||
Показатели |
Электронное |
% |
70 |
100 |
|||
Модернизация основных |
% |
37,5 |
62,5 |
75 |
87,5 |
||
Расходы на |
тыс. |
353 555 |
1 260 |
616 976 |
500 |
500 |
|
Админист- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
032 Развитие информационной системы «Реестр государственной |
||||||
Описание |
Развитие и расширение функциональности информационной системы |
||||||
Стратеги- |
5. Повышение эффективности системы управления государственной |
||||||
Цель |
5.1. Увеличение прозрачности деятельности государственных |
||||||
Задача |
5.1.1. Развитие системы учета состояния государственной |
||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
Ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый перниод |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Процент организаций, |
% |
65 |
70 |
75 |
80 |
100 |
Процент |
% |
- |
- |
70 |
100 |
100 |
|
Показатели |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Увеличение показателя |
% |
50 |
60 |
65 |
70 |
75 |
Процент |
% |
30 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Расходы на |
тыс. |
47 337 |
20 000 |
25 000 |
0 |
0 |
|
Админист- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
033 Развитие автоматизированной, интегрированной информационной |
||||||
Описание |
Разработка и развитие автоматизированной, интегрированной |
||||||
Стратеги- |
1. Улучшение качества исполнения бюджета |
||||||
Цель |
1.2. Оптимизация и повышение эффективности процесса государственных |
||||||
Задачи |
1.2.1. Оптимизация и совершенствование законодательства в сфере |
||||||
1.2.2. Внедрение системы государственных закупок с использованием |
|||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Разработка и развитие |
1 |
1 |
1 |
|||
Внедрение, |
шт. |
1 |
1 |
1 |
|||
Обучение |
шт. |
1 |
1 |
1 |
|||
Приобретение |
шт. |
164 |
1 |
1 |
|||
Приобретение |
шт. |
1 |
2 |
1 |
|||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Удельный вес |
% |
2,7 |
2,7 |
100 |
100 |
|
Показатели |
Внесение изменений и |
ед. |
1 |
1 |
2 |
||
Увеличение доли |
% |
0,1 |
5 |
10 |
20 |
||
Расходы на |
тыс. |
92 924 |
391 841 |
70 070 |
|||
Админист- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
034 Выкуп размещаемых акций АО «Акбакайский горно-металлургический |
||||||
Админист- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
035 Строительство, реконструкция объектов Казначейства |
||||||
Описание |
Строительство административного здания |
||||||
Стратеги- |
|||||||
Цель |
|||||||
Задача |
|||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Разработка |
шт. |
1 |
||||
Строительство |
шт. |
1 |
|||||
Показатели |
Своевременная |
% |
100 |
||||
Своевременное |
% |
100 |
|||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Собственные |
шт. |
1 |
||||
Расходы на |
тыс. |
80 755 |
|||||
Админист- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
036 Модернизация информационных систем налоговых органов, связанных |
||||||
Описание |
Создание и развитие информационной системы в связи с модернизацией |
||||||
Стратеги- |
2. Повышение эффективности деятельности органов налоговой службы |
||||||
Цель |
2.1. Обеспечение полноты поступления налогов путем улучшения |
||||||
2.2. Обеспечение роста уровня удовлетворенности общества |
|||||||
Задачи |
2.1.1. Повышение охвата налогоплательщиков налоговым контролем |
||||||
2.2.1. Повышение качества предоставляемых налоговых услуг |
|||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Приобретение |
шт. |
59 |
125 |
2 |
||
Количество |
шт. |
17 |
11 |
15 |
|||
Программно- |
шт. |
1 |
|||||
Компьютерное |
шт. |
6166 |
|||||
Приобретение |
шт. |
117 |
|||||
Лицензионное ПО |
шт. |
500 |
|||||
Показатели |
Упрощение исчисления |
рабочих дней |
17,4 |
15 |
12 |
10 |
9 |
Сокращение среднего |
мин. |
40 |
35 |
33,8 |
30,1 |
27,7 |
|
Показатели |
Повышение |
50 |
51,2 |
53 |
55 |
||
Показатели |
Уровень |
||||||
для субъектов |
40,6 |
50,5 |
52,9 |
56,5 |
60,3 |
||
для населения |
51,3 |
59,0 |
60,8 |
63,6 |
66,6 |
||
Расходы на |
тыс. |
2 839 893 |
607 |
205 |
|||
Админист- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
037 Увеличение уставного капитала АО "Центр подготовки, |
