О внесении изменений и дополнений в постановление Правительства Республики Казахстан от 29 декабря 2021 года № 948 "Об утверждении Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "Kazakh Tourism" на 2022 – 2031 годы"

Постановление Правительства Республики Казахстан от 1 декабря 2023 года № 1070

Правительство Республики Казахстан ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1. Внести в постановление Правительства Республики Казахстан от 29 декабря 2021 года № 948 "Об утверждении Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "Kazakh Tourism" на 2022 – 2031 годы" следующие изменения и дополнения:

заголовок изложить в следующей редакции:

"Об утверждении Плана развития акционерного общества "Национальная компания "Kazakh Tourism" на 2022 – 2031 годы";

преамбулу изложить в следующей редакции:

"В соответствии с пунктом 2 статьи 184 Закона Республики Казахстан "О государственном имуществе" Правительство Республики Казахстан ПОСТАНОВЛЯЕТ:";

пункт 1 изложить в следующей редакции:

"1. Утвердить прилагаемый План развития акционерного общества "Национальная компания "Kazakh Tourism" на 2022 – 2031 годы.";

в Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "Kazakh Tourism" на 2022 – 2031 годы, утвержденной указанным постановлением:

текст в правом верхнем углу изложить в следующей редакции:

"

Утвержден постановлением Правительства Республики Казахстан 29 декабря 2021 года № 948

";

заголовок изложить в следующей редакции:

"План развития акционерного общества "Национальная компания "Kazakh Tourism" на 2022 – 2031 годы";

раздел "Введение" изложить в следующей редакции:

"Введение

Акционерное общество "Национальная компания "Kazakh Tourism" (далее – общество) создано постановлением Правительства Республики Казахстан от 14 июля 2017 года № 428.

План развития акционерного общества "Национальная компания "Kazakh Tourism" на 2022 – 2031 годы (далее – План развития) определяет миссию, видение, стратегические направления, цели, задачи, ключевые показатели и ожидаемые результаты деятельности общества на десятилетний период.

Указанные параметры сформированы на основе декомпозиции целей, задач и индикаторов документов Системы государственного планирования Республики Казахстан, в том числе:

1) Национального плана развития Республики Казахстан до 2025 года, утвержденного Указом Президента Республики Казахстан от 15 февраля 2018 года № 636 (далее – Национальный план-2025);

2) Концепции развития туристской отрасли Республики Казахстан на 2023 – 2029 годы, утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан от 28 марта 2023 годы № 262 (далее – Концепция).";

в разделе 1 "Анализ текущей ситуации":

в подразделе 1.1. "Анализ внешней среды":

в главе "Государственная политика":

части третью и четвертую изложить в следующей редакции:

"Для построения диверсифицированной и инновационной экономики в Национальном плане-2025 предусмотрена задача по развитию внутреннего туризма как нового источника роста экономики с мультипликативным эффектом. Для этого необходимы меры по развитию туристских ресурсов и дестинаций, привлечению инвестиций, повышению доступности и качества туристских продуктов и услуг, созданию благоприятного климата и популяризации туристского потенциала Казахстана.

Механизмы создания высокоэффективной, конкурентоспособной туристской отрасли, интегрированной в систему мирового туристского рынка, определены в Концепции. Она отражает комплексное развитие и благоустройство туристских дестинаций страны, а также создание качественных и аутентичных туристских продуктов вокруг туристских дестинаций с учетом природного, историко-культурного, этнического разнообразия и особенностей гастрономии Казахстана. По итогам реализации Концепции ожидается, что рост объема валовой добавленной стоимости в туристской отрасли достигнет более 6 трлн тенге.";

часть пятую исключить;

в главе "Историко-культурные факторы":

часть вторую изложить в следующей редакции:

"В списке Всемирного наследия ЮНЕСКО в Республике Казахстан значатся 6 наименований (13 объектов в числе кандидатов). Из них к природным объектам относятся Сарыарка – степь и озера Северного Казахстана (Наурзумский и Коргалжынский государственные природные заповедники), Западный Тянь-Шань (Каратауский и Аксу-Жабаглинский заповедники, Сайрам-Угамский государственный национальный природный парк), а также холодные зимние пустыни Турана (государственный национальный природный парк "Алтын-Эмель", Барсакельмесский государственный природный заповедник). Культурные объекты представляют признанный шедевром человеческого гения мавзолей Ходжи Ахмеда Ясави в Туркестанской области, петроглифы археологического ландшафта Танбали и Шелковый путь: сеть маршрутов коридора Чанъань-Тяньшань, включающих городища Каялык, Карамерген, Талгар, Актобе, Акыртас, Кулан, Костобе и Орнек.";

в главе "Привлечение инвестиций":

часть четвертую изложить в следующей редакции:

"Кроме того, в 2019 – 2020 годах на реализацию 59 инфраструктурных проектов в приоритетных туристских территориях выделено 68 млрд тенге. В рамках реализованных проектов введено 10,6 тысяч новых койко-мест из 25 тысяч запланированных к 2025 году.";

в подразделе 1.2. "Анализ внутренней среды":

часть третью изложить в следующей редакции:

"Права владения и пользования государственным пакетом акций общества осуществляет Комитет индустрии туризма Министерства туризма и спорта Республики Казахстан (единственный акционер).";

в разделе 3 "Стратегические направления деятельности, цели, ключевые показатели деятельности и ожидаемые результаты по ним":

в подразделе 3.1. "Стратегическое направление 1 "Развитие туристских ресурсов":

в задаче 1 "Мониторинг и содействие развитию инфраструктуры туристских дестинаций":

части первую, вторую и третью изложить в следующей редакции:

"Территории Казахстана с особым потенциалом туристского развития или приоритетные туристские территории включены в перечень объектов республиканского уровня карты туристификации.

Общество в планируемом периоде продолжит работу по содействию развитию туристской инфраструктуры в приоритетных туристских территориях, включенных в карту туристификации.

Содействие будет осуществляться посредством мониторинга своевременной реализации инфраструктурных проектов, а также отраслевых программных документов.";

абзац первый части четвертой изложить в следующей редакции:

"1) обеспечение эффективных коммуникаций и оперативного информационного обмена с местными исполнительными органами через определение ответственных кураторов за дестинации среди работников общества;";

часть двенадцатую изложить в следующей редакции:

"В целях проведения сравнительного анализа, оценки эффективности вложенных средств и динамики развития регионов обществом планируются выработка методики и внедрение национальной рейтинговой оценки регионов по уровню развитости туристской инфраструктуры. Рейтинговая оценка будет учитывать лучший международный опыт и охватывать приоритетные туристские территории, включенные в карту туристификации Казахстана.";

часть пятнадцатую изложить в следующей редакции:

"Такая практика обществом будет продолжена и при необходимости будет организована деятельность представительств на приоритетных туристских территориях.";

в подразделе 3.2. "Стратегическое направление 2 "Формирование благоприятного климата для развития индустрии туризма":

в задаче 1 "Администрирование субсидирования стоимости билета, включенного в туристский продукт, при воздушной перевозке несовершеннолетних пассажиров на территории Республики Казахстан":

часть восьмую изложить в следующей редакции:

"До 2031 года планируется обеспечить охват субсидированием не менее 108,8 тысяч детей.";

в задаче 2 "Развитие компетенций":

части шестую и седьмую изложить в следующей редакции:

"В целях развития и популяризации агротуризма обществом будут проводиться обучающие мероприятия среди сельского населения по маркетингу, созданию туристских продуктов, открытию и ведению бизнеса, в том числе открытию гостевых домов. Охват регионов будет происходить в представляющих интерес для туристов приоритетных туристстких территориях.

Кроме того, в 2021 году в пилотном режиме было начато обучение линейного персонала для сферы туризма на базе местных учебных заведений. Подготовка кадров сконцентрирована в приоритетных туристских территориях, начиная с Мангистауской области.";

в задаче 3 "Цифровизация туристской отрасли":

в главе "Информационная система eQonaq (eHotel)":

части третью, четвертую и пятую изложить в следующей редакции:

"Информационная система eQonaq (eHotel) установлена в 217 местах размещения, во всех 4-5 звездочных отелях городов Астаны и Алматы.