||||||
Описание |
АО «Центр подготовки, переподготовки и повышения квалификации |
||||||
Стратеги- |
|||||||
Цель |
|||||||
Задача |
|||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Пополнение уставного |
тыс. тенге |
151 000 |
776 |
|||
Расходы на |
тыс. тенге |
151 000 |
776 |
||||
Админист- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
040 Строительство центров приема и обработки информации налоговых |
||||||
Описание |
Строительство центров приема и обработки информации |
||||||
Стратеги- |
2. Повышение эффективности деятельности органов налоговой службы |
||||||
Цель |
2.2. Обеспечение роста уровня удовлетворенности общества |
||||||
Задачи |
2.2.1. Повышение качества предоставляемых налоговых услуг |
||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Строительство Центров |
ед. |
17 |
11 |
12 |
||
Показатели |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Уровень |
||||||
для субъектов |
40,6 |
50,5 |
52,9 |
56,5 |
60,3 |
||
для населения |
51,3 |
59,0 |
60,8 |
63,6 |
66,6 |
||
Расходы на |
тыс. |
821 |
611 095 |
491 |
|||
Админист- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
041 Формирование и увеличение уставного капитала АО «Фонд стрессовых |
Админист- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
055 Создание и развитие информационной системы финансового |
||||||
Описание |
Реализация государственной политики в области противодействия |
||||||
Стратеги- |
7. Формирование системы финансового мониторинга (первый этап) |
||||||
Цель |
7.1. Противодействие легализации (отмыванию) незаконных доходов и |
||||||
Задачи |
7.1.2. Создание и развитие информационной системы финансового |
||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
Принятие Законов РК |
ед. |
2 |
||||
Разработка |
ед. |
1 |
|||||
Создание программного |
ед. |
1(в |
1 |
1 |
|||
Показатели |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Охват системой |
% |
50 |
80 |
|||
Расходы на |
тыс. |
859 954 |
1 242 |
840 |
|||
Админист- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
056 Предоставление взноса Республики Казахстан в «Антикризисный фонд |
||||||
Описание |
|||||||
Стратеги- |
|||||||
Цель |
|||||||
Задача |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показа- |
Наимено- |
Ед. изм. |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
Показа- |
|||||||
Показа- |
|||||||
Показа- |
|||||||
Показа- |
|||||||
Расходы |
тыс. |
15 000 |
|||||
Админист- |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
057 Целевые текущие трансферты бюджету г. Астаны на обеспечение |
||||||
Описание |
|||||||
Стратеги- |
|||||||
Цель |
|||||||
Задача |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Наимено- |
Ед. изм. |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
Показатели |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
|||||||
Расходы на |
тыс. |
5040000 |
|||||
Админист- |
Министерство финансов Республики Казахстан, местные исполнительные |
||||||
Бюджетная |
400 Субвенции областным бюджетам |
||||||
Описание |
Обеспечение поступления в местные бюджеты всей суммы субвенции для |
||||||
Стратеги- |
|||||||
Цель |
|||||||
Задачи |
|||||||
Показатели |
|||||||
Наименование |
ед. изм. |
Отчетный период |
Плановый период |
||||
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Своевременное |
||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Отсутствие |
||||||
Расходы на |
тыс. |
192 790 |
449 |
526 926 |
645 |
713 |
Администратор |
Министерство финансов Республики Казахстан |
||||||
Бюджетная |
067 Финансирование политических партий |
||||||
Описание |
Финансирование политических партий |
||||||
Стратегическое |
|||||||
Цель |
|||||||
Задача |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Наименование |
Ед. |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Показатели |
Партия выигравшая |
Партия |
1 |
||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
|||||||
Показатели |
Средства из |
тыс. |
719 830 |
||||
Расходы на |
тыс. |
719 830 |
Свод бюджетных расходов
Министерства финансов Республики Казахстан
Сноска. Таблица в редакции постановления Правительства РК от 10.12.2009 № 2062.
Наименование |
Отчетный период |
Плановый период |
|||
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Действующие программы |
268 688 466 |
879 193 922 |
728 471 232 |
813 056 489 |
905 273 840 |
Текущие бюджетные |
262 636 850 |
776 437 396 |
718 419 362 |
804 016 409 |
899 352 484 |
001 Обеспечение |
27 227 192 |
27 738 863 |
33 015 442 |
38 940 412 |
46 775 632 |
002 Осуществление аудита |
0 |
16 500 |
16 305 |
26 000 |
26 000 |
003 Проведение процедур |
112 352 |
130 738 |
128 713 |
131 938 |
131 938 |
009 Услуги |
70 752 |
68 762 |
77 099 |
89 123 |
104 746 |
010 Резерв Правительства |
0 |
227 376 965 |
63 097 126 |
29 100 024 |
29 100 026 |
подпрограмма 100 |
0 |
3 000 000 |
3 500 000 |
3 500 000 |
3 500 000 |
подпрограмма 101 |
0 |
223 926 965 |
58 997 126 |
25 000 024 |
25 000 026 |
подпрограмма 102 |
0 |
450 000 |
600 000 |
600 000 |
600 000 |
011 Выполнение обяза- |
3 454 366 |
3 083 486 |
1 982 054 |
1 370 154 |
1 255 740 |
012 Резерв Правительства |
0 |
600 000 |
600 000 |
600 000 |
600 000 |
013 Обслуживание |
33 735 323 |
57 710 577 |
69 842 424 |
82 949 164 |
101 863 989 |
подпрограмма 100 |
33 735 323 |
57 710 577 |
69 602 424 |
82 949 164 |
101 863 989 |
подпрограмма 101 |
240 000 |
||||
016 Приватизация, |
271 944 |
421 240 |
431 262 |
438 358 |
426 928 |
017 Содержание и |
292 492 |
913 456 |
361 704 |
484 591 |
525 383 |
019 Выплата курсовой |
54 933 |
25 290 |
12 017 |
29 775 |
12 158 |
021 Капитальный ремонт |
785 509 |
1 132 394 |
14 750 |
369 567 |
153 168 |
022 Материально- |
3 043 715 |
2 999 454 |
763 998 |
1 706 752 |
1 624 252 |
023 Проведение |
17 378 |
17 378 |
16 986 |
17 960 |
17 960 |
024 Выплата премий по |
346 700 |
656 007 |
1 010 157 |
2 073 320 |
3 003 850 |
025 Услуги учебно- |
35 762 |
36 616 |
42 490 |
50 992 |
58 769 |
027 Проведение монито- |
397 453 |
293 860 |
0 |
283 838 |
283 838 |
028 Совершенствование |
0 |
0 |
40 000 |
0 |
0 |
054 Целевые текущие |
0 |
4 149 655 |
0 |
0 |
0 |
056 Предоставление |
0 |
0 |
15 000 000 |
0 |
0 |
057 Целевые текущие |
0 |
0 |
5 040 000 |
0 |
0 |
400 Субвенции областным |
192 790 980 |
449 066 155 |
526 926 835 |
645 354 441 |
713 388 107 |
Бюджетные программы |
6 051 616 |
102 756 526 |
10 051 870 |
9 040 080 |
5 921 356 |
006 Приобретение акций |
360 359 |
12 040 356 |
649 529 |
3 976 590 |
3 945 542 |
014 Модернизация |
0 |
0 |
590 318 |
423 109 |
423 404 |
подпрограмма 016 |
0 |
0 |
328 665 |
423 109 |
423 404 |
подпрограмма 004 |
261 653 |
||||
026 Строительство |
1 514 601 |
2 232 704 |
1 644 097 |
631 919 |
0 |
029 Создание |
1 728 058 |
256 031 |
1 407 640 |
313 978 |
0 |
030 Создание и развитие |
65 533 |
308 355 |
183 772 |
6 000 |
6 500 |
031 Создание |
353 555 |
1 260 756 |
616 976 |
500 000 |
500 000 |
032 Развитие |
47 337 |
20 000 |
25 000 |
0 |
0 |
033 Развитие |
92 924 |
0 |
391 841 |
70 070 |
0 |
035 Строительство и |
0 |
0 |
80 755 |
0 |
0 |
036 Модернизация |
0 |
0 |
2 839 893 |
607 392 |
205 301 |
037 Увеличение уставного |
0 |
0 |
151 000 |
776 950 |
0 |
039 Формирование |
0 |
451 235,0 |
0 |
0 |
0 |
040 Строительство |
0 |
821 978 |
611 095 |
491 511 |
0 |
041 Формирование и |
0 |
52 040 168 |
0 |
0 |
0 |
052 Кредитование АО |
0 |
23 560 000 |
0 |
0 |
0 |
053 Институциональное |
0 |
6 600 000 |
0 |
0 |
0 |
055 Создание и развитие |
0 |
0 |
859 954 |
1 242 561 |
840 609 |
915 Развитие |
1 889 250 |
2 968 111 |
0 |
0 |
0 |
916 Развитие |
0 |
196 832 |
0 |
0 |
0 |
2. Программы, |
0 |
0 |
719 830 |
0 |
0 |
Текущие бюджетные |
0 |
0 |
719 830 |
0 |
0 |
067 Финансирование |
719 830 |
||||
Бюджетные программы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ВСЕГО расходов, из них: |
268 688 466 |
879 193 922 |
729 191 062 |
813 056 489 |
905 273 840 |
Текущие бюджетные |
262 636 850 |
776 437 396 |
719 139 192 |
804 016 409 |
899 352 484 |
Бюджетные программы |
6 051 616 |
102 756 526 |
10 051 870 |
9 040 080 |
5 921 356 |
3. Платные услуги: |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Поступления |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО |
268 688 469 |
879 193 922 |
729 191 062 |
813 056 489 |
905 273 840 |
Распределение расходов Министерства финансов
по стратегическим направлениям, целям, задачам и
бюджетным программам на 2009-2011 годы
Сноска. Таблица в редакции постановления Правительства РК от 10.12.2009 № 2062.