В планируемом периоде обществом будут проведены работы по масштабированию системы и ее внедрению в регионах Казахстана (областные центры и туристские дестинации), проведению обучения сотрудников мест размещения по использованию системы, а также на постоянной основе будет проводиться модернизация модулей системы.

Планируется в 2029 году обеспечить охват мест размещения (юридических лиц) информационной системой "eQonaq" (eHotel) до 100 %.";

в главе "Модули национального туристского портала Kazakhstan.travel":

часть четвертую изложить в следующей редакции:

"В данном разделе для казахстанских и зарубежных компаний, желающих организовать/провести мероприятие в Казахстане, предложены информация о доступных площадках для проведения конгрессно-деловых мероприятий в городах Астане и Алматы, функция для поиска площадок, данные о различных казахстанских и зарубежных программах, поддержке организаторов мероприятий в Казахстане и отечественных поставщиках услуг для организации и проведения конгрессно-деловых мероприятий.";

в главе "Информационная система "Турстат":

часть первую изложить в следующей редакции:

"Обществом разработана информационная система по сбору и обработке данных в сфере туризма Tourstat.kz – система с возможностью визуализации статистической и иной информации в сфере туризма в удобном для пользователя виде и форматах.";

в задаче 4 "Развитие туристских продуктов":

часть первую изложить в следующей редакции:

"В целях эффективного использования ресурсов и создания условий для формирования конкурентоспособного национального туристского продукта с учетом результатов опроса туристского бизнеса о проблемах формирования туристских продуктов (описание приведено в разделе "1.1 Анализ внешней среды") обществом будет проведена системная работа в рамках реализации подписанной в 2020 году между Министерством культуры и спорта Республики Казахстан, обществом и Национальной палатой предпринимателей Республики Казахстан "Атамекен" Дорожной карты по разработке национального туристского продукта (далее – Дорожная карта).";

в главе "Продвижение экскурсионно-познавательного детско-юношеского туризма":

часть шестую изложить в следующей редакции:

"В планируемом периоде в рамках проекта "Живые уроки" будут расширена география и увеличен охват детей. В 2022 году обществом обеспечен охват не менее 1000 детей. C 2023 года проект будет передан для реализации местным исполнительным органам для привлечения к участию в проекте школьников из регионов.";

в главе "Инвентаризация и исследования":

часть четвертую изложить в следующей редакции:

"Обществом будет ежегодно организовываться и проводиться инвентаризация туристских маршрутов с охватом приоритетных туристстких территорий в целях изучения местностей для формирования новых и развития существующих туристских продуктов. Обществом планируется проведение инвентаризации не менее 1000 туристских маршрутов/объектов.";

в главе "Продвижение и стимулирование пакетных туров":

часть первую изложить в следующей редакции:

"Для стимулирования создания и продвижения пакетных туров обществом будет запущена Программа развития туристских продуктов. Суть Программы заключается в отборе и дальнейшем продвижении через инструменты общества туристских продуктов, представляющих собой пакетные туры с гарантированной датой и фиксированными ценами по приоритетным туристским территориям. При этом обществом будет оказываться консультационная поддержка в создании и правильной "упаковке" качественных казахстанских туристских продуктов для туристов.";

в главе "Развитие конгрессно-делового туризма":

часть четвертую изложить в следующей редакции:

"Как показывает международный опыт, программы послов конгрессно-делового туризма являются важной составной частью плана развития, так как данные послы выбираются из числа людей, известных на международном уровне (ученые, врачи, общественные деятели и так далее), которые могут привлечь крупные мероприятия международных ассоциаций и иностранных компаний.";

в главе "Лечебно-оздоровительный (медицинский) туризм":

абзац пятый части первой изложить в следующей редакции:

"5) продвижение приоритетных зон медицинского туризма в городах Астане, Алматы, Шымкенте, в которых планируется создание благоприятного климата для инвесторов (налоговые и таможенные преференции, упрощенные процедуры получения разрешений на привлечение иностранных специалистов и другие).";

в задаче 5 "Развитие экосистемы туристской отрасли":

часть первую изложить в следующей редакции:

"Обществом в целях формирования благоприятной экосистемы для развития внутреннего и въездного туризма планируется продолжить работу по совершенствованию системных мер поддержки отрасли, содействию в реализации программных документов в сфере туризма и аналитической поддержке туристской отрасли.";

в главе "Аналитическая поддержка":

абзац шестой части третьей изложить в следующей редакции:

"6) содействие развитию системы учета статистики в отрасли туризма через методологическую поддержку, в том числе по методам измерения туристских потоков, актуализации структуры показателей развития туристской отрасли, исследованию профилей туристов и восприятия имиджа дестинации туристами, дополнению статистической информацией в разрезе основных туристических дестинаций страны, совершенствованию методологии.";

главу "Мониторинг реализации программ" изложить в следующей редакции:

"В целях обеспечения системного решения имеющихся проблем туристской отрасли с учетом глобальных вызовов и тенденций мирового постпандемийного рынка туризма в Концепции определены основные подходы развития туристской отрасли.

Концепция сохраняет преемственность предыдущих программных документов, Концепции развития туристской отрасли Республики Казахстан до 2023 года и Государственной программы развития туристской отрасли Республики Казахстан на 2019 – 2025 годы.

В планируемом периоде общество в рамках проектной деятельности в сфере туризма будет осуществлять:

1) координацию реализации проектов в рамках отраслевых программных документов, их мониторинг и контроль;

2) координацию решения межведомственных и межрегиональных вопросов реализации проектов в рамках отраслевых программных документов;

3) мониторинг реализации проектов в рамках отраслевых программных документов;

4) анализ и подготовку информации и отчетов о результатах и ходе реализации отраслевых программных документов;

5) анализ, разработку предложений и обоснований по корректировке проектов и показателей реализации отраслевых программных документов.";

таблицу "Ключевые показатели деятельности" изложить в следующей редакции:

"

Показатель	2022	2023	2024	2025	2026	2027	2028	2029	2030	2031
Количество детей, охваченных инструментом субсидирования стоимости авиабилета, включенного в туристский продукт, тысяч человек	10	2,8	5	7	9	11	13	15	17	19
Количество участников обучающих мероприятий общества, человек	1300	1350	1400	1450	1500	1550	1600	1650	1700	1750
Увеличение охвата мест размещения (юридических лиц) информационной системой "eQonaq" (eHotel), %	49	75	85	95	96	97	98	100	100	100

";

главу "Ожидаемые результаты" изложить в следующей редакции:

"1) охват механизмом субсидирования стоимости билета, включенного в туристский продукт, при воздушной перевозке несовершеннолетних пассажиров на территории Республики Казахстан до 2031 года не менее 108,8 тысяч детей;

2) развитие компетенций в сфере туризма и охват обучающими мероприятиями общества до 2031 года порядка 14 тысяч человек;

3) увеличение охвата мест размещения (юридических лиц) информационной системой "eQonaq" (eHotel) до 100 % в 2029 году;

4) интеграция информационной системы "Турстат" с данными мобильных операторов, пассажирских перевозок и информационной системы eQonaq (eHotel) (до 2025 года, при выделении финансирования);

5) создание в 2022 году и постоянное ведение на платформе информационной системы "Туризм онлайн" цифровой карты туристских маршрутов для формирования туристских продуктов;

6) внедрение рейтинга туристских операторов и поставщиков туристских услуг;

7) проведение ежегодных информационных туров для представителей туристского бизнеса, средств массовой информации и блогеров с охватом не менее 100 человек в год;

8) ежегодное участие в не менее 10 зарубежных тендерных площадках по проведению в Казахстане конгрессно-деловых мероприятий (биддинг) и привлечение не менее 10 послов конгрессно-делового туризма;