Стратегические |
Отчетный период |
Плановый период |
|||
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого по Министерству |
32 359 069 |
34 813 386 |
39 494 866 |
42 126 880 |
47 448 053 |
Стратегическое |
8 080 378 |
6 442 502 |
7 846 039 |
8 862 341 |
10 165 426 |
Цель 1.1. Повышение |
6 685 799 |
5 162 325 |
5 949 720 |
6 998 147 |
8 008 199 |
Задача 1.1.1. |
6 685 799 |
5 162 325 |
5 949 720 |
6 998 147 |
8 008 199 |
Бюджетная программа: 001 |
4 957 741 |
4 906 294 |
5 689 080 |
6 684 169 |
8 008 199 |
Бюджетная программа: 029 |
1 728 058 |
256 031 |
260 640 |
313 978 |
0 |
Цель 1.2. Оптимизация и |
92 924 |
0 |
391 841 |
70 070 |
0 |
Задача 1.2.1. |
92 924 |
0 |
391 841 |
70 070 |
0 |
Задача 1.2.2. Внедрение |
|||||
Бюджетная программа: 033 |
92 924 |
0 |
391 841 |
70 070 |
0 |
Цель 1.3. Предупреждение |
1 301 655 |
1 280 177 |
1 504 478 |
1 794 124 |
2 157 227 |
Задача 1.3.1. Пресечение |
1 301 655 |
1 280 177 |
1 504 478 |
1 794 124 |
2 157 227 |
Задача 1.3.2. Повышение |
|||||
Бюджетная программа: 001 |
1 301 655 |
1 280 177 |
1 504 478 |
1 794 124 |
2 157 227 |
Стратегическое |
14 441 493 |
16 782 510 |
18 940 638 |
19 704 205 |
22 536 305 |
Цель 2.1. Обеспечение |
8 564 963 |
7 528 503 |
15 644 916 |
12 940 798 |
15 556 461 |
Задача 2.1.1. |
8 564 963 |
7 528 503 |
15 644 916 |
12 940 798 |
15 556 461 |
Бюджетная программа: 001 |
8 564 963 |
7 528 503 |
14 224 969 |
12 637 102 |
15 453 810 |
Бюджетная программа: 036 |
0 |
0 |
1 419 947 |
303 696 |
102 651 |
Цель 2.2. Обеспечение |
5 876 530 |
9 254 007 |
3 295 722 |
6 763 407 |
6 979 844 |
Задача 2.2.1. Повышение |
5 869 987 |
8 990 623 |
3 228 904 |
6 470 734 |
6 679 493 |
Бюджетная программа: 001 |
3 980 736 |
5 200 534 |
1 197 863 |
5 675 527 |
6 576 842 |
Бюджетная программа: 036 |
0 |
0 |
1 419 946 |
303 696 |
102 651 |
Бюджетная программа: 040 |
821 978 |
611 095 |
491 511 |
||
Бюджетная программа: 915 |
1 889 251 |
2 968 111 |
0 |
0 |
0 |
Задача 2.2.2. Повышение |
6 543 |
263 384 |
66 818 |
292 673 |
300 351 |
Бюджетная программа: 001 |
6 543 |
263 384 |
66 818 |
292 673 |
300 351 |
Стратегическое |
8 936 347 |
10 459 033 |
10 030 212 |
11 157 995 |
12 601 618 |
Цель 3.1. Формирование |
8 854 658 |
10 354 004 |
10 925 183 |
11 052 966 |
12 496 589 |
Задача 3.1.1. Сокращение |
7 340 057 |
8 121 300 |
8 985 927 |
10 209 493 |
12 284 887 |
Бюджетная программа: 001 |
6 862 610 |
6 737 788 |
7 937 217 |
9 339 863 |
11 391 710 |
Бюджетная программа: 009 |
70 752 |
68 762 |
77 099 |