9) поэтапное внедрение до 2031 года системы "знак качества", увеличение количества субъектов туризма, соответствующих утвержденным стандартам качества;

10) запуск с 2022 года программы развития туристских продуктов;

11) обеспечение разработки, мониторинга и координации реализации национального проекта по туризму (до 2025 года);

12) обеспечение внедрения с 2022 года системных мер поддержки, определенных Законом Республики Казахстан "О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам туристской деятельности";

13) увеличение охвата цифровизацией деятельности гидов и экскурсоводов до 95% к 2025 году.";

в подразделе 3.3. "Стратегическое направление 3 "Продвижение туристского потенциала страны на внутреннем и международном рынках":

в задаче 3 "Управление национальным туристским брендом":

часть четвертую изложить в следующей редакции:

"Туристские бренды страны будут продвигаться через все имиджевые мероприятия и ресурсы заинтересованных ведомств (министерств туризма и спорта, иностранных дел, Фонда Первого Президента Республики Казахстан – Елбасы, акционерных обществ "Фонд национального благосостояния "Самрук-Қазына", "Эйр Астана", "Национальная компания "Қазақстан темір жолы", "Национальная компания "ҚазАвтоЖол", "Национальная компания "QazExpoCongress", отраслевых ассоциаций, акиматов). Также при продвижении казахстанского туристского бренда обществом будут использоваться ресурсы и налажено сотрудничество с представительствами Казахстана в зарубежных странах (дипломатические представительства, посольства, представительства национальных компаний).";

в подразделе 3.4. Стратегическое направление 4 "Обеспечение устойчивого развития компании":

задачу 3"Повышение эффективности кадровой политики" дополнить частями десятой, одиннадцатой и двенадцатой следующего содержания:

"В соответствии с поручением Главы государства, данным на четвертом заседании Национального совета общественного доверия от 22 октября 2020 года, необходимо обеспечить поэтапное повышение доли женщин в руководящих органах компаний с государственным участием до 30%.

На текущий момент доля женщин среди руководителей структурных подразделений составляет 55 %, в составе исполнительного органа общества – 25 % (1 из 4), а доля женщин в составе Совета директоров общества – 14 % (1 из 7). При этом в общей численности общества количество работников женского пола составляет 52 %.

Кадровая политика общества будет нацелена на дальнейшее обеспечение гендерного равенства и расширение прав и возможностей женщин, в том числе обеспечение поэтапного повышения доли женщин в руководящих органах общества до 30%.";

таблицу "Ключевые показатели деятельности" изложить в следующей редакции:

"

Показатель	2022	2023	2024	2025	2026	2027	2028	2029	2030	2031
Вклад общества в экономику, % от валового внутреннего продукта на душу населения	0,6	0,8	0,85	0,9	0,95	1	1,1	1,2	1,3	1,4
Получение рейтинга корпоративного управления, оценка по 10-балльной шкале	-	-	4	-	-	6	-	-	7	-
Увеличение доли женщин на уровне принятия решений, %	25	30	30	30	30	30	30	30	30	30

";

раздел 4 "Управление рисками" изложить в следующей редакции:

"В рамках реализации настоящего Плана развития общество может столкнуться со следующими рисками:

№ п/п	Риски (описание, последствия)	Меры по предупреждению риска	Меры по реагированию в случае наступления риска
Риски привлечения инвестиций
1	Отсутствие инвестиционных предложений со стороны инициаторов проектов/ интереса со стороны потенциальных инвесторов.	1. Повышение осведомленности потенциальных инвесторов об имеющихся инвестиционных предложениях и возможностях. 2. Тесное сотрудничество с местными исполнительными органами по вопросам разработки и реализации инвестиционных проектов в сфере туризма. 3. Выработка предложений по совершенствованию инвестиционного климата.	Самостоятельное инициирование обществом привлекательных инвестиционных предложений на основе проведенных маркетинговых исследований. Пересмотр критериев отбора и механизмов финансирования проектов.
2	Валютные риски: возможные потери и уход инвестора из проекта в связи с резким колебанием курса валют.	1. Учет валютных рисков в процессе планирования и структурирования проекта. 2. Максимизация доли местного содержания в структуре затрат проекта. 3. Заключение фьючерсных контрактов.	Поиск новых/дополнительных источников финансирования, альтернативных поставщиков
Риски привлечения инвестиций
3	Отсутствие средств, выделенных на финансирование проектов посредством долевого участия в якорных проектах, что делает практически невозможной инвестиционную деятельность компании.	1. Создание инвестиционной базы проектов общества на 5-летний период. 2. Поиск дополнительного финансирования по линии международных институтов развития.	Создание фонда прямых инвестиций, отраслевых инвестиционных фондов, различных финансовых институтов, в том числе государственных и международных
Риски аналитической деятельности общества
4	Риск того, что рекомендации и предложения общества не будут использованы и внедрены соответствующими центральными и местными исполнительными органами, организациями.	1. Совместная проработка исследуемых вопросов с заинтересованными органами и организациями. 2. Доведение выработанных рекомендаций до сведения отраслевых и предпринимательских ассоциаций, распространение среди экспертного и бизнес-сообщества, партий и т.д.	Агрегирование данных и выработка предложений по системному развитию туристской отрасли с вынесением на уровень Правительства Республики Казахстан
Риски цифровизации туристской отрасли
5	Неготовность участников туристического рынка к переходу к цифровому бизнесу (ментальная, техническая).	1. Развитие компетенций туристического бизнеса и распространение знаний/информации по вопросам цифровизации бизнес-процессов при осуществлении туристской деятельности. 2. Выявление технических проблем, которые могут препятствовать внедрению цифровых технологий (в рамках маркетинговых исследований), выработка рекомендаций по их нивелированию.	Проведение информационно-разъяснительной работы с участниками туристского рынка о преимуществах и необходимости внедрения цифровых инструментов управления бизнесом. Предложения в уполномоченный орган в сфере информатизации по развитию информационной системы и цифровой инфраструктуры.
Финансовые риски
6	Отсутствие средств, выделенных на реализацию запланированных мероприятий Плана развития, и/или их недостаточный объем.	Координация работы местных исполнительных органов и других органов и организаций по развитию и продвижению внутреннего и въездного туризма	Поиск дополнительного финансирования по линии институтов развития, в том числе международных
Риски продвижения
7	"Слабый" бренд: риск того, что туристские бренды Казахстана не будут выделяться среди конкурентов и не вызовут интереса у потенциальных туристов. Это приведет к отсутствию ожидаемого роста турпотока в страну и неэффективности затрат на брендинг и продвижение.	1. Качественная проработка на стадии формирования бренда. 2. Тестирование бренда.	Мероприятия по ребрендингу с учетом прошлого опыта
8	Противоречие между обещаниями бренда и возможностями туристских ресурсов и инфраструктуры Казахстана. Это сведет к нулю повторность визитов в Казахстан и приведет к уменьшению количества лояльных клиентов в средне- и долгосрочной перспективе.	Проведение комплекса работ по развитию туристских ресурсов и повышению качества туристских услуг в Казахстане	1. Мероприятия по ребрендингу с учетом прошлого опыта. 2. Более интенсивное проведение мероприятий по развитию туристских ресурсов Казахстана.
9	Неохваченность продвижением той или иной аудитории, способной существенно увеличить туристские потоки в страну.	Периодический анализ и маркетинг внешних рынков	Актуализация маркетинговой стратегии продвижения
Последствия пандемии новой коронавирусной инфекции COVID-2019
10	Продление пандемии новой коронавирусной инфекции COVID-2019 и связанных с ней запретов на пересечение границ и свободное передвижение людей. Приобретенные страхи у людей к путешествиям. Эти факторы могут свести к нулю предпринятые обществом меры по развитию туризма в Казахстане.	Распространение информации о предпринятых в Казахстане мерах безопасности, эпидемиологической ситуации в регионах. Создание условий для социально-дистанцированной логистики и отдыха туристов. Приоритетное продвижение внутреннего туризма.	Использование времени вынужденного простоя отрасли для развития инфраструктуры и подготовки контента для качественных и интересных туристских продуктов и услуг