89 123 |
104 746 |
Бюджетная программа: 014 |
0 |
0 |
295 159 |
211 555 |
211 702 |
Бюджетная программа: 023 |
17 378 |
17 378 |
16 986 |
17 960 |
17 960 |
Бюджетная программа: 025 |
35 762 |
36 616 |
42 490 |
50 992 |
58 769 |
Бюджетная программа: 031 |
353 555 |
1 260 756 |
616 976 |
500 000 |
500 000 |
Задача 3.1.2. |
1 514 601 |
2 232 704 |
1 939 256 |
843 474 |
211 702 |
Бюджетная программа: 014 |
0 |
0 |
295 159 |
211 555 |
211 702 |
Бюджетная программа: 026 |
1 514 601 |
2 232 704 |
1 644 097 |
631 919 |
0 |
Цель 3.2. Формирование |
81 689 |
105 029 |
105 029 |
105 029 |
105 029 |
Задача 3.2.1. |
81 689 |
105 029 |
105 029 |
105 029 |
105 029 |
Задача 3.2.2. Повышение |
|||||
Задача 3.2.3. Борьба с |
|||||
Бюджетная программа: 001 |
81 689 |
105 029 |
105 029 |
105 029 |
105 029 |
Стратегическое |
220 |
134 904 |
59 340 |
20 823 |
12 659 |
Цель 4.1. |
220 |
134 904 |
59 340 |
20 823 |
12 659 |
Задача 4.1.1. Улучшение |
0 |
133 284 |
17 550 |
18 294 |
9 879 |
Задача 4.1.2. |
|||||
Задача 4.1.3. Выявление |
|||||
Задача 4.1.4. |
|||||
Бюджетная программа: 001 |
0 |
133 284 |
17 550 |
18 294 |
9 879 |
Задача 4.1.5. Создание |
0 |
0 |
40 000 |
0 |
0 |
Бюджетная программа: 028 |
0 |
0 |
40 000 |
0 |
0 |
Задача 4.1.6. |
220 |
1 620 |
1 790 |
2 529 |
2 780 |
Бюджетная программа: 001 |
220 |
1 620 |
1 790 |
2 529 |
2 780 |
Стратегическое |
444 790 |
313 860 |
25 000 |
283 838 |
283 838 |
Цель 5.1. Увеличение |
444 790 |
313 860 |
25 000 |
283 838 |
283 838 |
Задача 5.1.1. Развитие |
47 337 |
20 000 |
25 000 |
0 |
0 |
Бюджетная программа: 032 |
47 337 |
20 000 |
25 000 |
0 |
0 |
Задача 5.1.2. Развитие |
397 453 |
293 860 |
0 |
283 838 |
283 838 |
Бюджетная программа: 027 |
397 453 |
293 860 |
0 |
283 838 |
283 838 |
Стратегическое |
455 842 |
479 886 |
544 614 |
625 756 |
727 736 |
Цель 6.1. Финансово- |
455 842 |
479 886 |
544 614 |
625 756 |
727 736 |
Задача 6.1.1. |
455 842 |
479 886 |
544 614 |
625 756 |
727 736 |
Бюджетная программа: 001 |
343 490 |
349 148 |
415 901 |
493 818 |
595 798 |
Бюджетная программа: 003 |
112 352 |
130 738 |
128 713 |
131 938 |
131 938 |
Стратегическое |
0 |
200 691 |
1 049 023 |
1 471 922 |
1 120 471 |
Цель 7.1. |
0 |
200 691 |
1 049 023 |
1 471 922 |
1 120 471 |
Задача 7.1.1. |
0 |
200 691 |
189 069 |
229 361 |
279 862 |
Бюджетная программа: 001 |
0 |
200 691 |
189 069 |
229 361 |
279 862 |
Задача 7.1.2. Создание и |
0 |
0 |
859 954 |
1 242 561 |
840 609 |
Бюджетная программа: 055 |
0 |
0 |
859 954 |
1 242 561 |
840 609 |