";

в приложении 1 к Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "Kazakh Tourism" на 2022 – 2031 годы:

текст в правом верхнем углу изложить в следующей редакции:

"

Приложение 1 к Плану развития акционерного общества "Национальная компания "Kazakh Tourism" на 2022 – 2031 годы

"

в методологии расчета ключевых показателей деятельности акционерного общества "Национальная компания "Kazakh Tourism":

в главе "1. Показатель "Объем привлеченных инвестиций в проекты туристской отрасли":

часть первую изложить в следующей редакции:

"Влияние на показатели Системы государственного планирования:

Показатель нацелен на достижение:

1) показателей Национального плана – 2025 "Инвестиции в основной капитал" (для отрасли "Услуги по проживанию и питанию") и "Валовый приток прямых иностранных инвестиций);

2) индикатора Концепции "Рост инвестиций в услугах по проживанию и питанию".";

в главе "3. Показатель "Увеличение единовременной вместимости в туристских дестинациях":

часть первую изложить в следующей редакции:

"Влияние на показатели Системы государственного планирования:

Показатель нацелен на достижение показателя Национального
плана-2025 "Рост производительности труда" (услуги по проживанию и питанию) и индикатора Концепции "Увеличение занятости в отрасли туризма".";

главу "5. Показатель "Внедрение информационной системы eQonaq (eHotel) в местах размещения" (до 2026 года)" изложить в следующей редакции:

"5. Показатель "Увеличение охвата мест размещения (юридических лиц) информационной системой "eQonaq" (eHotel)"

Влияние на показатели Системы государственного планирования:

Показатель нацелен на достижение показателя Концепции "Увеличение охвата гостиниц информационной системой "eQonaq" до 100 %".

Методика:

Фактический уровень охвата мест размещения (юридических лиц) информационной системой "eQonaq" (eHotel) в отчетном периоде рассчитывается по формуле:

О= МРQ / МР * 100,

где:

О – охват мест размещения (юридических лиц) информационной системой "eQonaq" (eHotel) в отчетном периоде;

МРQ – число мест размещений (юридических лиц), фактически подключенных к информационной системе eQonaq (eHotel) к концу отчетного периода;

МР - общее количество мест размещений (юридических лиц) в Республике Казахстан к концу отчетного периода согласно официальной статистической информации.

Единица измерения: %

Периодичность оценки: ежегодно.

Источники информации:

аналитическая информация из информационной системы eQonaq (eHotel) о количестве зарегистрированных объектов размещения (юридических лиц);

официальная статистическая информация о количестве мест размещения в Республике Казахстан.";

главу "6. Показатель "Количество иностранных посетителей, зарегистрированных в информационной системе eQonaq (eHotel)" (с 2027 года)" исключить;

в главе "8. Показатель "Охват онлайн и офлайн продвижением на внутреннем рынке":

часть первую изложить в следующей редакции:

"Влияние на показатели Системы государственного планирования:

Показатель нацелен на достижение показателя Концепции по увеличению количества внутренних туристов через популяризацию и повышение информированности о возможностях туризма в Казахстане на внутреннем рынке."

в главе "9. Показатель "Охват онлайн и офлайн продвижением на зарубежных рынках":

часть первую изложить в следующей редакции:

"Влияние на показатели Системы государственного планирования:

Показатель нацелен на достижение показателя Концепции по увеличению количества въездных туристов через повышение информированности о возможностях туризма в Казахстане потенциальных туристов из целевых рынков и аудиторий.";

главу "12. Уровень текучести кадров" изложить в следующей редакции:

"12. Показатель "Увеличение доли женщин на уровне принятия решений"

Методика:

Доля женщин на уровне принятия решений рассчитывается по формуле:

К = Пж/По * 100 %,

где:

К – доля женщин на уровне принятия решений;

Пж – количество женщин в исполнительном органе общества;

По – общее число членов исполнительного органа общества.

Единица измерения: %, по сравнению с предыдущим годом.

Периодичность оценки: ежегодно.

Источники информации: фактические данные о численности и составе исполнительного органа общества в отчетном году.";

в приложении 2 к Стратегии развития акционерного общества "Национальная компания "Kazakh Tourism" на 2022 – 2031 годы:

текст в правом верхнем углу изложить в следующей редакции:

"

Приложение 2 к Плану развития акционерного общества Национальная компания "Kazakh Tourism" на 2022 – 2031 годы

";

таблицу изложить в следующей редакции:

"

Общенациональные приоритеты	Национальный план развития Республики Казахстан до 2025 года	Концепция развития туристской отрасли Республики Казахстан на 2023 – 2029 годы	План развития Министерства туризма и спорта Республики Казахстан на 2023 – 2027 годы	Ключевые показатели деятельности акционерного общества "Национальная компания "Kazakh Tourism", предусмотренные Планом развития
1	2	3	4	5
Доведение к 2025 году валового притока прямых иностранных инвестиций до 30 млрд долларов США	1. Обеспечить к 2025 году реальный рост инвестиций в основной капитал в разрезе услуг по проживанию и питанию до 87,3 % к уровню 2019 года. 2. Обеспечить к 2025 году валовой приток прямых иностранных инвестиций 30 млрд долларов США.	Рост инвестиций в услугах по проживанию и питанию до 260 млрд тенге	Рост инвестиций в услугах по проживанию и питанию к 2027 году до 200 млрд тенге	1. Обеспечить к 2031 году привлечение при содействии/участии общества не менее 1473 млрд тенге инвестиций в проекты туристской отрасли. 2. Обеспечить к 2031 году привлечение при содействии/участии общества не менее 221 млрд тенге иностранных инвестиций в проекты туристской отрасли.
-	Обеспечить к 2025 году прирост производительности труда услуг по проживанию и питанию на 12,2 % от уровня 2019 года.	Увеличение занятости в отрасли туризма до 800 тыс. человек в 2029 году. Увеличение охвата гостиниц информационной системой "eQonaq" до 100 % в 2029 году.	1. Увеличение количества номерного фонда до 208 530 койко-мест в 2023 году. 2. Увеличение занятости в отрасли туризма к 2027 году до 690 тыс человек.	Увеличить к 2031 году единовременную вместимость в туристских дестинациях на 22200 новых койко-мест (в рамках инвестиционных проектов, реализованных при содействии/участии общества).
-				Обеспечить охват инструментом субсидирования стоимости авиабилета, включенного в туристский продукт, не менее 108,8 тысяч детей.
-				Обеспечить охват обучающими мероприятиями общества не менее 14 тысяч человек
-				Обеспечить в 2029 году охват мест размещения (юридических лиц) информационной системой "eQonaq" (eHotel) до 100 %
-	-	Увеличение количества внутренних туристов до 11 млн человек в 2029 году	Увеличить к 2027 году количество внутренних туристов до 9 млн человек	Увеличить охват онлайн и офлайн продвижением на внутреннем рынке с 8 млн в 2021 году до 24 млн в 2031 году
-	-	Увеличение количества въездных туристов в 2029 году до 4 млн человек	Увеличить к 2027 году количество въездных туристов до 4 млн человек	Увеличить охват онлайн и офлайн продвижением на зарубежном рынке со 160 млн просмотров в 2021 году до 360 млн в 2031 году
-	1. Увеличение валового внутреннего продукта на душу населения в номинальном выражении к 2025 году до 14,6 тысячи долларов США. 2. Увеличение валового внутреннего продукта на душу населения по паритету покупательской способности к 2025 году до 36,2 тысячи международных долларов.	-	Рост объема валовой добавленной стоимости в отрасли туризма к 2027 году до 5,1 трлн тенге	Обеспечить увеличение вклада общества в экономику страны с 0,6 % от валового внутреннего продукта на душу населения в 2022 году до 1,4 % от валового внутреннего продукта на душу населения в 2031 году

".

2. Настоящее постановление вводится в действие со дня его подписания.

Премьер-Министр Республики Казахстан

А. Смаилов